האינטרסנטים הוא פודקאסט כלכלי-פוליטי מבית TheMarker סמי פרץ ואיתן אבריאל, ולעיתים גם אורחים, מנתחים את אירוע השבוע בזירת העסקים והכלכלה, ומנסים לפענח את האינטרסים, הדחפים, הפחדים והמגמות שמניעים את המשק ומייצרים את החדשות. הכל זה כסף, כבר אמרנו?
…
continue reading
Player FM - Internet Radio Done Right
2,481 subscribers
Checked 2M ago
Добавлено шесть лет назад
נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Player FM -팟 캐스트 앱
Player FM 앱으로 오프라인으로 전환하세요!
Player FM 앱으로 오프라인으로 전환하세요!
들어볼 가치가 있는 팟캐스트
스폰서 후원
<
<div class="span index">1</div> <span><a class="" data-remote="true" data-type="html" href="/series/advances-in-care">Advances in Care</a></span>


On Advances in Care, epidemiologist and science communicator Erin Welsh sits down with physicians from NewYork-Presbyterian hospital to discuss the details behind cutting-edge research and innovative treatments that are changing the course of medicine. From breakthroughs in genome sequencing to the backstories on life-saving cardiac procedures, the work of these doctors from Columbia & Weill Cornell Medicine is united by a collective mission to shape the future of health care and transform the lives of their patients. Erin Welsh, who also hosts This Podcast Will Kill You, gets to the heart of her guests’ most challenging and inventive medical discoveries. Advances in Care is a show for health careprofessionals and listeners who want to stay at the forefront of the latest medical innovations and research. Tune in to learn more about some of medicine’s greatest leaps forward. For more information visit nyp.org/Advances
אבטיח כיס לניהול
모두 재생(하지 않음)으로 표시
Manage series 2499599
נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע והעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחברת ווסטרן דיגיטל וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות בארגונים מיומנויות ניהול ועד הרבה נושאים כמו שאנחנו נפגשים ורואים בארגונים . כל פרק בפודקאסט עוסק בנושא שמעורר בנו סקרנות או חווינו אותו או שמענו מנהלים מדברים עליו הרבה , לפעמים אנחנו גם משלבים אורחים מעניינים שיכולים לתרום מנסיונם לשיחות
…
continue reading
148 에피소드
모두 재생(하지 않음)으로 표시
Manage series 2499599
נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 נורית בן משה & אלעד יעקב, נורית בן משה, and אלעד יעקב 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע והעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחברת ווסטרן דיגיטל וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות בארגונים מיומנויות ניהול ועד הרבה נושאים כמו שאנחנו נפגשים ורואים בארגונים . כל פרק בפודקאסט עוסק בנושא שמעורר בנו סקרנות או חווינו אותו או שמענו מנהלים מדברים עליו הרבה , לפעמים אנחנו גם משלבים אורחים מעניינים שיכולים לתרום מנסיונם לשיחות
