))
Gecici yoneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
Manage episode 277167108 series 1181940
Expertera에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Expertera 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Bu bölümde Hayal Koç, Expertera danışmanlarından Metin Piskinoglu ile Türkiye'de danışmanlık yapmanın detaylarından bahsediyorlar.
Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor.
Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
(01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor.
(04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir?
(06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.”
(09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.”
(11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor.
(12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı.
(13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor?
(19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke.
(20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı.
(20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?
…
continue reading
Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor.
Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
(01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor.
(04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir?
(06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.”
(09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.”
(11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor.
(12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı.
(13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor?
(19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke.
(20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı.
(20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?
13 에피소드
공유
