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86 - Vision trifft Strategie - Der Schlüssel für eine erfolgreiche Produktentwicklung

39:20
 
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In dieser Folge von DigiDigga sprechen Tim Klein und Felix über die entscheidenden Elemente einer erfolgreichen Produktentwicklung. Sie beginnen mit der Bedeutung einer klaren Produktvision und der Notwendigkeit einer durchdachten Strategie, um diese zu erreichen.

Ein zentrales Thema ist das Machbarkeitsrisiko, insbesondere in Bezug auf die richtigen Talente und die wirtschaftliche Tragfähigkeit einer Idee. Tim betont, dass neben finanziellen Aspekten auch der Sinn eines Produktes eine entscheidende Rolle bei der Motivation von Teammitgliedern spielt. Der "Bockfaktor" – die Begeisterung für ein Produkt – ist essenziell, um talentierte Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen.

Felix und Tim skizzieren zudem die Triangel zwischen Produktvision, -strategie und -roadmap. Die Produktvision gibt die Richtung vor, die Strategie definiert den Korridor, und die Roadmap legt konkrete Schritte zur Umsetzung fest. Sie zeigen auf, wie eine klare Verbindung zwischen diesen Elementen das Management des Product Backlogs erleichtert und die Priorisierung von Aufgaben vereinfacht. Wenn die Kausalkette zwischen Vision, Strategie und täglicher Arbeit nachvollziehbar ist, wird es leichter, fokussiert zu bleiben.

Der Weg zu einem guten Produkt läuft - im Optimalfalle - so: Opportunity - > Solutions - Strategie -> Product Roadmap & Wirkunswetten —> Sprintziele & Backlogmanagement

Diese Episode lädt dazu ein, zu entdecken, wie wichtig es ist, ein motiviertes und engagiertes Team zu haben, das gemeinsam an einer sinnstiftenden Vision arbeitet.

Schaut unbedingt auf Tim’s Seiten vorbei, um noch mehr über agile Produktentwicklung zu erfahren! Hier ist der Link zu Tim’s Podcast: https://produktwerker.de/podcast/ Und hier findet ihr Tim’s LinkedIn Page: https://www.linkedin.com/in/timklein-de/ Wenn euch unser Podcast gefällt, dann folgt uns und entdeckt weitere spannende Folgen von Digidigga!

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Ein zentrales Thema ist das Machbarkeitsrisiko, insbesondere in Bezug auf die richtigen Talente und die wirtschaftliche Tragfähigkeit einer Idee. Tim betont, dass neben finanziellen Aspekten auch der Sinn eines Produktes eine entscheidende Rolle bei der Motivation von Teammitgliedern spielt. Der "Bockfaktor" – die Begeisterung für ein Produkt – ist essenziell, um talentierte Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen.

Felix und Tim skizzieren zudem die Triangel zwischen Produktvision, -strategie und -roadmap. Die Produktvision gibt die Richtung vor, die Strategie definiert den Korridor, und die Roadmap legt konkrete Schritte zur Umsetzung fest. Sie zeigen auf, wie eine klare Verbindung zwischen diesen Elementen das Management des Product Backlogs erleichtert und die Priorisierung von Aufgaben vereinfacht. Wenn die Kausalkette zwischen Vision, Strategie und täglicher Arbeit nachvollziehbar ist, wird es leichter, fokussiert zu bleiben.

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