Ceo 팟 캐스트

2030대 고객이 겪는 커리어 시장의 문제를 기술로 해결하고 혁신하고자 하는 커리어테크 기업 PUBLY의 박소령 CEO, 이승국 CPO님을 모시고 커리어 테크 이야기를 나눠보았습니다. PUBLY는 현재 21만 명이 활동 중인 일잘러들의 커리어 SNS 커리어리, 누적 유료 고객 9만 명이 보는 커리어 & 업무 관련 콘텐츠를 모은 PUBLY 멤버십, 그리고 채용을 한 곳에서 관리할 수 있는 ATS SaaS 위하이어를 운영하고 있는 커리어테크 기업입니다. 이번 에피소드에서는 아래와 같은 주제를 놓고 이야기합니다. Social media (커리어리), Content (PUBLY 멤버십), SaaS (위하이어) 각각에 대한 소개…

이번 에피소드는 30만개 기업, 200만 명이 사용하는 아시아 #1 기업 메신저 협업 소프트웨어 JANDI(잔디)의 사업총괄(Head of Business)을 맡고 계신 양진호 COO님과 함께 이야기를 나눠봤습니다. 이번 에피소드에서는: - 양진호 COO님 커리어 백그라운드. 잔디에 합류하게 된 배경 - 잔디의 시작 - 한국 SaaS 시장, 잔디는 어떻게 GTM (go-to-market) 했나? - 잔디 GTM하면서 배운 것들. What worked? What didn't work? - COVID-19 및 판데믹의 영향, 이제 판데믹 이전으로 돌아가면서 변하는 것들 - 슬랙(Slack)과의 경쟁, 잔디는 어떻게 보고 있…

팟캐스트에서 저희 팀이 다루면 좋을 주제나 궁금하신 점들을 we@relate.so로 보내주시면, 정리해서 이후 에피소드에서 다뤄보겠습니다 :-) 팟빵 링크: https://www.podbbang.com/channels/1784341/episodes/24365634저자 Relate

슬랙(Slack)이 런칭 하루 만에 8천 명의 고객을 유입시키고, 1주일 만에 2배의 성장(16,000명)을 달성한 B2B 소프트웨어 산업에서 전례없던 사례에 대해서 이야기 합니다. 1. 결국 가장 중요한 것은 "쓸만한" 제품 만들기. 2. 흥미롭고 매력적인 '훅'을 찾아라. 3. Cohort invitation 기반의 private beta "preview release" 4. 퍼블릭 런칭 참고 및 인용한 자료: How Slack generates 100,000,000 website visitors per month From 0 to $1B - Slack's Founder Shares Their Epic Launch …

안나현 전 채널코퍼레이션 COO (현 RCE CSO)와 서혜은 오픈서베이 신사업총괄 파트장 님을 모시고 Relate 팀이 스타트업 초기 GTM에 대해 진행한 웨비나 오디오 녹음본입니다.저자 Relate

# Relate (Hyperinbox) 팀이 리모트로 일하는 이유와 리모트의 장점 최근에 리모트를 하면서 좋다고 느낀 점; 반대로 이런 부분은 같이 생각해보고 개선할 점에 대해 아서와 크리스가 이야기를 나눠봤습니다. 1. Why remote works & 우리가 리모트를 하는 이유? 2. 최근 리모트를 하며 더 많이 느끼는 장점 3. 리모트를 잘하기 위해서 뭘 해야할까? * 일하던 방식과 문화가 조금 더 remote 에 열려있어야; asynchronuous 한 workflow 만들기 * 중요한 의사결정은 미팅을 통해 하기. 미팅은 필요함. 빠른 의사결정이 필요한 부분도 있고, 정기적인 Sync 도 필요함. Async 로…

