#83 Hvordan lede høykompetente og autonome medarbeidere gjennom endringer?
Manage episode 357486110 series 3031696
Podcast om ledelse에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Podcast om ledelse 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Jeg har nettopp snakket med Eli Grimsby, Administrerende direktør i Oslobygg og Marit Høvik Hartmann som er daglig leder i Hartmann Kommunikasjon og Ledelse. Begge har ledet høykompetente og autonome medarbeidere gjennom endringer i flere år. Jeg er rådgiver for toppledere og mellomledere og min erfaring med endringer i bransjer med høyt kunnskapsnivå er at det krever en balansert tilnærming som tar hensyn til spesialistens spesifikke behov og egenskaper. Det er viktig å kommunisere tydelig hva endringen er, hvorfor den skjer, og hva som forventes av hver enkelt medarbeider. Høykompetente og autonome medarbeidere ønsker å føle seg inkludert og involvert i endringsprosessen. Så det blir spesielt viktig å sørge for reell påvirkning. I tillegg må man legge til rette for læring. Spesialister ønsker å lære og utvikle seg gjennom endringen og trenger fortsatt myndighet og frihet til å ta beslutninger og handle på egen hånd. Men det må kombineres med tydelige mål og rammer. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Eli Grimsby og Marit Høvik Hartmann gjør seg når de leder spesialister gjennom endringer.
…
continue reading
78 에피소드