Waarom hebben we vaak zo'n negatief beeld van ambtenaren en publieke sector-medewerkers? Zijn ze echt "lui", "inflexibel" en "overbetaald"? Of speelt er meer? 👀 In deze aflevering ga ik in gesprek met Gabriella Szydlowsk, onderzoeker in sociale psychologie en bestuurskunde. We duiken in de diepgewortelde stereotypen rondom de publieke sector, gebas…

In deze aflevering duiken Boudewijn en Christian in het bewogen leven van Giuseppe Garibaldi, een van de meest iconische figuren van de Italiaanse Risorgimento. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van Garibaldi’s charisma, zijn vechtlust, en zijn compromisloze streven naar vrijheid? Luister mee naar de lessen en inzichten die deze historische figu…

"Het is vaak zo dat de complexiteit van de situatie en de onuitgesproken verwachtingen van de klant pas duidelijk worden wanneer je daadwerkelijk aan de slag gaat. Deze verwachtingen zijn medebepalend voor het behalen van een blijvend resultaat". Zo maar een quote uit het gesprek dat ik had met Steven van den Heuvel over zijn visie op de 7 eigensch…

In deze aflevering duiken we in een fascinerend en moreel complex hoofdstuk uit de geschiedenis: de relatie tussen Douglas MacArthur en keizer Hirohito na de Tweede Wereldoorlog. Waarom besloot MacArthur Hirohito aan de macht te laten, ondanks zijn dubieuze rol tijdens de oorlog? Welke lessen kunnen we hieruit halen – niet alleen over leiderschap, …

In een roman zijn de personages essentieel, net zoals de medewerkers, teams en andere belanghebbenden dat zijn in een organisatie. Als schrijver moet je de motivaties en onderlinge relaties van de personages begrijpen om een geloofwaardig verhaal te creëren. Evenzogoed moet je als adviseur de dynamieken en belangen binnen een organisatie doorgronde…

Prins-regent Karel van België is een wat tragisch persoon in de Belgische geschiedenis. Ondanks zijn inspanningen om het land te stabiliseren, werd hij al snel na de oorlog aan de kant geschoven toen zijn broer, koning Leopold III, terugkeerde. Zijn latere leven was eenzaam en vol frustratie, omdat hij nooit volledig werd gewaardeerd voor zijn inze…

Wat begon als een interimopdracht om tijdens een ziekte- en herstelproces samen directeur te zijn. En gericht was op een soepele terugkeer. Dat werd KINTSUGI, een traditionele Japanse techniek waarbij iets dat gebroken is wordt gerepareerd met lak vermengd met goud, zilver of platina. De breuklijnen worden benadrukt als een deel van de geschiedenis…

Een mix tussen Machiavelli en Kingdon's "Windows of opportunity", zo kun je de actie van Benjamin D' Israeli om buiten het parlement om en onder de waakzame ogen van de Fransen een fors pakket aandelen in het Suezkanaal te kopen wel noemen. Mooie lessen voor hedendaagse leiders저자 christian van den berg

Valse of gecreëerde dilemma's" Roos Slegers, Univesitair docent op het gebied van organisatie-ethiek, deelt haar unieke perspectief op leiderschap, verandering en de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben.저자 christian van den berg

Wat als je op een positie terecht komt waarvan je weet dat je slechts een comprimis-kandidaat was. Waarvan je dus weet dat je vanuit verschillende hoeken tegenstand kunt verwachten. Wat doe je dan? Leer van Paus Adrianus VI, de Nederlandse paus.저자 christian van den berg

Jobcrafting is het op eigen initiatief kleine veranderingen aanbrengen in je taken en verantwoordelijkheden, zodat deze beter aansluiten bij je sterke punten, interesses en behoeften. Wie wil dat nou niet?저자 christian van den berg

Voor velen niet de meest bekende historische leider, maar Jan Sobieski staat symbool voor de aanpak van "direct in actie komen". In de aanloop naar de Slag bij Wenen handelde hij zonder aarzeling toen hij hoorde van het Ottomaanse beleg. Hij verzamelde zijn troepen en marcheerde in recordtijd naar Wenen om de stad te redden. Zijn vermogen om snel b…

Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. En gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk.저자 christian van den berg