…
continue reading
148 에피소드
Kaikki jaksot
×רובנו מנסים להימנע מפגיעות בעבודה. אנחנו רוצים להראות חזקים, לדעת הכול, לשלוט במצב. אבל ההפך הוא הנכון – דווקא כשאנחנו משתפים בכנות את מה שאנחנו מרגישים או מתמודדים איתו, אנחנו מצליחים ליצור חיבור אמיתי עם הצוותים שלנו. בפרק הזה נכנסנו לעומק הרעיון של פגיעות ניהולית – מתי להשתמש בה, איך לא להפוך אותה לחשיפת יתר, ואיך היא יכולה להיות הכלי שלכם ליצירת צוות חזק יותר, שמוכן ללכת איתכם עד הסוף- מחויב, מעורב ובעיקר נשאר יותר זמן. יש לנו גם מדריך שיעזור לכם להבין את זה טוב יותר ולהשתמש בזה נכון - ״ מדריך לנוכחות ניהולית אותנטית״…
ברור שהוגנות היא ערך חשוב, אבל האם זה באמת מספיק? בפרק נדבר על הפער שבין “לדבר על הוגנות” לבין לגרום לעובדים שלך להרגיש אותה ביום-יום. איך אפשר לזהות את הנקודות שבהן חוסר הוגנות פוגע במוטיבציה, בתפוקות, ובאמון בעבודת הצוות? נדבר על מודל שמסביר איך תחושת הוגנות משפיעה על התנהגות העובדים, נשתף סיפורים של מנהלים שהצליחו (או נכשלו) בלגרום לעובדים שלהם להרגיש שהם מקבלים יחס הוגן, ונציע כלים פרקטיים שתוכלו ליישם כבר מחר בבוקר כדי לוודא שההוגנות לא רק נראית – אלא גם מורגשת.…
הבוסים לחוצים, ואז אתם לחוצים, ואז כולם במשרד קצת כמו פופקורן של לחץ אחד על השני? אז זהו, בדיוק על זה אנחנו הולכי לדבר היום. בפרק הזה נדבר על למה נוצר הלחץ הזה? איך לזהות את הלחץ שמגיע ממעל (כן, ההוא שמגיע אלינו באוטומט), ואיך אפשר להגיב לו בצורה שפויה ומועילה.נדבר על כמה כלים שיכולים לשמור עליכם עם הראש מעל המים גם כשסביבת העבודה הופכת למערבולת קטנה של עצבים. כי לחץ זה אולי בלתי נמנע, אבל התגובה שלנו אליו? זה כבר סיפור אחר. וכרגיל - קבוצת הניהול שלנו בלינקדאין וגם פרק מפעם על המצב בו הכל דחוף שזה היה הפרק הראשון שהקלטנו ביחד ✨ (וחוץ מזה נובמבר ! לא להאמין שסוגרים 6 עונות של הפודקאסט !!!!)…

1 להשיג יותר ‘כן’ מאנשי ההנהלה: הסודות של מודל סקארפ (SCARF) 26:40
26:40
나중에 재생
나중에 재생
리스트
좋아요
좋아요26:40
יצאתם מתוסכלים מפגישה שבה רעיון שהבאתם התרסק מול קירות של “לא”? אתם משקיעים, מתלהבים, בטוחים שיש לכם הצעה שתוביל לשינוי חיובי – רק כדי לגלות שחברי הנהלה או קולגות רואים את זה אחרת, ולא בטוח שהם בכלל מקשיבים. מה שמרגיש לכם כהזדמנות, עלול להיתפס אצלם כעוד איום על הסטטוס, על תחושת השליטה, או על הקשרים הפנימיים בצוות. בפרק הזה נצלול למודל SCARF של ד”ר דיוויד רוק – כלי חכם שיעזור לכם להבין איך לעבוד עם המוח האנושי, במקום להיאבק בו. נבין איך לזהות את חמשת הטריגרים הפסיכולוגיים שמפעילים כל אדם בארגון – סטטוס, וודאות, אוטונומיה, קשר חברתי והוגנות – ולנצל אותם כדי לבנות הצעה שתקבל כן אמיתי. נדבר על הטעויות הנפוצות, על איך להימנע מהן, וגם על איך לעקוף התנגדויות ולהפוך כל רעיון לנגיש יותר עבור ההנהלה. בפרק תמצאו גם טיפים פרקטיים ומסמך להורדה , ואם תרצו להעמיק, כדאי להקשיב גם לפרק המרתק עם ד”ר ליאת יקיר…
