PREČO PRÁVE ONI? podcast

1
Vyrába stroje na spracovanie odpadu: 80 % podnikania je práca s ľuďmi 41:04

3일 전41:04

나중에 재생

리스트

41:04

“Snažíme sa, aby mali vzťah nielen k firme, ale aj k tomu, čo robia. Keď ukončíme projekt, zamestnancov zoberieme, aby sa prišli pozrieť na výsledok, do ktorého robili súčiastky. Keď idú okolo stroja, uvedomia si, že ‘aha, toto je tá súčiastka, ktorú som vyrábal’. Je to pre nich najväčšia pochvala, keď vidia, že funguje niečo, čo vyrábali," hovorí. Čo ho v podnikaní najviac prekvapilo? “Prax, alebo život, je najlepší učiteľ. Mnoho poučiek, ktoré som si myslel, že budú platiť, neplatilo. Je to práca s ľuďmi, treba s nimi riešiť problémy. A zrazu som zistil, že polovica môjho pracovného času je práca s ľuďmi a psychológia a zrazu som mediátor a psychologický poradca.” Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠EY Podnikateľ roka⁠ . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Znižujú energetickú náročnosť budov: Mladej generácii to nie je jedno 43:59

46 weeks 전43:59

나중에 재생

리스트

43:59

Spoločnosť KOOR s.r.o je najväčšou slovenskou spoločnosťou poskytujúcou energetické služby. Vznikla v roku 2010 a odvtedy sa zaoberá realizáciou projektov, ktorými znižuje energetickú náročnosť budov a zvyšuje efektívnosť teplárenských zariadení. Medzi náplň ich práce patrí komplexná správa budov, okrem tepla sa v budovách pozerajú aj na chlad, osvetlenie, okná či nátery. “Snažíme sa budovu pochopiť, nepozeráme sa len na nejaké technologické zariadenie, ktoré ideme vymeniť a ktoré by malo fungovať lepšie ako jeho predchodca,” hovoria Milan Orlovský a Branislav Koreň v podcaste. “Mladej generácii to nie je jedno. Vo firme máme veľmi veľa zamestnancov pod 35 rokov a keď prídu z vysokých škôl, veľmi sa tešia, lebo otvoria oči, pozerajú, ako projekty prevádzkujeme, čo všetko sa dá spojiť, ako to funguje, aká symbióza môže byť medzi technologickými zariadeniami napríklad na strechách a ako je to všetko prepojené. Dáva im to zmysel, že si predstavy, ktoré mali na vysokej škole, zhmotnia.” Ako reagujú ľudia na to, že budúcnosť bude zelenšia? Ako sa k zeleným témam stavajú ich mladí zamestnanci? Na ktorú budovu v ich správe sú najviac hrdí? V čom Branislavovi a Milanovi vyhovuje, že sú od seba odlišní? Aké sú rozdiely medzi trhmi u nás, v Česku či v Maďarsku? Aký je rozdiel v kotolniach v súčasnosti oproti minulosti? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Kvôli nedostatočnej praxi ju nikde nechceli prijať, dnes vlastní úspešnú firmu Facederma 50:49

