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Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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027 Die effiziente Fabrik der Zukunft | Expert Dialog mit Prof. Günther Schuh

42:06
 
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Professor Günther Schuh befasst sich als Wissenschaftler und Unternehmer mit disruptiven Innovationen, Informations- und Produktionsmanagement sowie nachhaltigen Mobilitätslösungen. Die Liste seiner Erfolge ist lang: 2005 initiierte er den RWTH Aachen Campus, ein Netzwerk aus Wissenschaft und Wirtschaft mit aktuell über 420 Technologieunternehmen. Prof. Schuh hat den Lehrstuhl für Produktionssystematik der RWTH Aachen University und ist Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen sowie des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Zudem ist er Direktor des FIR e. V. an der RWTH Aachen. Er studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen, wo er auch promovierte. Anschließend habilitierte er sich an der Universität St. Gallen und baute dort das Institut für Technologiemanagement mit auf.
Seit über 30 Jahren beschäftigt er sich mit Fragen des Innovations- und Technologiemanagements, der industriellen Produktion und dem Komplexitätsmanagement in industriellen Systemen. Als Unternehmer hat er es gewagt, auf der grünen Wiese Auto-Unternehmen zu gründen, mit denen er nichts weniger erreichen will, als die Elektromobilität zu revolutionieren. Wenn sich jemand auskennt mit Produktion in Deutschland, dann er. Wir freuen uns, dass er sich die Zeit genommen hat, mit uns zu sprechen.
Wir fragen ihn: Lieber Prof. Schuh: Was muss sich die Produktion in Deutschland angesichts der Krisen einfallen lassen, um weiterhin eine gute Zukunft zu haben?
Link zur persönlichen Seite von Prof. Schuh:
https://www.guenther-schuh.com/de/person/
sowie zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/g%C3%BCnther-schuh/
  continue reading

챕터

1. Unser erster Geburtstag! (00:00:00)

2. Intro und Vorstellung des Themas und Prof. Schuh (00:02:03)

3. Was sind aktuell die drängensten Themen? (00:04:53)

4. Wie optimistisch sind Sie für den Produktionsstandort in Deutschland? (00:08:04)

5. Wie sieht eine geeignete Digitalisierungsstrategie aus? (00:14:19)

6. Warum ist Decoupling derzeit entscheidend? (00:16:17)

7. Was hat es mit dem META Shuttle auf sich? (00:18:45)

8. Was ist eine Micro-Factory und Re-Assembly-Factory? (00:24:48)

9. Klappt das auch in anderen Industrien außerhalb Automotive? (00:31:13)

10. Was müssen junge Produktionsingenieure heute können? (00:36:40)

11. Was kann ich ab morgen als Führungskraft anders machen? (00:39:36)

12. Outro (00:41:44)

72 에피소드

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Seit über 30 Jahren beschäftigt er sich mit Fragen des Innovations- und Technologiemanagements, der industriellen Produktion und dem Komplexitätsmanagement in industriellen Systemen. Als Unternehmer hat er es gewagt, auf der grünen Wiese Auto-Unternehmen zu gründen, mit denen er nichts weniger erreichen will, als die Elektromobilität zu revolutionieren. Wenn sich jemand auskennt mit Produktion in Deutschland, dann er. Wir freuen uns, dass er sich die Zeit genommen hat, mit uns zu sprechen.
Wir fragen ihn: Lieber Prof. Schuh: Was muss sich die Produktion in Deutschland angesichts der Krisen einfallen lassen, um weiterhin eine gute Zukunft zu haben?
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1. Unser erster Geburtstag! (00:00:00)

2. Intro und Vorstellung des Themas und Prof. Schuh (00:02:03)

3. Was sind aktuell die drängensten Themen? (00:04:53)

4. Wie optimistisch sind Sie für den Produktionsstandort in Deutschland? (00:08:04)

5. Wie sieht eine geeignete Digitalisierungsstrategie aus? (00:14:19)

6. Warum ist Decoupling derzeit entscheidend? (00:16:17)

7. Was hat es mit dem META Shuttle auf sich? (00:18:45)

8. Was ist eine Micro-Factory und Re-Assembly-Factory? (00:24:48)

9. Klappt das auch in anderen Industrien außerhalb Automotive? (00:31:13)

10. Was müssen junge Produktionsingenieure heute können? (00:36:40)

11. Was kann ich ab morgen als Führungskraft anders machen? (00:39:36)

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