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Ticket for Change에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Ticket for Change 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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Comment intégrer une mission sociétale au cœur de l’entreprise ?

10:14
 
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Ticket for Change에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Ticket for Change 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

Bonjour à tous, à l’occasion du lancement de la troisième édition des Universités d'Été de l'Économie de Demain, la rencontre des entrepreneurs et dirigeants engagés, les 26 et 27 aout prochains, nous avons voulu vous faire réécouter un podcast réalisé lors de la précédente édition.

Un podcast réalisé en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain.


Ce podcast a été réalisé en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

Depuis 2011, Claude FROMAGEOT est Directeur Développement Responsable pour le Groupe Rocher. Il est passionné par la multiplicité des rencontres sur le terrain, les échanges scientifiques et académiques, ou encore les rencontres internationales. L’’engagement pour la biodiversité est plus que jamais son combat.


Il nous raconte comment intégrer une mission sociale & écologique au cœur de l’activité de l’entreprise et nous fait part de ses apprentissages :

1. Porter la conscience de la mission sociale et écologique auprès de chacun des collaborateurs (3 :40)

2. Permettre aux collaborateurs de contribuer concrètement à la mission à leur échelle (4 :53)

3. Pensez un engagement sur le long terme et se faire challenger par des regards extérieurs (6 :01)

4. Sortir du mode projet pour opérer la bascule (7 :03)


Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.


Claude Fromageot illustre ici de l'indicateur 6 : "le pourcentage du budget attribué à la mission d’utilité sociale / écologique".


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/3eWoVRx

Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne : bit.ly/3uYb3Nf



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1. Porter la conscience de la mission sociale et écologique auprès de chacun des collaborateurs (3 :40)

2. Permettre aux collaborateurs de contribuer concrètement à la mission à leur échelle (4 :53)

3. Pensez un engagement sur le long terme et se faire challenger par des regards extérieurs (6 :01)

4. Sortir du mode projet pour opérer la bascule (7 :03)


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