Vertel wel WAT je wil dat bereikt wordt. Vertel zeker ook WAAROM je wil dat het bereikt wordt. Maar laat de uitvoerders zelf bepalen HOE het bereikt wordt. Leer van de revolutionaire Auftragstaktik van Helmuth von Moltke.저자 christian van den berg

Positiviteit en veerkracht zijn te ontwikkelen. Noem binnen 15 seconden 3 positieve dingen van een negatieve gebeurtenis. Het lijkt nep en gemaakt. Maar het werkt! Leer meer over hoe je positiviteit kunt hacken door te luisteren naar de podcast die ik opnam met Niek van den Adel.저자 christian van den berg

Deng Xiaoping moderniseerde de Chinese economie door marktelementen te introduceren en decentralisatie te bevorderen, terwijl hij de politieke macht van de Communistische Partij stevig handhaafde. Onder zijn leiding werd China getransformeerd tot een economische grootmacht. Maar hij is ook bekend vanwege zijn harde optreden tegen dissidenten, zoals…

In organisatieverandering worden veel technieken uit de marketing gebruikt. Het grappige is dat mensen zich zelfs door deze technieken laten beinvloeden als ze weten dat ze worden gebruikt. En mooie bonus; er is dit keer een boek te verdienen met het luisteren en reageren op de podcast!!!저자 christian van den berg

Te laat komen is voor velen niet oké. Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost. Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert. Een mooie passage uit het gesprek dat ik had met Pauline Jonker over motivatie. Wat is motivatie wèl en wat is het niet? Het antwoord is verrassender…

Dat je op dit moment gelijk hebt, wil niet zeggen dat je altijd een beter mens bent. Bisschop Desmond Tutu was betrokken bij een van de grootste omwentelingen in de recente geschiedenis. De afschaffing van het apartheidsregime in Zuid-Afrika. Zijn doortastende, maar ook milde, aanpak was een sleutel tot de successen van destijds. Leer van zijn over…

Effectief samenwerken is een behoorlijke klus. Zeker als de context steeds lastiger, complexer of moeilijker wordt. Katja Staartjes vertelt over de overeenkomsten tussen het leiden en ontwikkelen van een team in het gewone leven en teams op de hoogste bergtoppen van de wereld.저자 christian van den berg

Problemen oppakken, ook als ze niet per se op jouw bordje liggen. Rust creëren in een organisatie, een afdeling of een wereld die niet primair onder jouw verantwoordelijkheid valt, siert je als mens. Maar kan ook de sleutel zijn om rust te brengen in datgeen waar je wel verantwoordelijk voor bent. Leer van Margaretha van Oostenrijk, landvoogdes van…

Niemand heeft behoefte aan een oplossing voor een niet bestaand probleem. Om zicht te houden op wat er werkelijk is, zetten we onze oordelen, overtuigingen en ideeën tijdelijk opzij. Zie daar: de ontwerpende aanpak.저자 christian van den berg

Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad. Dan is het tijd op weg te stappen. Het is niet verstandig om het zo rigoureus te doen als Jan van Schaffelaar. Die sprong van de kerktoren van Barneveld…

"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s". Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n intrigerend vraagstuk is. Luister naar deze aflevering om de 5 stappen voor een cultuurverandering van Peter Koning …

Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber. Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten! Leer van Graaf Floris V, de 'keerlen god', en bouwer van onze ridderzaal.…

Medewerkers die positief zijn over hun "onboarding" voelen zich langdurig sterk betrokken. Daarmee wordt vroegtijdig ongewenst vertrek voorkomen. En dus is een goede onboarding een must in een tijd waarin organisaties schreeuwen om personeel. Wat heeft het voor zin om medewerkers te werven wanneer je ze vervolgens weer snel verliest?…

Je kunt een boodschap pas verkondigen als je echt, oprecht en ongeveinsd gelooft in je boodschap. Wat leer je als hedendaagse leider van de apostel Paulus? Misschien niet de eerste waar je aan denkt, maar wel een die, ook voor niet gelovigen, verrassende inzichten heeft.저자 christian van den berg

Er zijn heel veel redenen om naar deze aflevering van 'Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling' te luisteren. Omdat je leert dat je het dak moet repareren als de zon schijnt. Of omdat je leert dat sorry zeggen op heel veel manieren kan. Of juist omdat je leert dat een gezonde relatie ook een gezonde medewerker is.…

