#92 Teil 2: „Talententwicklung im Venture Capital - Part III” mit Markus Kreßmann

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Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld.

Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben.

Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.

Themen

Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:

Warum ist Talententwicklung so wichtig?

  • großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals

Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?

  • Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation
  • Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business)
  • Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)

Entwicklungsmaßnahmen im VC:

  • Learning on the job
  • Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how
  • Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen
  • viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.)
  • individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen
  • Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)

Tipps für zukünftige Investment-Talente:

  • Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen
  • Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium
  • Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden

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Shownotes Links Markus Kreßmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/

Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/

HTGF: https://www.htgf.de/de/

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