47 weeks 전50:49

나중에 재생

리스트

50:49

“Nikde ma nechceli prijať, lebo som nemala dostatočnú prax, tak som si povedala, asi som fakt pripravená na to podnikanie. Nie je iná možnosť," hovorí Vierka Ondríková, majiteľka firmy FACEDERMA. Tá si pôvodne najskôr založila len kozmetický salón v skromných podmienkach, keďže vedľa jej salónu bolo kaderníctvo, z ktorého bolo neustále počuť hukot fénov. Rozhodla sa preto ponúkať svojim zákazníčkam slúchadlá. “Potrebovala som sa nevzdať a niečo s tým urobiť. Manžel je IT-čkár, vybavil nás slúchadlami a potom tam u mňa zákazníčky pokojne spali,” opisuje svoje začiatky v klinike Facederma Ondríková, ktorá svoj kozmetický salón zdokonaľovala a časom založila aj rovnomennú značku pleťovej kozmetiky, kde si začala miešať vlastné kozmetické produkty. “Spojili sme hlavne mozgy dobrých chemikov, ktorí pracovali pre veľké značky, priviedli sme ich naspäť zo zahraničia na Slovensko a naozaj sú úžasní,” spomína Ondríková, ktorá úzko spolupracuje s obchodnou agentúrou Dealfactory, ktorú vedia Katarína Šimková. “Pre mňa je to o budovaní vzťahov. A tie vzťahy sú dôležité naprieč všetkým, čo robíme. Čiže obchod je vlastne všade. Či už predávame svojej dcére to, že si dnes oblečie tieto šaty a nie tie druhé, alebo predávam svojmu manželovi, že dnes chcem ísť na jogu a nie niekam inam. Čiže predaj je úplne všade,” hovorí Katarína Šimková z Deal factory. Tvrdí, že si často ľudia myslia, že obchodníci sú a musia byť manipulátori, ona s tým však nesúhlasí. “Veľa ľudí má obchodovanie spojené s tým, že byť nátlakový, agresívny a podobne. My v Dealfactory veríme, že obchod je o budovaní vzťahov. O tom, že pochopím, akú hodnotu prenášam z bodu A do bodu B a vtedy tam nie je prítomná žiadna manipulácia.” Ak si chcete vypočuť podnikateľský príbeh týchto dvoch žien, nájdete ho v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠EY Podnikateľ roka⁠ . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Firmu dostal od otca a verí, že ju raz posunie svojim deťom 36:56

48 weeks 전36:56

나중에 재생

리스트

36:56

Rodinnú stavebnú firma Dynamik prevzal Vladimir Vikor od svojho otca v čase, keď mal len 28 rokov a jeho otec mal 54 rokov. Tvrdí, že rodinné firmy sú základom ekonomiky štátu a verí, že keď na to príde vhodná doba, aj on bude vedieť posunúť firmu do ďalších rúk tak, ako to spravil jeho otec. “Spravil to naozaj ukážkovo. Verím, že keď príde môj čas, budem mať tiež silu to spraviť podobne. Pretože, naozaj, firma je ako dieťa, ktorú vypiplal. On to spravil tak, že v podstate sa odstrihol, nezmenil nikdy moje rozhodnutie, ale vždy som si k nemu rád šiel poradiť.” Vladimír Vikor tvrdí, že aj základné princípy podnikania jeho firmy vychádzajú z podstaty rodinnej firmy- z rodiny. “Tie kľúčové hodnoty vychádzajú z našich rodinných hodnôt, tak sme boli vychovaní a to je podnikať čestne, transparentne, dlhodobo a férovo. A určite sa budeme snažiť zapájať aj ďašliu generáciu do nášho podnikania, naše deti, otázkou je len, či budú chcieť.” Ak si chcete vypočuť podnikateľský príbeh firmy Dynamik, nájdete ho v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠EY Podnikateľ roka⁠ . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Dalibor Janega: Podnikanie je boj o lepšiu budúcnosť 36:22