מנהלים מתמודדים עם הצורך ליצור תחושה של דחיפות בצוות- בפרק דיברנו על מה ההבדל בין תחושה אמיתית למלאכותית. איך לייצר אותה באופן אותנטי - ולהתחיל אותה בעצמך לפני שיש ציפיה מאחרים ומה המרכיבים שעוזרים לבנות תחשוה כזו שלא שורפת את הצוות ולא גורמת לעייפות יתר. יש לנו מה טיפים טובים - שקשורים לניהול זמן, חיבור של שאנשים , ניהול כלפי מעלה גם איך תקשורת קשורה לכל הסיפור. ומתי משתמשים בזה יותר מדי ובעצם הופעים את זה לתרבות הארגונית. וכמובן גם תזכורת על הקבוצה שלנו בלינקדאין…

1 קודם אנשים - שיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ושותף מייסד של חברת HiBob 57:05
57:05
나중에 재생
나중에 재생
리스트
좋아요
좋아요57:05
השיחה עם רוני זהבי מנכ״ל ומייסד שותף של חברת הייבוב- חברה שעוסקת בפלטפורמה לניהול עובדים עסקה בהרבה שינויים ותנודות שאנו חווים. רוני הוביל את החברה להיות שחקן מוביל ברמה הגלובלית בעולמות HRIS. דיברנו על המסע שלו לעולמות הטכנולוגיה למרות שהגיע בלי הרקע הטכנולוגי הנכון- או כמו שרוני מגדיר הכל בגלל ראיון עבודה שלא היה מוצלח . איך מתמודדים עם שחקנים חזקים וגדולים מהמשרדים בת״א. רוני עם תפיסה ברורה על כך שהאנשים הם שעושים את ההבדל בכל ארגון - על הצורך לדעת לגעת באנשים עם צרכים ודורות שונים. היכולות לייצר מעורבות בגישות בגובה העיניים. דיברנו על המגמות החדשות בתחום אבל בעיקר על הצורך של ארגונים לרען את התפיסות הניהוליות שלהם כי הנדנדה תכף תשתנה שוב ויהיה צורך בעובדים חדשים- מחוייבים ומתאימים. וכמובן למי שרוצה קהילת הלינקדאין שלנו מזמינה אתכם להצטרף…
למה מנהלים נמנעים להוביל שינוי - לא כזה שהוכתב מלמעלה אלא הובלה של שיפור או שינוי של מצב קיים כיוון שהם רואים משהו. מה מונח על המשקל ומה עוצר מנהלים מלהוביל מהלך כזה? איך מעודדים את האנשים שאתה מוביל כן לקחת יוזמה ולהתחבר וגם איך אפשר לוודא שלא נופלים למשבצת ״הכל בסדר בעצם המצב לא כזה גרוע״ - דיברנו על טיפים שקשורים לפיתוח עור של פיל והבנה שלפעמים יאוש הוא לא תוכנית עבודה.. איך בונים קואליציה של שינוי , ולמה ללכת בקטן זה ללכת בגדול ואיך זה קשור למח שלנו שלא אוהב שינויים. נזכרנו בפרק עבר שלנו על איך לדבר שינוי ארגוני וגם על העברת מסרים טובה ולמי שרוצה עוד טיפים ומידע מוזמן להצטרף ל קבוצה שלנו בלינקדאין…
קונפליקטים בסביבת העבודה הם לא דבר נדיר ובכל זאת הרבה אנשים מתקשים להתמודד במצב כזה. אז מה עושים כשיש קונפליקט בעבודה, דיברנו על הצורך • לזהות סימנים מוקדמים של קונפליקט מתפתח • ליצור סביבה המעודדת תקשורת פתוחה ויעילה • להשתמש בטכניקות גישור לפתרון בעיות • להפוך עימותים להזדמנויות לצמיחה וחדשנות בארגון (גם אם זה לא תמיד פשוט) ולמי שרוצה יש גם קובץ להורדה עם המודל עליו דיברנו בפרק…
