Les erreurs les plus fréquentes commises par les entrepreneurs en démarrage avec le chef de la plateforme opérationnelle de Jump Capital, Jason Felger

Balado de Services financiers Innovation CIBC

Souvent, les commentaires les plus utiles en matière de stratégie et d’exécution en début de croissance proviennent des investisseurs. Pour un nouvel entrepreneur qui souhaite guider son entreprise vers une croissance et une longévité durables, l’aide d’un fondateur chevronné qui lui apprend les rudiments du métier est inestimable. Dans cet épisode, Michael discute avec quelqu’un qui s’y connaît. À titre de chef de la plateforme opérationnelle à Jump Capital, Jason, en collaboration avec son équipe, aide des fondateurs à bâtir et à faire croître leur entreprise efficacement durant leurs années formatrices. Pendant l’épisode, Jason explique que la mission globale de la société est d’investir dans des entreprises en démarrage et de collaborer avec les fondateurs dès le début afin de les accompagner tout au long du cycle de vie de l’entreprise. Jason nous parle des erreurs courantes que commettent les nouveaux entrepreneurs, de comment établir des attentes de croissance efficaces et de la vie des entreprises en démarrage en général.

Apprendre de ses erreurs

Lorsqu’on crée une entreprise à partir de zéro, il est impossible de ne pas faire d’erreurs. Au lieu de chercher à les éviter complètement, ce qui est irréaliste, Jason suggère d’apprendre à changer rapidement de cap et à tirer des leçons de tout faux pas. Le fait d’être accompagné par une personne qui a vécu l’expérience de fonder une entreprise peut aussi vous aider à faire moins d’erreurs et à diminuer les conséquences de celles qui sont inévitables.

Opter pour une croissance durable

La croissance doit être une priorité absolue dès les premiers stades du développement d’une entreprise. Jason nous rappelle toutefois qu’en misant sur la croissance à tout prix, une entreprise peut subir des conséquences très négatives à long terme. Jason recommande aux nouveaux fondateurs d’éviter les objectifs irréalistes et de plutôt viser une croissance durable et sensée pour assurer la longévité de l’entreprise.

Accorder la priorité aux gens

Le conseil numéro un de Jason pour les chefs de la direction et les entrepreneurs en démarrage est d’accorder la priorité aux gens. Autrement dit, si vous voulez voir votre entreprise prospérer et réussir à long terme, vous devez consacrer une grande partie de votre temps à l’embauche et à la fidélisation des meilleurs talents. Mettre le temps nécessaire pour motiver les membres de votre équipe, les guider et communiquer avec eux afin qu’ils concrétisent votre vision vous rapportera, et ce, pendant de nombreuses années.

Services financiers Innovation CIBC offre des conseils stratégiques, des solutions de gestion de trésorerie et des services de financement aux entreprises du secteur de l’innovation en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et dans certains pays européens, à toutes les étapes du cycle économique, du démarrage aux premiers appels publics à l’épargne et au-delà. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation.