Artwork

Damian Olszewski에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Damian Olszewski 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Player FM -팟 캐스트 앱
Player FM 앱으로 오프라인으로 전환하세요!

NA CZYM NAPRAWDĘ ZARABIA REDBULL? | Praktycznie o pieniądzach

9:20
 
공유
 

Manage episode 286744752 series 2886580
Damian Olszewski에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Damian Olszewski 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

RedBull to marka o globalnych zasięgach, działający w obrębie 171 krajów.

Lider w sektorze napojów energetycznych, który jak się okazuje, jest również - twórcą tej kategorii produktów.

Składowych sukcesu firmy RedBull jest oczywiście mnóstwo. Moim zdaniem jednak 2 czynniki miały na to decydujący wpływ - po pierwsze, kwestia użycia w praktyce tzw. Strategii Błękitnego Oceanu, czyli wymyślenia własnej kategorii produktu. Dzięki temu byli pierwszą marką wprowadzającą na rynek napój energetyczny, nikt wcześniej o czymś takim nie słyszał. To olbrzymia przewaga - bo konkurencja wtedy nie istniała, a firma mogła sama dyktować reguły gry w tym sektorze.

Po drugie, RedBull od zawsze przeznaczał dużą część budżetu na reklamę, a przede wszystkim - sponsorowanie sportowców i dużych eventów, spójnych z wizerunkiem i przekazem marki.

Hasło firmy: "REDBULL DODA CI SKRZYDEŁ" zna niemal każdy, a ich logo nie zmienia się od dziesiątek lat dodatkowo umacniając ich rozpoznawalność wśród konsumentów.

REDBULL jak wiele innych firm tych rozmiarów, nie ustrzegł się też kontrowersji.

Cześć z nich występuje w obszarze samego składu napoju, który w wielu artykułach opisywany jest jako "szkodliwy dla zdrowia".

W 2013 poddawane w wątpliwość zostały również właściwości samego napoju oraz sposób w jaki jest reklamowany. Benjamin Careathers pozwał markę o to, że "wcale nie dodaje ona skrzydeł", a dodatkowe skupienie czy energia również zostały wyolbrzymione. Firma musiała wtedy w ramach ugody zapłacić zadośćuczynienie w wysokości $13.000.000 swoim klientom, w gotówce bądź towarze. Nawet wtedy sprytni marketingowcy potrafili zrobić z całej sprawy dodatkową reklamę i zyskali rozgłos wart być może i więcej niż wspomniana kara.

  continue reading

313 에피소드

Artwork
icon공유
 
Manage episode 286744752 series 2886580
Damian Olszewski에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Damian Olszewski 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.

RedBull to marka o globalnych zasięgach, działający w obrębie 171 krajów.

Lider w sektorze napojów energetycznych, który jak się okazuje, jest również - twórcą tej kategorii produktów.

Składowych sukcesu firmy RedBull jest oczywiście mnóstwo. Moim zdaniem jednak 2 czynniki miały na to decydujący wpływ - po pierwsze, kwestia użycia w praktyce tzw. Strategii Błękitnego Oceanu, czyli wymyślenia własnej kategorii produktu. Dzięki temu byli pierwszą marką wprowadzającą na rynek napój energetyczny, nikt wcześniej o czymś takim nie słyszał. To olbrzymia przewaga - bo konkurencja wtedy nie istniała, a firma mogła sama dyktować reguły gry w tym sektorze.

Po drugie, RedBull od zawsze przeznaczał dużą część budżetu na reklamę, a przede wszystkim - sponsorowanie sportowców i dużych eventów, spójnych z wizerunkiem i przekazem marki.

Hasło firmy: "REDBULL DODA CI SKRZYDEŁ" zna niemal każdy, a ich logo nie zmienia się od dziesiątek lat dodatkowo umacniając ich rozpoznawalność wśród konsumentów.

REDBULL jak wiele innych firm tych rozmiarów, nie ustrzegł się też kontrowersji.

Cześć z nich występuje w obszarze samego składu napoju, który w wielu artykułach opisywany jest jako "szkodliwy dla zdrowia".

W 2013 poddawane w wątpliwość zostały również właściwości samego napoju oraz sposób w jaki jest reklamowany. Benjamin Careathers pozwał markę o to, że "wcale nie dodaje ona skrzydeł", a dodatkowe skupienie czy energia również zostały wyolbrzymione. Firma musiała wtedy w ramach ugody zapłacić zadośćuczynienie w wysokości $13.000.000 swoim klientom, w gotówce bądź towarze. Nawet wtedy sprytni marketingowcy potrafili zrobić z całej sprawy dodatkową reklamę i zyskali rozgłos wart być może i więcej niż wspomniana kara.

  continue reading

313 에피소드

모든 에피소드

×
 
Loading …

플레이어 FM에 오신것을 환영합니다!

플레이어 FM은 웹에서 고품질 팟캐스트를 검색하여 지금 바로 즐길 수 있도록 합니다. 최고의 팟캐스트 앱이며 Android, iPhone 및 웹에서도 작동합니다. 장치 간 구독 동기화를 위해 가입하세요.

 

빠른 참조 가이드