1. 폴인은 인사이트 있는 현장의 전문가와 성장하고 싶은 독자를 연결하는 지식 콘텐츠 플랫폼임. 콘텐츠가 주는 지적 만족감은 관련 전문가와 상호작용을 통해서 더욱 커진다는 경험을 바탕으로 시작되었음.2. 테크, F&B 등 빠르게 변화하고 있는 산업에서 종사하는 분들 사이에서 수요가 높음. 온라인 콘텐츠 ("Story")가 오프라인 모임 ("Studio", "Study")에서 대화를 더욱 흥미롭게 만들어주고, 이 대화들이 다시 양질의 콘텐츠로 재가공되는 선순환 과정을 감안하여 서비스가 디자인 되었음.[홍준: "양질의 온라인 콘텐츠를 읽어보면 퍼블리 (PUBLY)같기도 했다가, 지적인 대화를 나누는 오프라인 모임을 보면 또…

1. 폴인은 인사이트 있는 현장의 전문가와 성장하고 싶은 독자를 연결하는 지식 콘텐츠 플랫폼임. 콘텐츠가 주는 지적 만족감은 관련 전문가와 상호작용을 통해서 더욱 커진다는 경험을 바탕으로 시작되었음.2. 테크, F&B 등 빠르게 변화하고 있는 산업에서 종사하는 분들 사이에서 수요가 높음. 온라인 콘텐츠 ("Story")가 오프라인 모임 ("Studio", "Study")에서 대화를 더욱 흥미롭게 만들어주고, 이 대화들이 다시 양질의 콘텐츠로 재가공되는 선순환 과정을 감안하여 서비스가 디자인 되었음.[홍준: "양질의 온라인 콘텐츠를 읽어보면 퍼블리 (PUBLY)같기도 했다가, 지적인 대화를 나누는 오프라인 모임을 보면 또…

1. 한국성장금융은 한국 스타트업 성장을 지원하기 위한 목적으로 설립되었으며, 시장 실패 영역이 있는 곳에 모험 자금을 공급하는 역할을 함. 3.3조원 규모의 금액을 VC에 출자해 주어 현재 약 125개 정도의 펀드가 결성되었고 자펀드 총 규모는 12.5조원 가량임2. 벤처 생태계가 발전하기 위해서는 공공의 자금과 역할도 중요하지만, 민간의 자금이 유입되어야 한다고 생각함. 한국성장금융도 자금 출자 시 모집액의 50% 이상은 외부로부터 자금을 출자받도록 함으로써 민간 자금의 유입을 유도하고 있음3. 출자 시 운용사 선정 기준은 운용사에 소속된 인력과 기존의 행적, 그리고 해당 펀드의 주 목적과의 적합성을 살펴봄. 거시적…

1. 한국성장금융은 한국 스타트업 성장을 지원하기 위한 목적으로 설립되었으며, 시장 실패 영역이 있는 곳에 모험 자금을 공급하는 역할을 함. 3.3조원 규모의 금액을 VC에 출자해 주어 현재 약 125개 정도의 펀드가 결성되었고 자펀드 총 규모는 12.5조원 가량임2. 벤처 생태계가 발전하기 위해서는 공공의 자금과 역할도 중요하지만, 민간의 자금이 유입되어야 한다고 생각함. 한국성장금융도 자금 출자 시 모집액의 50% 이상은 외부로부터 자금을 출자받도록 함으로써 민간 자금의 유입을 유도하고 있음3. 출자 시 운용사 선정 기준은 운용사에 소속된 인력과 기존의 행적, 그리고 해당 펀드의 주 목적과의 적합성을 살펴봄. 거시적…

1. 위즈스쿨은 인공지능 튜터 기반의 차세대 코딩 교육 플랫폼을 개발 및 서비스하는 스타트업이며, 왜 코딩을 배워야하는지 모르고, 전체적으로 튜터가 부족하다는 기존 코딩 교육 시장의 문제점을 해결하기 위해 개발을 시작함2. 초등학생 4학년부터 성인까지 한 번도 코딩 교육을 받아보지 못한 사람들도 코딩을 쉽게 배울 수 있는 수준으로 만들어졌으며, 2시간의 수업만으로도 기본적인 모바일 게임을 제작할 수 있는 커리큘럼을 구축함3. 양영모 대표는 중국과 한국에서 여러 번 창업을 한 경험이 있으며 M&A를 한 경험도 보유하고 있음. 현재 팀은 개발자와 디자이너, 코딩 튜터 등 코딩 서비스를 만들기 위한 최적의 인력으로 구성되어 …