מזל טוב! הסתדרו הכוכבים וקיבלתם הצעה לנהל צוות... אממ... זה הצוות שהייתם בו חברים וקולגות. פתאום אתם צריכים להגיד לחבר הכי טוב שלכם "תעשה את זה עד מחר בבוקר", במקום "נו, מתי כבר נצא לבירה?".בפרק "מנהיגות מעל חברות" אנחנו צוללים לתוך הסיר הרותח של ניהול חברים. איך מתמודדים כשהחבר הטוב שלכם לא מדלוור כמו שצריך? ואיך, לעזאזל, מסבירים לצוות שאתם כבר לא יכולים להשתתף ב"רכילות על הבוס" בהפסקת צהריים? נדבר על איך לשמור על החברויות בלי לוותר על הסמכות, ונחשוף טיפים מעשיים שיעזרו לכם לעשות את המעבר הזה בצורה חלקה - בלי להישאר בלי חברים ובלי עבודה. למה חשוב לחיות בשלום עם העובדה שאולי כבר לא יזמינו אתכם לקפה כמו פעם, ואיך ליצור סביבת עבודה שבה כולם מרגישים בנוח - גם אתם וגם הצוות שלכם.…
מה אתם עושים כשהצוות שעד לאחרונה היה מלא חיים, פתאום מוצא את עצמו בסטגנציה, או כאשר זה תהליך איתי של שנים שמגיע לצומת קריטית- אפשר לראות במצב הזה דווקא את ההזדמנות שלכם לפרוץ דרך חדשה. בפרק צללנו לתוך המים הסוערים של ניהול צוותים במשבר ועסקנו בשאלה איך אפשר לקחת את הכאוס ולהפוך אותו למנוע צמיחה? מה עושים כדי לשכנע את ההנהלה ובעלי עניין להסכים לעשות פיבוט • התחלנו בשלב בו יש סכנה אמיתית להמשך הפעילות של הצוות ומשם לשאלה מה עוזר להוציא את הצוות מהמשבר שהוא נמצא בו . איך תקשורת עקשנית וקבועה יכולה לשנות את השיח בתוך הצוות שלכם ולשחרר את האנרגיות החיוביות שהיו שם מההתחלה. בין אם אתם מנהלים מנוסים או חברי צוות שנמצאים בעיצומו של משבר, הכלים והסיפורים שתשמעו בפרק הזה יעזרו לכם לא רק לשרוד גם לראות את האפשרויות שיש לפעמים במצבים המשבריים . וכרגיל - מוזמנים לקהילה שלנו בלינקדאין #קהילת_אבטיח_כיס_ לניהול…
עובדים מצפים שהארגונים (וגם המנהלים שלהם) יהיו מעורבים גם בקידום פיתוח הקריירה שלהם. החלטנו שאת הפרק הזה נקדיש לכלי פשוט שיכול גם לעזור לכם לנהל שיחה כזו - באופן חופשי יותר ממוקד מטרה ככה שדברים יהיו על השולחן , ינוהלו וגם יהפכו לתכלס- כי בסוף זה מה שחשוב האם כמנהל.ת עזרת לעבודים שלכם להשיג את המטרה הזו של פיתוח קריירה. מהו מודל GROW? איך להשתמש בו וגם לנהל אותו באופן חכם הפרק מלא בטיפים וגם יצרנו מסמך לשימוש ולהורדה…
בעולם העבודה החדש, שינוי ארגוני נהיה יותר ויותר תדיר. בעולם שצריך התאמות שוב ושוב לשינויים תכופים בשוק, מנהלים ומנהלות רבים מוצאים את עצמם כחלק משינוי ארגוני. לעיתים אפילו אתם/ן בעצמכם/ן תיזמו ותובילו את השינוי! בפרק הזה של "אבטיח כיס" נדבר על החשיבות של תקשור השינוי, איך עושים זאת נכון עם כמה שפחות פגיעה לא רצויה בפעילות השוטפת ובאנשי מפתח שתרצו לשמר. גם צרפנו לכם טמפלט לשימוש לתקשור הבא שלכם :-) האזנה נעימה!…