49 weeks 전36:22

나중에 재생

리스트

36:22

"Podnikanie je boj o lepšiu budúcnosť. Za 30 rokov, ktoré som v doprave, sa technika a vývoj posunuli veľmi dopredu a ekológia sa vyvinula dobrým smerom," hovorí Dalibor Janega z DALITRANS. Firmu založil v roku 1997 a odvtedy vybudoval areál vo Veľkých Bierovciach pri Trenčíne, ktorý má rozlohu 10-tisíc metrov štvorcových. Dnes patrí DALITRANS k najväčším dopravným spoločnostiam na Slovensku a má viac ako 600 zamestnancov. Ako 19-ročný si Janega z našetrených peňazí a z úspor, ktoré mu rodičia šetrili odmalička, v roku 1992 kúpil prvú dodávku. Tú postupne opravoval, keďže je vyučený autoelektrikár. "Nechcel som ísť cestou, ktorou išli všetci. Človek vždy musí spraviť niečo naviac, či už kvôli sebe, alebo kvôli podnikaniu. Vyžaduje to sebadisciplínu, pevnú vieru a voľu vydržať." K preprave tovarov mal sklony už od detstva. "Keď som bol malý, vozil som na bicykli pomyje, keďže sme doma chovali zvieratá. Zo školy som vozil zvyšky jedál domov," spomína na detstvo. V ňom sa naučil zručnosti, ktoré využíva dodnes. "Nebol som na ceste zaskočený, keď sa niečo pokazilo. A nemám s tým problém dodnes." Čo všetko už jeho kamióny rozsypali? Išiel by do tohto biznisu aj dnes? Ako sa stará o svojich zamestnancov? Aké svoje negatívne vlastnosti si počas podnikania uvedomil a ako s nimi pracuje? V čom jeho podnikanie ovplyvňuje viera? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Riaditeľ GymBeam: Nové produkty vytvárame na základe dát, čo ľudia chcú, ale ešte neexistuje 41:14

50 weeks 전41:14

나중에 재생

리스트

41:14

Na programátorský krúžok začal chodiť na základnej škole kvôli kamarátom, neskôr si práve z programovania urobil biznis. "Prvé peniaze som zarobil na strednej škole. Musel som fakturovať ešte na firmu mojich rodičov," hovorí v podcaste Prečo práve oni? Dalibor Cicman, hlavný výkonný riaditeľ spoločnosti GymBeam, ktorý získal ocenenie EY Podnikateľ roka 2023. Z IT podnikania neskôr presedlal na e-commerce. Vedie úspešný eshop, ktorý sa špecializuje na produkty pre šport a zdravie. "Minulý rok sme poslali 3,5 milióna balíčkov, zákazníkom v 16-tich rôznych krajinách. Nesnažíme sa vymyslieť veci za zákazníkov. Zbierame od nich veľa dát a na základe toho vytvárame najefektívnejšie riešenia ich potrieb," dopĺňa Cicman. Tradičné kamenné predajne s logom GymBeam síce nenájdete, no v Prahe a Budapešti firma otvorila priestory, kde usporadúvajú rôzne podujatia s influencermi, edukatívne prednášky či nahrávajú podcast s obecenstvom. "Dáva nám ešte zmysel vytvoriť automaty. Klasicky priložíte kartu a vypadne vám produkt, ktorý potrebujete. Dáva nám zmysel robiť to ako prví, vnímame to ako dlhodobý trend," prezrádza plány do budúcna riaditeľ firmy GymBeam. Ako riešia v spoločnosti rodovú rovnosť, enviromentálne témy a prečo je dôležité, aby sa podnikatelia zapájali do dobrovoľníckych a verejnoprospešných akcii? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Švec: V podnikaní som si viackrát zavolal na pomoc Baťu 40:22

51 weeks 전40:22

나중에 재생

리스트

40:22

“Do štátneho podniku Tesla Vráble som nastúpil ako konštruktér nástrojov. Ale postupne som prestal byť spokojný s mojimi nadriadenými a toľko som rebeloval, vytýkal a navrhoval nové riešenia, až mi povedali ‘ vieš čo, rob si to sám’”. Tak by sa dali pomenovať podnikateľské začiatky Ľubomíra Šveca, zakladateľa strojárskej firmy Švec a spol. Vďaka svojej ambicióznosti sa stal vedúcim a jeho podnikateľský duch sa týmto neprestal prejavovať. Ešte za totalitného režimu napríklad svojim podriadeným zadával v pracovnom čase “fušky” na privyrobenie a sám si prilepšoval predajom zeleniny na trhoch, či striekaním antikoróznej ochrany na autá. Dnes zamestnáva vyše 450 ľudí a vo svojich fabrikách vyrába širokú paletu produktov, od lyžiarskych viazaní, po niekoľkometrové zvárané konštrukcie. Manažérska pozícia ho postupne priviedla k štúdiu Baťovho prístupu k riadeniu podniku a aj jeho životnej filozofie. “Ľudia u mňa zarabáli aj 3000 eur a neboli spokojní. A inde som videl ľudí zarábať len stovky eur a boli spokojní. Tu som navnímal Baťu a povedal som si, že budem vytvárať ľuďom vo firme dobrý život.” Ako táto snaha dopadla? Čím ďalším sa ešte u Baťu inšpiroval? Ako sa dostal k výrobe písacích strojov pre nevidiacich? A ako pomáha ľuďom v kríze? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
TITANS freelancers: Ženy v IT chýbajú. IT-čkár nie je len človek, ktorý v noci búcha do počítača kód 41:40