1. 위즈스쿨은 인공지능 튜터 기반의 차세대 코딩 교육 플랫폼을 개발 및 서비스하는 스타트업이며, 왜 코딩을 배워야하는지 모르고, 전체적으로 튜터가 부족하다는 기존 코딩 교육 시장의 문제점을 해결하기 위해 개발을 시작함2. 초등학생 4학년부터 성인까지 한 번도 코딩 교육을 받아보지 못한 사람들도 코딩을 쉽게 배울 수 있는 수준으로 만들어졌으며, 2시간의 수업만으로도 기본적인 모바일 게임을 제작할 수 있는 커리큘럼을 구축함3. 양영모 대표는 중국과 한국에서 여러 번 창업을 한 경험이 있으며 M&A를 한 경험도 보유하고 있음. 현재 팀은 개발자와 디자이너, 코딩 튜터 등 코딩 서비스를 만들기 위한 최적의 인력으로 구성되어 …

구직자 관점에서 많이 해보았는데요오늘은 채용하는 쪽의 입장에서 “인재가 잘 뽑히지 않는 이유는 무엇인가?”에 대해 이야기를 나누어 보려합니다저자 잡담연구소

지난 시간에 한실장님의 이직 청문회를 통해 ‘소작농이 과연 자작농이 되어야 행복해 지는가?’ 를 이야기하다 최근에 제가 비록 소작농이나 그 안에서 행복감을 찾아 열심히 일을 하고 있다고 잠깐 언급을 드렸었죠.그래서 그 이야기를 오늘 좀 더 해보고자 합니다. 작년까지는 영혼없이 다녔다면 (대출금은 갚아야 하니..) 지금은 나 스스로도 좀 더 나의 직무에 집중(몰입)하고 있다는 느낌을 받고 있고, 일부 스트레스도 있으나 전반적으로 작년보다 훨씬 좋다.그래서 다시 한 번 깨달았다. 회사에서 아무리 집중해라, 몰입해라 해도 본인이 깨닫지 않으면 안된다는 것을.. 우리는 다 큰 성인이라 스스로 느끼고 바껴야 함을…아무튼! 그래서…

최근 한실장이 퇴직을 했습니다.수년간 인사담당자로 직장을 해왔는데 이번에는 영업/마케팅 담당자로 새로운 회사에 입사했습니다왜 회사를 나왔으며?왜 직무를 바꾸었는지?40대 직장인의 고민은 무엇 이었는지?..... 다루어봅니다저자 잡담연구소

직장인의 심리학 10번째 시간. 번외편 직장내 갑질의 심리학을 다룹니다최근 대기업의 갑질 이슈가 연일 뉴스에 오르내리고 있습니다.갑질은 어떤 심리적 기반에서 행해지는 것인지?그 해법은 무엇인지 알아봅니다저자 잡담연구소

저자 잡담연구소

직장 생활을 잘 하기 위해서는 나를 응원해 주고 비젼을 함께 할 사람이 있어야 한다사업을 할때는 같이 할 사람이 더욱 더 필요하다그것도 서로 에너지를 모아 가며 열정을 불태울 멤버….내 사업을 한지 15년가까이 되어 가는데 왜 사람이 폭발적으로 늘어나지 않는 것일까?직장생활 10년차가 넘어가는데 내 주위에는 왜 사람이 꼬이지 않는것일까…?사람이 꼬이지 않는 이유를 같이 고민해봅니다.저자 잡담연구소

직장 생활을 잘 하기 위해서는 나를 응원해 주고 비젼을 함께 할 사람이 있어야 한다사업을 할때는 같이 할 사람이 더욱 더 필요하다그것도 서로 에너지를 모아 가며 열정을 불태울 멤버….내 사업을 한지 15년가까이 되어 가는데 왜 사람이 폭발적으로 늘어나지 않는 것일까?직장생활 10년차가 넘어가는데 내 주위에는 왜 사람이 꼬이지 않는것일까…?사람이 꼬이지 않는 이유를 같이 고민해봅니다.저자 잡담연구소