Tsaar Alexander III is al interessant genoeg om eens onder de loep te nemen omdat hij een van de grote voorbeelden van Vladimir Poetin is. Maar geheel op zichzelf boeit hij ook. Een man die het als grote uitdaging zag om veel van de hervormingen van zijn vader terug te draaien, herbergt lessen voor hedendaagse leiders. Niet door zijn tirannieke wij…

Al jaren ben ik als gast, als spreker of als dagvoorzitter geregeld te vinden op congressen en seminars. En de wereld achter de organisatie is altijd een beetje een black box gebleven. Hoe vind je je panel, je sprekers, maar ook je gasten? Judith de Geus organiseert jaarlijks vele congressen en seminars, dus als iemand me daar een zinnig antwoord o…

Lodewijk XIV is de langst zittende vorst in de historie. Een man die de meeste zijn getrouwen én tegenstanders zag komen en ook weer zag gaan. Een man ook die alles om hem liet draaien en niet voor niets De Zonnekoning werd. Maar ook de man die zijn wijze lessen meegaf aan zijn kleinzoon, toen die op het punt stond koning van Spanje te worden.…

In het veranderen van een organisatie, een cultuur, een manier van werken of een samenwerking is het nodig om te weten hoe ons brein omgaat met prikkels. Prikkels om gedrag een bepaalde kant op te sturen. Ofwel een 'duwtje' de juiste richting in te krijgen. In deze podcast met Liza Luesink vertelt zij over de 4 knoppen waaraan we dan kunnen draaien…

Verscheurd door een keuze tussen ratio en emotie is het lastig om een juiste analyse te maken. Extra pijnlijk is het als die analyse gaande de tijd toch juist blijkt te zijn, maar de mogelijkheden ontbreken om de passende stappen te zetten. Luister naar een snack over Robert E. Lee. Commandant van de Zuidelijke legers tijdens de Amerikaanse burgero…

Mentoren delen hun ervaringen en kennis, waardoor jonge medewerkers kunnen navigeren door complexe professionele situaties. Een geweldige boost voor beginnende professionals. Maar het vinden van een goede mentor is niet altijd makkelijk. Zeker niet als je iemand van buiten je eigen organisatie zoekt. Rebecca Heye van Mentorconnector heeft hier iets…

Golda Meir speelde een cruciale rol in de oprichting van de staat Israël in 1948 en was een van de ondertekenaars van de Israëlische Onafhankelijkheidsverklaring. Haar premierschap werd gekenmerkt door forse uitdagingen, waaronder de Jom Kipoeroorlog in 1973. Ze stond bekend om haar vastberadenheid en no-nonsense aanpak in het buitenlands beleid, e…

"Het is moeilijker om ingewikkelde dingen simpel te maken, dan om simpele dingen ingewikkeld te maken." Als ik ergens niet tegen kan, zijn het mensen die dingen onnodig ingewikkeld maken. Of nog erger dat ze dingen bewust beschrijven in heel interessant klinkende termen en moeilijke woorden. En nog, nog erger als ik het idee heb dat deze rookgordij…

"Wat de Codex Hammurabi zo belangrijk maakt, is dat het een poging was om een ​​georganiseerd en uniform rechtssysteem te creëren, dat de basis legde voor het idee van gerechtigheid en rechtspraak. De wetten behandelden verschillende aspecten van het dagelijks leven, zoals handel, eigendomsrechten, huwelijk en strafrecht. Ze waren vaak gebaseerd op…

Hoe komt het toch dat een schouderklopje bij de ene zo goed werkt en je de ander vooral blij maakt met een oprecht en goed onderbouwd compliment? Met Jessica Kruijssen spreek ik over de 5 manieren waarop je mensen kunt waarderen. Zowel in professionele zin als in je privéleven.저자 christian van den berg

Als je in een belabberde situatie zit, zoals de Weimar Republiek in de jaren '20 van de vorige eeuw, moet je soms dingen doen die wel helpen op de korte termijn, maar niet altijd voldoende blijken op de lange termijn. Gustav Stresemann was als minister en als kanselier verantwoordelijk voor het normaliseren van de betrekkingen met Frankrijk (wat ge…