1 year 전41:40

나중에 재생

리스트

41:40

Ako nájsť na trhu IT-čkára, ktorý zapadne práve do vášho tímu? Marek Greško a Róbert Dusík založili v roku 2013 firmu TITANS freelancers. Ich "IT zoznamka" dáva dokopy IT freelancerov, ktorí hľadajú prácu, s firmami, ktoré hľadajú zamestnancov. “Laici si predstavujú, že 'ajťák' vyzerá ako človek, ktorý vo flanelke v noci búcha do kompu nejaký kód. Vôbec to tak nemusí byť, existujú rôzne pozície - analytik, tester, projektový manažér. Nemusí to byť spojené s algoritmickým myslením a silnou matematikou a fyzikou. Nie všetci sú absolventmi MatFyzu. IT je dnes úplne o niečom inom ako kedysi a je oveľa dostupnejšie," hovoria. Prečo nemajú radi pojem “firemná kultúra”? Ako je možné, že sa nikdy nepohádali? Čo ich naučilo podnikanie a čo je v ňom kľúčové? Prečo podporujú projekty o duševnom zdraví? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Zakladatelia GreenBat: Sme len dvaja, zasadnutia predstavenstva sú v kaviarni 45:08

1 year 전45:08

나중에 재생

리스트

45:08

V umení a šoubiznise by sme ich isto našli viac, tvorivé dvojice, kde sa partneri navzájom dopĺňajú svojimi rozdielnymi vlastnosťami, však vznikajú aj v podnikateľskom sektore. Slovenským príkladom sú zakladatelia spoločnosti GreenBat, Michal Pňaček a Marián Smik. „Michal má absolútne otvorené myslenie. Keď príde s novým nápadom, ja mu najskôr poviem, že to je absolútna somarina. Ale vyspím sa na to a potom vidím, že sa to dá. Čiže on je ten podnikateľ a ja som manažér.“ opisuje ich spoločné fungovanie Smik. Svoje predošlé skúsenosti z energetického odvetvia vložili do spoločnej firmy a ako prví v rámci krajín V4 začali inštalovať samostatne stojace batériové úložiská. Nimi pomáhajú regulovať slovenskú elektrickú sústavu. „Dispečing to vždy zariadi tak, že zapája zdroje, keď je nedostatok elektriny a vypína, keď je jej prebytok. Doteraz to boli vodné a tepelné elektrárne a my sme prišli s tým, že sa to dá aj s baterkami.” vysvetľuje Smik. Takto pomáhajú napríklad predchádzať aj tzv. blackoutom, teda rozsiahlym výpadkom elektriny. „Baterky sú prvé, čo sa zapájajú, lebo sú najrýchlejšie. Táto služba je v automatickom režime, takže ihneď ako niečo alebo niekto vypadne, do dvoch sekúnd sú baterky na výkone.“ dopĺňa ho Michal Pňaček. Prečo si zvolili práve batériové úložiská a ako dostali chuť na vlastné podnikanie? Čo prevádzka bateriek obnáša? Prečo si pochvaľujú malý počet zamestnancov? A aké sú ich ďalšie plány v rámci celej Európy? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Tatiana Knošková z EY: Rodinným firmám pomáhame vyriešiť, kto ich prevezme 27:47