저자 잡담연구소

팟캐스트 "직장인의 난"을 방송하는 표범 님과 함께 한 코너입니다.젊은 사람들이 권력을 가졌을때 나타는 문제들을 살펴봅니다영꼰데와 권력에 대하여....저자 잡담연구소

번아웃 증후군 체크리스트업무로 인해 완전히 탈진했다고 느낀다일을 마치고 퇴근할 무렵 완전히 소모된 느낌이다아침에 일어나 출근할 생각을 하면 피곤을 느낀다하루 종일 동료들과 일하는 것이 나를 긴장시킨다업무로 인해 정서적으로 매말라가고 있다고 느낀다일에 지쳐 업무를 열심히 해야겠다는 생각보다 빨리 끝내고 싶다는 생각이 든다위의 내용 중 3가지 이상이라면, 번아웃 증후군을 의심해보는 것이 좋다.저자 잡담연구소

38회 잡담입니다꺅대리가 준비한 조잘조잘 코너입니다이번주제는 직급파괴입니다..연초이다 보니 승진 발령을 보고 생각남.최근 같은 팀 동료가 대리 -> 과장으로 승진했음. (은근 좋아하는 모습을 보고 호칭 폐지가 주는 장단점에 대해 생각해보게 되었음)저자 잡담연구소

이번 37회 뉴스브리핑은 한실장이 준비한 코너입니다공유오피스, 블라인드 채용, AI 면접에 대한 뉴스를 다루어 보았습니다저자 잡담연구소

~생각을 바꾼다는 것의 의미~40대가 생각을 바꾸는 계기는 ?~직장인의 불편한 생각의 진실저자 잡담연구소

금융회사에 다니는 강대리는 사람을 만나는 일이 두렵고 힘들기만 합니다. 특히 낯선 사람을 만나거나 여러 사람 앞에서 무언가를 해야 하는 상황에서는 너무 불안하게 느껴져서 가능하면 이런 상황을 회피하고 있지요. 혼자 하는 업무에는 문제가 없는데 팀장님이 발표를 시키거나 여러 사람이 협업을 해야 하는 일에는 두려운 마음이 앞서고는 합니다. 또, 팀장님에게 업무 방향이나 모르는 것을 물어 볼 일이 있어도, 왠지 팀장님이 무섭게 느껴지고 야단을 칠 것 같은 느낌 때문에 팀장님을 찾아가지 못합니다. 여러 사람이 앉아 있는 앞을 지나가는 일이 두려워 먼 길을 돌아가기도 하구요, 버스나 전철을 탈 때도 사람들이 자신을 쳐다보며 무언…

금융회사에 다니는 강대리는 사람을 만나는 일이 두렵고 힘들기만 합니다. 특히 낯선 사람을 만나거나 여러 사람 앞에서 무언가를 해야 하는 상황에서는 너무 불안하게 느껴져서 가능하면 이런 상황을 회피하고 있지요. 혼자 하는 업무에는 문제가 없는데 팀장님이 발표를 시키거나 여러 사람이 협업을 해야 하는 일에는 두려운 마음이 앞서고는 합니다. 또, 팀장님에게 업무 방향이나 모르는 것을 물어 볼 일이 있어도, 왠지 팀장님이 무섭게 느껴지고 야단을 칠 것 같은 느낌 때문에 팀장님을 찾아가지 못합니다. 여러 사람이 앉아 있는 앞을 지나가는 일이 두려워 먼 길을 돌아가기도 하구요, 버스나 전철을 탈 때도 사람들이 자신을 쳐다보며 무언…

