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025 Auf was kommt es an bei Shopfloor Management?
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Wir sprechen im Detail über Fallstricke und worauf es ankommt, bei den 4 Elementen von Shopfloor Management:
1) Führen vor Ort
Kernelement eines jeden Shopfloor Managements ist die Führung am Ort der Wertschöpfung. Alle Führungskräfte bis hin zur Werkleitung sind aktiv in Problembearbeitung, Eskalation und Trendverfolgung eingebunden. Sie sind Trainer der Organisation.
2) Abweichungen erkennen
Basis in diesem Element ist die klare Definition von Zielen, die für alle nachvollziehbar und beeinflussbar sind. Die erzielten Ergebnisse müssen so kurzzyklisch wie möglich besprochen und Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden. Dabei unterstützt eine ein- fache Visualisierung der Zielzustände mit Farben oder Symbolen, damit Abweichungen schnell erkannt werden.
3) Probleme nachhaltig lösen
Die nachhaltige Beseitigung von Problemen in der Fabrik ist mit- unter die wichtigste Waffe für eine kontinuierliche Verbesserung und damit zur Sicherung der Marktposition. Neben den verwendeten Methoden, die diesen Prozess unterstützen, ist es essentiell, Fehler als Chancen wahrzunehmen.
4) Ressouceneinsatz planen
Kein Vorgang im täglichen Shopfloor Management ist mit so viel Unsicherheit versehen, wie die Planung. Zum Einen ist dies der Tatsache geschuldet, dass sich die Rahmenbedingungen unerwartet ändern können und somit der gut ausgearbeitete Schichtplan obsolet wird. Zum Anderen kommt hinzu, dass oftmals die richtige Datengrundlage und geeignete Hilfsmittel für die Führungskraft fehlen.
Link: Episode 002 Geeignete Steuerungskennzahlen für den Shopfloor
https://factory21.io/episode/002-geeignete-steuerungskennzahlen-fuer-den-shopfloor
1) Führen vor Ort
Kernelement eines jeden Shopfloor Managements ist die Führung am Ort der Wertschöpfung. Alle Führungskräfte bis hin zur Werkleitung sind aktiv in Problembearbeitung, Eskalation und Trendverfolgung eingebunden. Sie sind Trainer der Organisation.
2) Abweichungen erkennen
Basis in diesem Element ist die klare Definition von Zielen, die für alle nachvollziehbar und beeinflussbar sind. Die erzielten Ergebnisse müssen so kurzzyklisch wie möglich besprochen und Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden. Dabei unterstützt eine ein- fache Visualisierung der Zielzustände mit Farben oder Symbolen, damit Abweichungen schnell erkannt werden.
3) Probleme nachhaltig lösen
Die nachhaltige Beseitigung von Problemen in der Fabrik ist mit- unter die wichtigste Waffe für eine kontinuierliche Verbesserung und damit zur Sicherung der Marktposition. Neben den verwendeten Methoden, die diesen Prozess unterstützen, ist es essentiell, Fehler als Chancen wahrzunehmen.
4) Ressouceneinsatz planen
Kein Vorgang im täglichen Shopfloor Management ist mit so viel Unsicherheit versehen, wie die Planung. Zum Einen ist dies der Tatsache geschuldet, dass sich die Rahmenbedingungen unerwartet ändern können und somit der gut ausgearbeitete Schichtplan obsolet wird. Zum Anderen kommt hinzu, dass oftmals die richtige Datengrundlage und geeignete Hilfsmittel für die Führungskraft fehlen.
Link: Episode 002 Geeignete Steuerungskennzahlen für den Shopfloor
https://factory21.io/episode/002-geeignete-steuerungskennzahlen-fuer-den-shopfloor
Link zur Episode 010: Deinen KVP wachküssen
https://factory21.io/episode/010-deinen-kvp-wachkuessen
https://factory21.io/episode/010-deinen-kvp-wachkuessen
챕터
1. Intro (00:00:00)
2. Vorstellung des Themas (00:00:25)
3. Die vier Elemente von Shopfloor Management (00:01:32)
4. Element 1: Führen vor Ort (00:04:06)
5. Element 2: Abweichungen erkennen (00:10:21)
6. Element 3: Probleme nachhaltig lösen (00:13:52)
7. Element 4: Ressouceneinsatz planen (00:18:37)
8. Wo steht mein Unternehmen heute? (00:22:12)
9. Zusammenfassung (00:23:06)
10. Outro (00:24:28)
76 에피소드
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