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Maximiser l'engagement au changement avec Christophe Derumez
Manage episode 425831317 series 2910225
Ep.171 - La gestion du changement représente un facteur clé de succès pour toute nouvelle stratégie ou évolution stratégique.
Et comme nos environnements internes et externes évoluent de plus en plus rapidement, accompagner ou manager le changement devient un facteur clé de succès pour toute initiative.
Nous terminons cette trilogie du changement commencée cette année avec les épisodes 148 et 169 par cette rencontre avec Christophe Derumez, un des cinq co-créateurs de la fresque du changement, à la fois pour comprendre les tenants et aboutissants de ce nouvel outil et pour comprendre sa vision du changement en organisation.
Page de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode171
Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
Suivez-nous:
챕터
1. Bienvenue à l'épisode 171 (00:00:00)
2. Introduction (00:01:37)
3. La fresque du changement (00:02:17)
4. Le timeline d’une fresque (00:08:22)
5. Qui fait une fresque? (00:10:03)
6. L’aspect visuel de l’outil (00:12:29)
7. Le “neochange” (00:14:14)
8. L’importance de l’attrait du projet (00:18:09)
9. L’importance de l’ancrage en changement (00:23:36)
10. Innovation en changement (00:28:00)
11. Un conseil aux jeunes (00:30:23)
12. Projet ou changement, qui vient en premier? (00:33:18)
13. Conclusion (00:35:20)
197 에피소드
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Nous terminons cette trilogie du changement commencée cette année avec les épisodes 148 et 169 par cette rencontre avec Christophe Derumez, un des cinq co-créateurs de la fresque du changement, à la fois pour comprendre les tenants et aboutissants de ce nouvel outil et pour comprendre sa vision du changement en organisation.
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4. Le timeline d’une fresque (00:08:22)
5. Qui fait une fresque? (00:10:03)
6. L’aspect visuel de l’outil (00:12:29)
7. Le “neochange” (00:14:14)
8. L’importance de l’attrait du projet (00:18:09)
9. L’importance de l’ancrage en changement (00:23:36)
10. Innovation en changement (00:28:00)
11. Un conseil aux jeunes (00:30:23)
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