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Armand Farrokh & Nick Cegelski, Armand Farrokh, and Nick Cegelski에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Armand Farrokh & Nick Cegelski, Armand Farrokh, and Nick Cegelski 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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248 (Lead) Having Immediate Impact When Taking Over a Sales Team (Chris Nethercote, Common Room)

36:26
 
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ACTIONABLE TAKEAWAYS

  • Empower your reps with a clear discount menu, outlining what’s approved for negotiations. Include things like signing during the trial, committing to case studies, or G2 reviews to speed up late-stage deals.
  • Before taking over a team or segment, review call recordings and data like sales cycle length and ACV to identify where you can have the biggest impact.
  • Assess the spacing between sales calls and find opportunities to consolidate steps or reduce gaps to shorten the sales cycle.
  • Introduce a structured proof of concept (POC) with three defined calls over 14 days, dictating trial activities and clear exit criteria for smoother decision-making.

CHRIS' PATH TO PRESIDENTS CLUB

  • Head of Commercial @ Common Room
  • Vice President of Sales @ Metadata
  • Head of Sales @ Metadata
  • Sr. Account Executive @ Metadata

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  • Before taking over a team or segment, review call recordings and data like sales cycle length and ACV to identify where you can have the biggest impact.
  • Assess the spacing between sales calls and find opportunities to consolidate steps or reduce gaps to shorten the sales cycle.
  • Introduce a structured proof of concept (POC) with three defined calls over 14 days, dictating trial activities and clear exit criteria for smoother decision-making.

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