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Arjun Sen에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Arjun Sen 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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S07E12: Disrupting a Category with VIP Guest Michael Brown

32:18
 
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Arjun Sen에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Arjun Sen 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

Michael Brown is CEO and chairman of the board at Skyline Robotics, a window washing business using automated robots. Their flagship robot, OZMO, is disrupting the $40B window cleaning industry. Michael’s 35-year career has been focused on business services and distribution roll-ups. He has led two previous companies with revenue over $400 Million and have generated over $5 Billion.

Here are some key insights from this week’s show:

  • When you see a problem, find the solution and path to change.
  • There is always an easier better solution; be the first get there.
  • Grow your business by owning your lane, not just adding more lanes.
  • Move quickly from prototype to commercialization, as reality teaches us things you cannot learn in a lab.
  • Find a team of rational people who believe in something bigger.
  • Empowerment starts with trusting.
  • Live at the intersection of excitement and nervousness.

Watch the video version here: https://youtu.be/zMXasfeQ2jU

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Michael Brown is CEO and chairman of the board at Skyline Robotics, a window washing business using automated robots. Their flagship robot, OZMO, is disrupting the $40B window cleaning industry. Michael’s 35-year career has been focused on business services and distribution roll-ups. He has led two previous companies with revenue over $400 Million and have generated over $5 Billion.

Here are some key insights from this week’s show:

  • When you see a problem, find the solution and path to change.
  • There is always an easier better solution; be the first get there.
  • Grow your business by owning your lane, not just adding more lanes.
  • Move quickly from prototype to commercialization, as reality teaches us things you cannot learn in a lab.
  • Find a team of rational people who believe in something bigger.
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