오늘은 기업에 자율 출퇴근 도입률이 왜 낮은가에 대한 아재 3인방님들의 생각을 듣고 싶음어쩌면 출퇴근 자유로운 회사에 다녀 보셨을 수도 있으니..이론말고 실체가 궁금하고 알고 싶음.사실 저는 겨울만 되면 방도 땃땃하고 해서 아침에 2시간만 더 자고 출근하고 싶다는 생각이 엄청 강하게 든다. (1시간도 모자름 ㅋㅋ)어떤 날은 심각하게 늦잠자고 싶어서 다음 날 오전 반차를 쓸까 고민한 적도 많음사실 어찌보면 기업은 성과로 생존을 하고 있는 것이기 때문에 자율 출퇴근을 시행 해도 큰 문제가 없을 것 같은데, 왜 도입률이 낮은지 실제로 도입하면 어떤 문제가 있는 것인지, 정말 좋은데 그냥 윗분들의 의지로 도입이 안 되는 것인지…

잡뉴스 브리핑은 뉴스를 통해 잡시장트렌드 및 사회이슈를 심도깊지 않게 이야기 해보는 시간. 수박 핥듯이.이 잡뉴스 브리핑은 페이스북 페이지 “이회사어때" 페이지와 함께 합니다. 시간 되실때, 이회사어때 페이지 검색하셔서 좋아요, 팔로우 부탁드립니다.~저자 잡담연구소

광고회사에 근무하는 30대 독신여성인 C씨는 요즘 자신의 성격에 문제가 있는 것을 아닐까 고민하고 있다. 자신의 의도와 달리, 주변사람들과 자꾸 갈등에 휩싸이고 따돌림을 당하고 있기 때문이다. C씨는 여러 사람이 모이는 곳에서는 항상 자신이 주인공처럼 행동하려고 했으며 다른 사람을 재미있게 하기 위해 자신의 경험을 과장하거나 극적으로 표현하곤 했다. 그러나 모임에서 자신이 관심의 초점이 되지 못하면 우울하고 화가 났으며, 특히 다른 여성이 주인공이 되는 모임은 참을 수가 없었다. 미모인 C씨는 늘 화려한 옷을 즐겨 입었고 주변 사람들에게 과장된 친밀감을 표현함으로써 사람들의 관심과 애정을 끌려고 했으며 다른 사람의 반응…

광고회사에 근무하는 30대 독신여성인 C씨는 요즘 자신의 성격에 문제가 있는 것을 아닐까 고민하고 있다. 자신의 의도와 달리, 주변사람들과 자꾸 갈등에 휩싸이고 따돌림을 당하고 있기 때문이다. C씨는 여러 사람이 모이는 곳에서는 항상 자신이 주인공처럼 행동하려고 했으며 다른 사람을 재미있게 하기 위해 자신의 경험을 과장하거나 극적으로 표현하곤 했다. 그러나 모임에서 자신이 관심의 초점이 되지 못하면 우울하고 화가 났으며, 특히 다른 여성이 주인공이 되는 모임은 참을 수가 없었다. 미모인 C씨는 늘 화려한 옷을 즐겨 입었고 주변 사람들에게 과장된 친밀감을 표현함으로써 사람들의 관심과 애정을 끌려고 했으며 다른 사람의 반응…

한국의 전자산업부문은 90년대에 시작하여 2000년대에 꽃을 피웠습니다. 전자산업의 성장과함께 가전 디스플레이등의 셋트산업이 전면에 나서면서 부품/반도체/소재산업도 이와 함께 성장하였습니다. 그러나 2010년이후 특히 2012년 이후 각 기업들은 새로운 성장동력확보에 열을 올리게됩니다, 스마트폰등의 성장 정체와 이따른 마진압박 그리고 중국의 맹추격이 그 배경을 이루고 있습니다. 각 기업들의 신사업부문 진출과 직장인의 커리어 패스에 대해 알아봅니다저자 잡담연구소

한국의 전자산업부문은 90년대에 시작하여 2000년대에 꽃을 피웠습니다. 전자산업의 성장과함께 가전 디스플레이등의 셋트산업이 전면에 나서면서 부품/반도체/소재산업도 이와 함께 성장하였습니다. 그러나 2010년이후 특히 2012년 이후 각 기업들은 새로운 성장동력확보에 열을 올리게됩니다, 스마트폰등의 성장 정체와 이따른 마진압박 그리고 중국의 맹추격이 그 배경을 이루고 있습니다. 각 기업들의 신사업부문 진출과 직장인의 커리어 패스에 대해 알아봅니다저자 잡담연구소

