Die Notwendigkeit von Konflikten im Team

Agile Team Coaching

In letzter Zeit hatten wir viel Aufmerksamkeit für Konflikte. Auch, weil wir erst in einer der letzten Folgen ausgiebig mögliche Ursachen eines Konflikts zwischen Führungskraft und Team beleuchtet haben. Im Nachgang ergab sich durch Diskussionen mit Zuhörenden die Frage, wie viel Konflikt ein Team eigentlich braucht. Oder vielleicht besser gefragt, wo der richtige Arbeitspunkt zwischen Reibung und Kuscheln ist. Deshalb widmen wir diese Folge einem tieferen Tauchgang über die Notwendigkeit von Konflikten im Team. Dabei nutzen wir auch Zugänge aus der Systemtheorie und reflektieren eigene Erlebnisse als Mitglieder in produktiven Teams. Diese Folge könnte man in drei große Schritte zerlegen. Wir beginnen mit der grundlegenden Herleitung, was die Herausforderung mit Konflikten überhaupt ist. Dann sprechen wir über nützliche Hintergründe zu Konflikten in Teamsituationen. Letztendlich kommen wir zu Lösungsansätzen, die Konflikte im Team bearbeitbar machen.

Agile Team Coaching Podcast – Folge 53: Die Notwendigkeit von Konflikten im Team

Wo erfahre ich mehr über die Notwendigkeit von Konflikten im Team?

Wir haben vor der Folge ein wenig in der „Einführung in die Systemtheorie des Konflikts“ von Fritz B. Simon geschmökert und daraus ist auch die Definition, die wir verwenden.

Das von Armin erwähnte VAKOG-Konzept, das häufig auch im NLP verwendet wird, wird hier in einem Blogpost bei Emendare näher erklärt.

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챕터

1. Start - Konflikte im Team. (00:00:00)

2. Teaser für Konflikte (00:01:12)

3. Highlights der Podcaster (00:02:06)

4. Metaebene: Abonniert uns, bewertet uns, schreibt uns. (00:04:59)

5. Hauptthema Konflikte (00:07:33)

6. Konflikte im komplexen System sind anders... (00:09:45)

7. Emergenz im Konflikt (00:12:49)

8. Unsicherheit und Entscheidungen bedingen sich. (00:16:24)

9. Was ist ein Konflikt? (00:17:36)

10. Wo brauchen wir Konflikte im realen Leben? (00:19:33)

11. Wir brauchen die Personenebene für den Konflikt. (00:21:50)

12. Nur kuscheln ist fatal. (00:23:06)

13. Resiliente Teams sind Konfliktfähiger (00:29:45)

14. Kampfkuscheln (00:30:22)

15. Armins Modellkonflikt (00:33:54)

16. Trennung Rolle und Person (00:34:51)

17. Wahrnehmung per VAKOG (00:39:05)

18. Sind wir uns einig, was unsere Aufgabe ist? (00:39:42)

19. Daniels Sprachfehler oder Hierarchie und Konflikt! (00:40:43)

20. Haltung als Coach ist sehr wichtig. (00:43:53)

21. Rollen sind Erwartungsbündel (00:45:10)

22. API - Assume positive intent (00:45:31)

23. Emergenz einer neuen unabhängigen Lösung. (00:46:47)

24. Konfliktfähigkeit ist der Motor von Teamarbeit. (00:48:26)

25. Neutralität des Moderators ist unerlässlich. (00:49:07)

26. Outro (00:50:37)

27. Ende (00:51:46)