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Lean Enterprise Institute에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Lean Enterprise Institute 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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Defining Winning: Turning Around Operations Through Clarity and Ownership with Billy Taylor

51:23
 
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Lean Enterprise Institute에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Lean Enterprise Institute 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

In this episode of the WLEI podcast, LEI speaks with Billy Taylor, former operations executive at Goodyear Tire & Rubber Company. He is now President of LinkedXL and author of The Winning Link: a Proven Process to Define, Align, and Execute Strategy at Every Level.

In our discussion, we explore:

  • Billy’s career journey from third shift supervisor to director of North American operations for Goodyear.
  • How Billy led a transformation of one of Goodyear’s worst-performing plants through instituting a few core principles: deliberate clarity, defined ownership, deliberate practice, and trust.
  • Billy’s approach to scaling a management system from a single plant to multiple plants across North America through intense collaboration with plant leaders.
  • The current challenges of retaining employees due to changing workforce mindsets post-COVID and how to re-engage workers.
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  • How Billy led a transformation of one of Goodyear’s worst-performing plants through instituting a few core principles: deliberate clarity, defined ownership, deliberate practice, and trust.
  • Billy’s approach to scaling a management system from a single plant to multiple plants across North America through intense collaboration with plant leaders.
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