저자 잡담연구소

직장생활에서 피할 수 없는 부서이기주의에서 현명하게 살아남아 보아요~얼마 전 입사한 경력사원의 이야기,뭐 하나 물어보려고 했다가 모든 부서에 전화 하게 되었다. 어느 조직이나 부서이기주의는 있지만, 여기는 정말 심한 것 같다.어느순간 나도 돌이켜보면,‘굳이 내가 이거 나서서 뭐하러 하나’‘이건 내 KPI랑 상관없는데 해야돼?’ 등등 꼭 부서가 아니더라도 개인에게서도 이기주의 현상이 나타난다.이런건 도대체 왜 생기고 어떻게 대처해 나가야 하는가?저자 잡담연구소

이직의 기술 라는 주제로 이야기를 해볼텐데요, 지난 주에 “직장인은 늘 사직서를 가슴에 품고 다닌다”라는 주제로 퇴직과 관련 된 주제를 다루었죠.퇴직이 꼭 부정적인 것이 아니라, 자기의 주체성을 찾아 가는, 내가 아직 살아 있다는 증거로서 퇴직의 긍정적인 의미 까지 알아 봤는데요.그러면, 어떻게 하면 잘 퇴직하고, 잘 이직할 것인지에 대한 이야기를 좀 더 나누어 보기로 했었죠그래서, 다시한 번프로 퇴직러 홍이사님, 퇴직 초보, 퇴직이 뭐예요? 꺅대리. 퇴직이란 내 인생에 더 이상 없다 위대표님을 모시고 이야기를 나눠보겠습니다.저자 잡담연구소

JOB담 제29회_직장인은 늘 사직서를 가슴에 품고 다닌다(한실장)~사표...퇴직 오늘은 특별히 프로 퇴직러 홍이사님, 퇴직 초보, 퇴직이 뭐예요? 꺅대리. 퇴직이란 내인생에 없다 위대표님을 모시고 이야기를 나눠보겠습니다.저자 잡담연구소

JOB담 제28회_인사담당자의 커리어 패스 2편 ..주요 이슈 및 커리어패스(위대표)~잡담의 "커리어패스 시리즈 첫번째로 인사담당자의 커리어패스를 살펴봅니다제1편에서는 취준생들을 위해 인사담당자의 주요직무를 개괄적으로 살펴보고제2편에서 인사담당자가 인사관리 주요 이슈 및 커리어패스를 알아봅니다저자 잡담연구소

JOB담 제27회_인사담당자의 커리어 패스 1편 직무소개~잡담의 "커리어패스 시리즈 제1편각 직무별 커리어패스 시리즈 ...첫번째로 인사담당자의 커리어패스를 살펴봅니다제1편에서는 취준생들을 위해 인사담당자의 주요직무를 개괄적으로 살펴보고제2편에서 인사담당자가 인사관리 주요 이슈 및 커리어패스를 알아봅니다저자 잡담연구소

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)깎대리가 준비한 "꽃길만 걸어요~" 시리즈 제4편 오늘은 꼰대 이야기입니다꼰대라고 비꼬던 내가 시간이 흐르면서 꼰대로 변하고 있는 나의 모습을 대면 할 때가 있습니다.꼰대란?내안의 꼰대.....Who (내가 누군 줄 알아?) / What (니가 뭘 안다고?) / Where (어딜 감히?) / When (내가 너만 했을 땐 말야) / How (어떻게 그걸 나한테?) / Why (내가 그걸 왜?) 지금 시작합니다저자 잡담연구소

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)홍이사가 준비한 "직장인의 심리학" 시리즈 제5편 오늘은 내직장의 또라이 ”자기애성향"의 동료를 만나봅니다.지금 시작합니다저자 잡담연구소