2 years 전27:47

나중에 재생

리스트

27:47

„Akonáhle už je podnikanie rozbehnuté a ide to dobre, tak treba myslieť na to, že sa môže čokoľvek stať. Aj mladému človeku sa môže niečo stať, môže na tri mesiace z nejakého dôvodu úplne vypadnúť a vtedy vlastne zistí, že sa to môže všetko zabrzdiť, môže to zamrznúť. Takže je dôležité, aby mal vybraných ľudí, ktorí v takej situácii môžu na jeho pozícii fungovať. Je dôležité, aby mali premyslené tie kroky dopredu,“ hovorí Tatiana Knošnová z EY a dodáva, že často sa stáva, že dedičia firmy majú vlastné záujmy a nezaujíma ich veľmi odvetvie, v ktorom firma podniká. Tatiana Knošková dvanásť rokov viedla vlastnú právnu kanceláriu a ako členka dozornej rady Slovenskej sporiteľne má cenné skúsenosti z fungovania finančnej inštitúcie, kde posudzovala významné bankové právne a finančné otázky. Momentálne je líderkou právneho oddelenia EY na Slovensku a poskytuje aj poradenstvo pri rodinnom podnikaní. V tom prípade by podľa nej mohli byť riešením takzvané trusty alebo zverenecké fondy: „Cez trusty sa dá celý majetok rodiny nejakej nezávislej firme, nezávislým ľuďom, ktorí ho spravujú podľa vôle toho, kto ho tam vložil. A tá vôľa môže byť napísaná na ďalších 300 rokov dopredu.“ Podľa Tatiany Knoškovej by štát mal vytvárať vhodné prostredie na rodinné podnikanie nie len kvôli úspechu podnikateľov, ale aj kvôli vlastnému úspechu: „Rodinné podniky sú veľmi dôležitou súčasťou podnikania na Slovensku a kdekoľvek inde. Práve cez rodinné holdingy oni majú možnosť budovať niečo viac. Vidíme prípady, že tí podnikatelia chcú, aby ich deti navštevovali dobré školy, pekné parky, hrávali tenis, plávali v dobrých bazénoch a tým pádom investujú aj do toho okolia a prostredia.“ Prečo je dôležité myslieť pri podnikaní na budúcnosť sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, v ktorom predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast moderuje Adela Vinczeová.…

1
Aj bosí, aj obutí. Unikátne slovenské topánky svet miluje 40:56

2 years 전40:56

나중에 재생

리스트

40:56

Juraj Fehervari je víťazom súťaže EY Podnikateľ roka 2022 a CEO spoločnosti Be Lenka, ktorá vyrába a vyvíja barefoot obuv a ergonomické nosiče pre deti. Firma vznikla v roku 2017 s odvážnou ambíciou - zmeniť vďaka barefootom pohybové a obúvacie návyky ľudí po celom svete. Barefoot topánky sú vyrobené tak, aby svojou flexibilitou a ľahkosťou umožnili chodidlám fungovať akoby naboso. Už za štyri roky fungovania firmy sa Be Lenka zaradila medzi svetových lídrov v barefootovej obuvi a podarilo sa jej preraziť nie len na európskom trhu. „Za minulý rok sme predali cez 230 000 produktov, dovážali sme ich do viac ako 70 krajín, a vyrábame v štyroch krajinách Európy,“ hovorí Juraj Fehervari a upresňuje, že výroba prebieha na Slovensku, v Česku, Portugalsku a Taliansku. Firma udáva, že kvalitnú ručnú výrobu, inováciu a udržateľnosť majú pevne zakorenenú v DNA. Juraj Fehervari si však uvedomuje, že udržateľnosť má v rukách najmä zákazník: „Do veľkej miery vždy v tomto urobí rozhodnutie spotrebiteľ. My neovplyvníme, keď si niekto kúpi našich slow fashion tričiek 20 a nebude ich nosiť. Našou úlohou je urobiť ich dostatočne kvalitne na to, aby dlho vydržali, aby sme použili materiály, ktoré sú z nášho pohľadu najlepšie, a aby to malo čo najmenšiu uhlíkovú stopu.“ Aj to, ako sa dá zachovať udržateľnosť pri produkcii viac ako 200-tisíc kusov obuvy ročne, a či vôbec, sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, v ktorom predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast moderuje Adela Vinczeová.…

