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Susan Morgan Bailey에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Susan Morgan Bailey 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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Sarah Day Kalloch:

49:19
 
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Susan Morgan Bailey에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Susan Morgan Bailey 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

Millions of people in the U.S. are stuck in bad jobs with poverty-level wages, unpredictable schedules, and few opportunities for growth, meaning, or dignity. By making better operational choices and investing in their employees, companies can create good jobs that can build stronger companies and communities. The Good Jobs Institute is on a mission to change the way organizations think about building a thriving business by way of creating good jobs – that meet basic needs and provide meaning and dignity for people. My guest for this episode is Sarah Day Kalloch, Executive Director of the Good Jobs Institute. Listen in to hear Sarah talk through the steps employers can take to create a culture the supports employee and business thriving via jobs that meet basic and higher needs.

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Millions of people in the U.S. are stuck in bad jobs with poverty-level wages, unpredictable schedules, and few opportunities for growth, meaning, or dignity. By making better operational choices and investing in their employees, companies can create good jobs that can build stronger companies and communities. The Good Jobs Institute is on a mission to change the way organizations think about building a thriving business by way of creating good jobs – that meet basic needs and provide meaning and dignity for people. My guest for this episode is Sarah Day Kalloch, Executive Director of the Good Jobs Institute. Listen in to hear Sarah talk through the steps employers can take to create a culture the supports employee and business thriving via jobs that meet basic and higher needs.

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