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#Ep.220 - Transformação Digital no SUS-SP
Manage episode 380252987 series 2381491
SD220 - Transformação Digital no SUS-SP. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé conversa com a Dra. Paloma Libanio Nunes, Superintendente no Hospital das Clínicas da FAMEMA, sobre desafios, tecnologia, cultura organizacional, saúde digital, SUS e gestão. O HCFAMEMA atua na assistência de média e alta complexidade na cidade de Marília/SP e região, sendo referência em diversas especialidades.
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Neste episódio, o que você vai encontrar:
O Background da PalomaUma mineira que, aos 17 anos, foi para Marília, interior de SP, fazer faculdade de Medicina e seu Mestrado, conheceu seu marido, e por lá ficou. Fez especialização no Albert Einstein e MBA na FGV voltados para a gestão da saúde. Conheceu a gestão na atenção primária e por uns 8 anos foi diretora técnica em um município da região e depois em Marília. Assumiu a superintendência do HC em Marília o hospital-escola quando virou uma autarquia.
Alguns números do hospital-escola
- Referência em alta complexidade em: 62 municípios em 5 microrregiões;
- O Hemocentro atende 110 municípios;
- Atendimento a aproximadamente 2 milhões de pessoas;
- Quase 3.000 funcionários;
- 2 hospitais: um de alta complexidade para idoso e adulto e outro para mulher e criança;
- 5 prédios ambulatoriais;
- 01 Departamento diagnóstico;
- Orçamento: R$250 milhões/ano
Como funciona
O orçamento é enviado pelo Governo Federal para o Estado de SP, através do convênio SUS, que redireciona para o hospital. Além disso, há 2 formas de financiamento:
- 1ª: orçamento do HC para compra de material, medicação, insumo, investimento e funcionários da gestão;
- 2º convênio SUS enviado à Fundação FAMAR: para pagar os quase 3.000 funcionários.
Ganhos com a autarquia
"...quando eu assumi o hospital, a gente não tinha ressonância magnética, tinha um aparelho de tomografia quebrado, não tinha ultrassom no hospital. Então, assim, não dava pra se investir, não tinha dinheiro separado pra isso, então a autarquia foi um ganho muito grande pra nossa instituição."
Desafio de incluir tecnologia na saúde
- TI não é o foco do hospital;
- Criação do Prontuário eletrônico próprio com possibilidade de customização que traziam muitas demandas;
- Falta de padronização dos dados coletados para gestão;
- Demanda de manutenção do produto digital, crescimento e evolução;
- Sem integração da rede de municípios na coleta de dados.
A Gestão
"Gestão é gestão de pessoas, porque, basicamente, tudo o que você faz na gestão é com pessoas. É impossível se fazer gestão sem, então, assim, você tem realmente...e eu falo que a chave de tudo é o conhecimento, você tem que abrir a cabeça das pessoas..."
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Episódios Anteriores - Acesse!- SD219 - BP - A Beneficência Portuguesa de São Paulo
- SD218 - Você e a Pesquisa clínica
- SD217 - Terapia com psicodélicos
Músicas: | Declan DP - With You | Declan DP - Island| Declan DP - Fantasy
"Music © Copyright Declan DP 2018 - Present. https://license.declandp.info | License ID: DDP1590665"
284 에피소드
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O Background da PalomaUma mineira que, aos 17 anos, foi para Marília, interior de SP, fazer faculdade de Medicina e seu Mestrado, conheceu seu marido, e por lá ficou. Fez especialização no Albert Einstein e MBA na FGV voltados para a gestão da saúde. Conheceu a gestão na atenção primária e por uns 8 anos foi diretora técnica em um município da região e depois em Marília. Assumiu a superintendência do HC em Marília o hospital-escola quando virou uma autarquia.
Alguns números do hospital-escola
- Referência em alta complexidade em: 62 municípios em 5 microrregiões;
- O Hemocentro atende 110 municípios;
- Atendimento a aproximadamente 2 milhões de pessoas;
- Quase 3.000 funcionários;
- 2 hospitais: um de alta complexidade para idoso e adulto e outro para mulher e criança;
- 5 prédios ambulatoriais;
- 01 Departamento diagnóstico;
- Orçamento: R$250 milhões/ano
Como funciona
O orçamento é enviado pelo Governo Federal para o Estado de SP, através do convênio SUS, que redireciona para o hospital. Além disso, há 2 formas de financiamento:
- 1ª: orçamento do HC para compra de material, medicação, insumo, investimento e funcionários da gestão;
- 2º convênio SUS enviado à Fundação FAMAR: para pagar os quase 3.000 funcionários.
Ganhos com a autarquia
"...quando eu assumi o hospital, a gente não tinha ressonância magnética, tinha um aparelho de tomografia quebrado, não tinha ultrassom no hospital. Então, assim, não dava pra se investir, não tinha dinheiro separado pra isso, então a autarquia foi um ganho muito grande pra nossa instituição."
Desafio de incluir tecnologia na saúde
- TI não é o foco do hospital;
- Criação do Prontuário eletrônico próprio com possibilidade de customização que traziam muitas demandas;
- Falta de padronização dos dados coletados para gestão;
- Demanda de manutenção do produto digital, crescimento e evolução;
- Sem integração da rede de municípios na coleta de dados.
A Gestão
"Gestão é gestão de pessoas, porque, basicamente, tudo o que você faz na gestão é com pessoas. É impossível se fazer gestão sem, então, assim, você tem realmente...e eu falo que a chave de tudo é o conhecimento, você tem que abrir a cabeça das pessoas..."
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