#90 “Key Learnings aus April 2021” mit Britta Kamann, Rainer Göttmann, Stephan Grabmeier

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Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung), Rainer Göttmann (CEO bei metafinanz), Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) aus April 2021 zusammengefasst:

  • Talente gewinnen (“Die perfekte Candidate Journey und Experience” mit Britta Kamann - Folgen #82 und #83)
    • Was ist die Candidate Journey / Experience?
      • Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess
      • Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses
    • Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:
      • Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung
      • Aufbau eines Talentpool
      • höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)
      • bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses
      • bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen
    • Downloadlink Schaubild - Candidate Journey und Experience:https://bit.ly/3h8rVNj
  • Talente entwickeln (“Führung mit Inspiration” mit Rainer Göttmann - Folgen #86 und #87)
    • Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration?
      • Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung
      • Nicht mit “Command und Control” sondern mit Sinnhaftigkeit führen
      • Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur
      • Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg
    • Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?
      • Mehr Effizienz und größere Effektivität
      • Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
      • Deutlich bessere Geschäftsergebnisse
      • Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe
      • Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agiere
  • Talente entwickeln (Von "New zu Good Work" - wie wir hybrides Arbeiten lernen mit Stephan Grabmeier)
    • Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?
      • Ganzheitliche Betrachtung des Systems “Arbeit”
      • Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens
      • Führung und Entscheidungsstrukturen
      • Arbeitsplatz- und Bürogestaltung
      • Freiheit für kreative Prozesse
    • Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?
      • Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)
      • Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice - als Hybridmodelle )
      • Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?
      • Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder “im Grünen”)?
      • Welche Anforderungen an “Workation” (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?
      • Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?

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