10월의 마지막에 올려보는 잡담24회오늘 주제는 나쁜 상사? 반드시 나쁜 것인가! "한 실장"이 준비한 코너입니다이번 주제는 상사를 모시고 일하는 부하들의 입장에서 좋은상사? 나쁜 상사? ......상사론 을 다루어보았습니다흔히들 나쁜상사 밑에서는 일하기 힘들어 합니다그들은 항상 불행 할까요?저희들은 그렇지 않은 경우도 많다는 점을 생각해 보았습니다더불어 파로워쉽 문제도 함께 생각해보았습니다리더쉽도 중요하지만 팔로우어쉽도 중요합니다팔로우어 입장에서 상사문제를 다루어보고 현명한 직장생활의 방법을 생각해 봅니다그럼 시작하겠습니다.저자 잡담연구소

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)위대표가 준비한 코너 "경력관리의 원칙 " 제4편 "스마트폰을 설계하는 팀에서 실력이라 함은 오류 없이 소비자가 원하는 제품을 완벽하게 설계할 줄 아는 엔지니어가 실력있는 분이며, 이런분이 승진에서 유리한 고지를 점해야 한다고 했을때의 실력은 스마트폰을 잘 설계하는 기술적인 관점에서 본 것이다.그런데 이런 실력있는 엔지니어가 설계를 잘하지만 같은 팀내의 동료 또는 생산부서, 테스트 부서와의 커뮤니케이션에서 신경질적이고 독선적이어서 잘 화합하지 못한다면 최종적으로 제품이 소비자 손에 전달되는 것 관점에서 볼때 설계는 잘 했으나 생산부서와의 커뮤니케이션 문제로 오류가…

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)꽉대리님이 준비한 코너 "우리 모두~ 꽃 길만 걸어요~! "의 제3편 ‘일의 우선순위는 어떻게 정해야 할까요? 꿀팁을 알려주세요~’ 입니다.회사 생활을 하다보면 이 업무, 저 업무 다양한 업무들이 우리들에게 할당됩니다.나름대로 우선순위를 정해 일을 하게 되죠그런데 어느 날, 우리가 생각하기엔 우선순위가 낮았던 업무의 진행상황을 상사가 물어보게 되고 그 일의 진행속도가 느린 것에 대해 한소리 듣게 됩니다.‘우리는 놀았던 게 아닌데….’ 라는 섭섭한 마음에 상사에게 항변(?)을 해 봅니다. ‘지난 번에 A 업무가 가장 급하다고 말씀 주셨고, 제가 생각하기에도 A 업무…

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)잡담의 "직장인의 심리학" 시리즈 제4편 내직장의 또라이~”의존성향"이라는 주제로 이야기를 나눕니다.지금 시작합니다저자 잡담연구소

~잡담의 "사건의 재구성" 시리즈 제3편#저돌적인 상사 & 꼼꼼한 부하 우리가 사회 생활을 하다보면 불같은 성격의 상사들을 많이 볼 수 있는데요, 그런 분들은 성과 지향적이기 때문에 모든일을 저돌적으로 추진하기도 합니다.하지만, 입사 4년차인 위대리 입장에서는 담당자로서 이런 저런 챙겨할 것들이 많은데요, 꺅부장님은 오늘도 왜이렇게 일을 더디게 하냐며 구박주기 일쑤 입니다.분명 그러다가 실수를 하게되면 그걸로 또 혼날거고, 빨리 빨리 하지 않으면 일처리가 늦다고 혼날거고…대체 위대리는 어떻게 해야 하는 걸까요?저자 잡담연구소

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JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)잡담의 "직장인의 심리학" 시리즈 제3편 내직장의 또라이~”강박성향"이라는 주제로 이야기를 나눕니다.지금 시작합니다저자 잡담연구소

JOB에 관한 이야기: 직업전문 팟캐스트 JOB談 (잡담)꽉대리님이 준비한 코너 "우리 모두~ 꽃 길만 걸어요~! "의 제2편 "보람 따위 됐으니 야근수당이나 주세요"개인의 삶과 조직생활이라는 주제를 CEO, 이사, 팀장,팀원들의 다양한 시각에서 풀어봅니다.지금 시작합니다저자 잡담연구소