S01E13 Interview mit Dirk Braun über Entscheidungen und Delegation

Nachhaltig Führen

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit dem Führungstrainer, Coach und Podcaster-Kollegen Dirk Braun darüber, wie wichtig es für Führungskräfte ist, Entscheidungen zu treffen und was bei der Delegation von Aufgaben wichtig ist, um wirksam und nachhaltig erfolgreich zu sein. Entscheidungen zu treffen ist eine "Dienstleistung" gegenüber Mitarbeitern und Unternehmen Entscheidungen zu treffen ist eine zentrale Führungsaufgabe. Wenn sich Führungskräfte nicht zu Entscheidungen durchringen können, führt dies zu Verzögerungen von Prozessen. Mitarbeiter suchen dann häufig nach Wegen "an der Führungskraft vorbei". Gerade für eine "klassische" Führungskraft ist es daher wichtig, durch Entscheidungen Klarheit und Orientierung für die Mitarbeiter zu schaffen. Je nachdem, was es konkret zu entscheiden gilt, kann es dabei angebracht sein, alleine zu entscheiden oder die Mitarbeiter in den Prozess einzubinden. Ein zentrales Kriterium dafür ist die Dringlichkeit der Entscheidung. Ein gutes Instrument, um mögliche Entscheidungen gegeneinander abzuwägen ist das "Entscheidungsfenster". Entscheidung beinhaltet immer Unsicherheit, da nie alle Informationen zur Verfügung stehen. Während das Entscheidungsfenster die Möglichkeit bietet, strukturiert an Entscheidungen heranzugehen, spielt zugleich auch die Intuition eine wichtige Rolle. Als "Summe gemachter Erfahrungen" füllt sie als Leitplanke für Entscheidungen die Lücke, die durch unvollständige Informationen entsteht. Delegation erfordert eine klare Vorstellung von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung Aufgrund von Arbeitsteilung wird Delegation immer wichtiger - gerade da Führungskräfte nicht alle Aufgaben selbst erledigen können. Die erfolgreiche Erledigung delegierter Aufgaben erfordert dabei: • Aufgabe - Was genau soll wie und bis wann erledigt werden? • Kompetenz - Was benötigt der Mitarbeiter dafür? • Verantwortung - Wer kann im Prozess Entscheidungen treffen? Delegation ist ein wichtiges Instrument zur Förderung der Mitarbeiter. Wer als Führungskraft verantwortungsvolle Mitarbeiter haben möchte, sollte ihnen auch entsprechende Aufgaben übertragen. Dabei ist es entscheidend, den Mitarbeiter die Aufgaben zwar klar zu delegieren, jedoch einen hinreichenden Freiraum für die Umsetzung zu geben, ohne kleinteilig zu kontrollieren. Das fällt insbesondere Führungskräften schwer, die nah am Tagesgeschäft sind und selbst über eine umfangreiche operative Expertise verfügen. Ein großer Fehler vieler Führungskräfte ist es, zu viele Aufgaben auf dem eigenen Tisch zu behalten. Führungskräfte sollten sich daher intensiv mit der Frage auseinander setzen, was ihre eigentliche Aufgabe ist und wofür sie bezahlt werden - nämlich zu führen und Mitarbeiter zu entwickeln. Tipps für das Delegationsgespräch mit dem Mitarbeiter: 1. Aufgabe und Erwartungen bzgl. der Qualität klar formulieren 2. Zeitrahmen und mögliche Zwischentermine festlegen 3. klären, welche Ressourcen der Mitarbeiter zur Verfügung hat 4. klären, wer (ggf. bis zu welcher Grenze) welche Entscheidungen trifft 5. Verantwortung für das Ergebnis klar festlegen In der nächsten Episode rede ich mit dem AUGENHÖHE-Mitbegründer, Unternehmer und New Work-Experten Sven Franke über die Rolle von Vertrauen in der Führung - und darüber, wie sich Augenhöhe mit Kontrolle durch die Führungskraft verträgt. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/S01/E13 www.twitter.com/FuehrNachhaltig