Succesvolle leiders doorgronden diepgewortelde basisbehoeften en beschouwen leiderschapsstijlen als oppervlakkige lagen bovenop ons evolutionair geprogrammeerde brein. Als jager-verzamelaars op de Afrikaanse savanne hebben we miljoenen jaren geleefd, waardoor het cruciaal is de dieperliggende aspecten van ons brein serieus te nemen. Veiligheid, ver…

Op 10 december 2023 is het 75 jaar geleden dat in de Verenigde Naties de Universele Verklaring van de Rechten van de mens werden aangenomen. Een grote verdienste van Eleanor Roosevelt, de voormalig first lady van Franklin D. Roosevelt en lid van de VN-delegatie van de VS. In een tijd van toenemende polarisatie lukte het haar om een verklaring, die …

In de interactie met collega's (en eigenlijk met iedereen in je omgeving) zijn heel vaak patronen zichtbaar. Patronen die deels te verklaren zijn door hoe je als mens 'gebakken' bent. Er zijn verschillende manieren om een beeld te krijgen bij de 'printplaat', de drijfveren of karakterkenmerken van mensen. Met Danny Mullenders, schrijver van het boe…

Maria Theresia slaagde er halverwege de 18e eeuw in om stabiliteit te brengen in een periode van politieke onrust. Ondanks haar lastige positie als vrouw op de Oostenrijkse en Hongaarse troon, voerde zij hervormingen door en versterkte zij de invloed van Oostenrijk in Europa. Haar toewijding aan haar idealen zijn een wijze les en een inspiratie voo…

Sommige mensen hebben een bijna jaloersmakend beroep. Evelyn van der Burg is zo iemand. Zo maakt voor haar klanten innovatieve spelvormen om mensen dingen te laten leren of te ervaren. In deze podcastaflevering neemt ze mij in haar manier van ontwerpen. En de zaken waar je bij het designen rekening mee moet houden.…

Ferdinand en Isabella, het bekende Spaanse vorsten-duo dat opdracht gaf aan Columbus om naar India te varen, en zo Amerika te ontdekken, is ook bekend van het instellen van de Spaanse Inquisitie en verdrijving van Moren. De instelling van de Spaanse Inquisitie in 1480 en het behoud van oude instellingen en gebruiken hielpen bij het creëren van nati…

Na mijn eerste gesprek met Femke Bekius over strategische besluitvorming met behulp van speltheorieën bleef het kriebelen. Ons gesprek was gewoon niet af. Femke heeft in haar promotieonderzoek verschillende spelvormen onderzocht en het was ons slechts gelukt om er drie te bespreken. In deze aflevering doen we die andere 4 er gewoon bij!…

In een podcast over leiderschap kan Ghengis Kahn niet ontbreken. Geboren in de 12e eeuw, was Ghengis Kahn de stichter en leider van het Mongoolse Rijk. Hij verenigde nomadische stammen tot een krachtige macht. Zijn militaire bekwaamheid en zijn vooruitstrevende kijk op informatievoorziening en innovaties maakte de verovering van uitgestrekte gebied…

Het gebruik van passende werkvormen bevordert actieve betrokkenheid van deelnemers, waardoor ze hun eigen behoeften en uitdagingen beter kunnen identificeren. Niet slechts om bijeenkomsten ‘op te leuken’, maar als zorgvuldig gekozen aanpak om zo te sturen op het gewenste gedrag. Door afwisseling in werkvormen aan te brengen, ontstaat er een dynamis…

Om succesvol te kunnen hervormen heb je (net als voor het maken van vuur) 3 elementen nodig. Geld, een goed idee en de positie om dingen in beweging te zetten. Gauius Marius bezat deze 3 elementen toen hij zijn zogenaamde 'Marius-hervormingen' doorvoerde en zo het Romeinse leger creëerde zoals wij ons dat nu voorstellen. Legionairs met een standaar…

Aan het einde van een project of een (interim) opdracht is het zaak om terug te blikken. En te kijken of je hebt bereikt wat je wilde bereiken. Om te leren van de dingen die goed gingen of beter konden. En om daar waar nodig nazorg te verlenen. In een mooi gesprek met Frank Tromp en Fridse Mobach kijk ik terug naar een opdracht die Frank deed in ee…