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#015 The Power of Asking Questions - Interview mit Jan Schmitz

43:27
 
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Jan Schmitz ist Commercial Program Manager im Bereich Business Development bei der RAUMEDIC AG in Helmbrechts. Außerdem ist er dort einer der Agile Coaches des Unternehmens.

Ich habe ihn im Rahmen seiner Agile Coach Ausbildung kennengelernt und wusste sehr schnell, das ist ein zukünftiger Young Leader.

Er hat die Gabe, Menschen zu motivieren und zu begeistern. Obwohl er von Kindesbeinen an eine gewisse Veranlagung in diese Richtung hatte, sagt er ganz klar, dass man diese Fähigkeiten auch erlernen kann. Er spricht darüber, wie er agile Strukturen im Unternehmen aufbaut und so Veränderungsprozesse anstößt. In diesen Change Prozessen ist es essentiell, den Betroffenen die richtigen Fragen zu stellen, um den nötigen Input und Informationen von den Mitarbeitern zu erhalten.

Außerdem nutzt er diese Technik, um Menschen zu ihrer eigenen Lösung zu führen. Generell gibt es hier drei Dimensionen: Selbst anderen Fragen zu stellen um seinen Horizont zu erweitern, anderen Fragen zu stellen, um sie zu ihrer eigenen Lösung zu führen und sich selbst Fragen zu stellen, um sich selbst zu reflektieren.

Was wird angesprochen:

-Lebensmotto: Wieso? Weshalb? Warum? Wer nicht fragt bleibt dumm. Man muss anderen Fragen stellen um an Wissen zu gelangen. Für mich als Planungsmenschen ist das ein Zeichen der Vorbereitung

-Selbstreflektion: Sich selbst Fragen stellen können ist ein mächtiges Instrument. Gerade für jüngere Leute hilfreich sich in der Orientierungsphase ihres Lebens zurechtzufinden, Ziele zu definieren und eigene Stärken und Schwächen erkennen

-junge Menschen werden häufig übersehen, wg. "zu jung, neu im Beruf, zu unerfahren". Gut gestellte Fragen können alle Ebenen durchbrechen und helfen auf sich aufmerksam zu machen.

Ihr erreicht Jan auf seiner privaten E-mail unter

E-Mail: [email protected]

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Er hat die Gabe, Menschen zu motivieren und zu begeistern. Obwohl er von Kindesbeinen an eine gewisse Veranlagung in diese Richtung hatte, sagt er ganz klar, dass man diese Fähigkeiten auch erlernen kann. Er spricht darüber, wie er agile Strukturen im Unternehmen aufbaut und so Veränderungsprozesse anstößt. In diesen Change Prozessen ist es essentiell, den Betroffenen die richtigen Fragen zu stellen, um den nötigen Input und Informationen von den Mitarbeitern zu erhalten.

Außerdem nutzt er diese Technik, um Menschen zu ihrer eigenen Lösung zu führen. Generell gibt es hier drei Dimensionen: Selbst anderen Fragen zu stellen um seinen Horizont zu erweitern, anderen Fragen zu stellen, um sie zu ihrer eigenen Lösung zu führen und sich selbst Fragen zu stellen, um sich selbst zu reflektieren.

Was wird angesprochen:

-Lebensmotto: Wieso? Weshalb? Warum? Wer nicht fragt bleibt dumm. Man muss anderen Fragen stellen um an Wissen zu gelangen. Für mich als Planungsmenschen ist das ein Zeichen der Vorbereitung

-Selbstreflektion: Sich selbst Fragen stellen können ist ein mächtiges Instrument. Gerade für jüngere Leute hilfreich sich in der Orientierungsphase ihres Lebens zurechtzufinden, Ziele zu definieren und eigene Stärken und Schwächen erkennen

-junge Menschen werden häufig übersehen, wg. "zu jung, neu im Beruf, zu unerfahren". Gut gestellte Fragen können alle Ebenen durchbrechen und helfen auf sich aufmerksam zu machen.

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