Wie sieht es aus im Maschinenraum, Holger Gierth?

IdeeQuadrat - Transforming Social Organizations

Wie geht ein Geschäftsführer einer Komplexträgers mit mehr als 2.500 Mitarbeiter*innen mit der Krise um?

Wie gelingt es, einen Komplexträger mit mehr als 2.500 Mitarbeiter*innen und etwa 4.500 Klient *innen durch die Corona-Krise zu manövrieren?

Dazu spreche ich in dieser Episode mit Holger Gierth, Geschäftsführer des Sozialwerks St. Georg, einem Komplexträger mit mehr als 2.500 Mitarbeiter*innen.

Das Sozialwerk erbringt personenbezogene Dienstleistungen, damit Menschen mit Assistenzbedarf selbstbestimmt und gleichberechtigt in der Gesellschaft leben können. Hauptzielgruppe sind Menschen mit Assistenzbedarf in Nordrhein-Westfalen.Die Angebote erstrecken sich auf die Bereiche Wohnen & Leben, Arbeit & Beschäftigung, Alltag & Freizeit, Begleitung & Orientierung, Bildung & Beratung.

Wir sprechen zur Veränderung des Arbeitsalltags seit Corona und der persönlichen Belastung, die mit dem Krisenmanagement einhergeht. Außerdem sprechen wir natürlich über Führung, die in sozialen Organisationen schon immer hochgradig komplex war. Jetzt kommt die Krise hinzu: Wie geht man im Sozialwerk mit der veränderten Führungssituation, Homeoffice… um? Abschließend schauen wir noch auf die Herausforderungen der Zukunft, wenn Du an Eure Unternehmensbereiche denkst? Was wird nach Corona wie anders laufen? Welche Unterstützungsmöglichkeiten sollte es durch die Politik und Gesetzgeber geben?

Viel Spaß beim Hören!

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