מתוך 10 מנהלים 4 אומרים שהם עדיין לא יודעים מספיק טוב איך לעורר מעורבות בצוות . בנוסף - 6 מתוך 10 מנהלים לא יודעים ללפתח עובדים באופן טוב. בעולם בו רמת המעורבות של עובדים היא מן הנמכות מעולם , עזיבות הן דבר שכיח - איך אפשר להבין טוב יותר את הפערים בין מנהלים לעובדים - השתמשנו בסקר של Gallup כדי לענות על חלק מהשאלות האלה, לדבר גם על חוזקות וחולשות של מנהלים ומהן נקודות העיוורון בתחום הזה מי שרוצה יש עוד חומרים בקבוצה הסגורה למנהלים בלינקדאין - אז מוזמנים גם לשם…
איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו לדעת כי מחקרים מראים ששימוש בהוקרה באופן קבוע ואמיתי קשור להגברת מוטיבציה ותחושות חיוביות של עובדים כלפי הארגון. אחד מהנתונים שאולי יגרמו לכם לחשוב שוב על הנושא מראה שהצפיה להוקרה מעלה כמעט פי 3 את רמת המעורבות של העובדים אז מה התפקיד של מילה טובה ועד לתגמול כספי בהצלחה של הארגון - בפרק דיברנו על מה זו הוקרה (ומה ההבדל עם הכרה), איך חוגגים בארגון את ההצלחות באופן שהוא מעודד ומסמן את הסטנדרט, מעורר השראה ויוצר חיבור לערכים של הארגון. מה האפשרויות השונות שאפשר להשתמש בהם ובין הוקרה אישית לצוותית. דיברנו גם על הדברים שצריך לשים לב שגורמים למנהלים להימנע מלהשתמש בכך ואיך לעשות את זה נכון ככה שבדיון הבא של ההנהלה - השם של העובד/צוות שאתם רוצים לציין יזכה גם לתמיכה של שאר המנהלים . #הוקרה #הכרה #מוטיבציה בעבודה #ניהול…
שלושים וחמש אלף החלטות ביום מקבל אדם ממוצע- חלקן פשוטות וחלקן משמעותיות ודורשות יותר מחשבה והתעמקות. החלטות גם מהוות חלק בלתי נפרד מהחיים המקצועיים . כל מנהל ומנהלת יגידו לכם שהם מתמודדים (ומתייסרים :-( ) עם הצורך לקבל החלטות ובעיקר עם תחושת ההחמצה והפספוס של החלטה לא נכונה או שאנחנו מרגישים שלא חשבנו עליה עד הסוף ... האם אנחנו לומדים באמת איך לעשות את זה ? לטענת האורח שלנו בפרק -ד"ר יובל דוידור, מומחה בתחום קבלת ההחלטות ומפתח "מודל 6 המימדים- יש לנו מה להשתפר. דר יובל דוידור, יזם ומנכ"ל 30 שנה בתחומי ההייטק ואיכות הסביבה, מרצה וסופר שלאחרונה הוציא ספר בשם - 6 וזהו. ביחס לעושר שיש לנו בצמתי החלטה, יכולנו להביא יותר מעצמנו כך שלא יהיו לנו רגשות פספוס והחמצה עד כדי חרטה- כך פותח ד"ר דוידור את השיחה. במודל המתקדם שלו, הוא מדגיש את החשיבות של התייחסות לריבוי ה"קולות" שבתוכנו ואת הערך של ההקשבה לקול האינטואיציה המאומנת, הבנויה על ניסיון העבר שלנו. בפרק נגענו בדיוק בדברים שיכולים לסייע לכם לעשות את זה טוב יותר: כיצד אינטואיציה מאומנת יכולה להוביל להחלטות מוצלחות יותר המלכודות ורעשי רקע המשפיעים על קבלת ההחלטות ובדיקה מול מודל ששת המימדים שיסייע לא ליפול לבור ״תחושות הפספוס והחמיצות״ ולמי שרוצה להעמיק בנושא של קבלת החלטות ובשיטה שהיא פשוטה ומשפרת ויש לנו גם הטבה מיוחדת ! הנחה על ספרו החדש "6 וזהו" . לקבלת הנחה הכניסו את הקוד Poket2024 ותיהנו מהנחה משמעותית עד ה-30.6.2024.…
플레이어 FM에 오신것을 환영합니다!
플레이어 FM은 웹에서 고품질 팟캐스트를 검색하여 지금 바로 즐길 수 있도록 합니다. 최고의 팟캐스트 앱이며 Android, iPhone 및 웹에서도 작동합니다. 장치 간 구독 동기화를 위해 가입하세요.