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Steve Morgan에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Steve Morgan 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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059 Constructing Strengths Assessments

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How do we go about constructing a strengths assessment? Whether it be reflecting on our selves or working with other people, it is a flexible process developed over time, not a function to be mandated, timed and audited by a managerial approach. For ourselves, it happens as and when we give ourselves time for reflection. With others, it is best achieved through an informal, conversational approach where the other person feels most comfortable; or it emerges from snippets of conversations over a period of time. The focus is to build a positive picture, that can then be applied to achieving the goals we set for ourselves, or others set for themselves. It can be prompted and supported by paper or electronic forms, but they are purely supportive tools not the end purpose. It can be developed by and within teams, but the key is always to be engaging the fullest involvement of the specific person who is the subject of the strengths assessment. In this episode I outline the five main areas of consideration for developing the practice of constructing a strengths assessment.

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How do we go about constructing a strengths assessment? Whether it be reflecting on our selves or working with other people, it is a flexible process developed over time, not a function to be mandated, timed and audited by a managerial approach. For ourselves, it happens as and when we give ourselves time for reflection. With others, it is best achieved through an informal, conversational approach where the other person feels most comfortable; or it emerges from snippets of conversations over a period of time. The focus is to build a positive picture, that can then be applied to achieving the goals we set for ourselves, or others set for themselves. It can be prompted and supported by paper or electronic forms, but they are purely supportive tools not the end purpose. It can be developed by and within teams, but the key is always to be engaging the fullest involvement of the specific person who is the subject of the strengths assessment. In this episode I outline the five main areas of consideration for developing the practice of constructing a strengths assessment.

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