1
Prebral rodinnú firmu: Až neskôr som pochopil, čo otec vybudoval 39:14

2 years 전39:14

나중에 재생

리스트

39:14

Aj keď vo výrobe a predaji zubnej techniky podnikal už aj jeho starý otec, svoju budúcnosť Tomáš Nerád spočiatku v rodinnej tradícii nevidel. V manažmente a podnikaní sa našiel až po štúdiu vo Viedni, práci pre rakúske firmy, ako aj stážach v USA. „S touto skúsenosťou som sa vrátil do Piešťan a tam som videl ako to robíme my. A začal som sa na to pozerať, že v poriadku, ale inde sa to robilo lepšie. A postupne som do tých problémov organicky vhupol.“ Firma jeho otca Diplomat Dental bola už vtedy známa výrobou špičkových zubárskych súprav. Keď Miroslav Nerád zomrel, Tomáš prevzal jeho pozíciu CEO. „Mne bolo jasné, že systém, ktorý tam bol nastavený, nie je niečo, čo môže fungovať ďalej. Lebo to bolo celé o ňom. A musí tam prísť ku generačnej výmene celého manažmentu. “ Ako táto výmena prebehla? Prečo ju niektorí zamestnanci neprijali? V čom sú špecifiká rodinného biznisu, prečo zubári v rôznych krajinách pracujú inak a ako prebieha vývoj zubárskych kresiel, ktoré vyhrávajú svetové dizajnérske ceny? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Firmám predáva koktail chemikálií, ktoré čistia vzduch 38:27

2 years 전38:27

나중에 재생

리스트

38:27

Po skončení Ekonomickej univerzity začal pracovať v štátnej správe, ale už vtedy mal podnikateľské ciele. Ozval sa mu bývalý spolužiak z Ameriky s tým, že pracuje pre hongkongskú firmu, ktorá spracúva elektroodpad. Patrik Andó sa rozhodol skúsiť niečo podobné aj na Slovensku a objavil tým dieru na trhu. “Samozrejme sme hľadali niečo, čo nám bude aj ľudsky pasovať. Do biznisu napríklad s hernými automatmi by som nešiel. V biznise musíte byť autentický a nebudete chcieť za každú cenu upchať dieru na trhu, ktorá vám nie je blízka.” Dnes finalista súťaže EY podnikateľ roka zamestnáva 50 ľudí a jeho firma Ropa Group v minulom roku mala tržby vo výške 50 miliónov eur. Venuje sa ochrane ovzdušia, znižovaniu emisií, odpadovému hospodárstvu a technicko-inžinierskej činnosti. Ako firmám pomáhajú znižovať emisie? Prečo sa firma volá Ropa Group, keď sa venuje zeleným témam? Ktoré charakteristiky ľudí sú preňho najdôležitejšie? Ako motivuje zamestnancov? Čo ho stresuje a ako zvláda prácu a rodinný život? Ktoré podnikateľské príbehy sú preňho inšpiráciou a ako firma zvláda energetickú krízu? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Stavajú veľké nákupné centrá na kľúč. Tajomstvo úspechu je v detailoch 38:49

2 years 전38:49

나중에 재생

리스트

38:49

Tomáša Kosu to ťahalo k stavbám už od mala. Prvé pokusy mali podobu iglu a hradov z piesku, neskôr sa rozhodol pre štúdium na strednej priemyselnej škole stavebnej. Tam sa zoznámil aj so skladovými halami. „Na strednej sme boli na exkurzii v jednej spoločnosti. To ma fascinovalo. Ten rozmer, tá veľkosť, keď je človek v dvanásť metrovej hale úplne maličký.“ V súčasnosti je konateľom spoločnosti HSF System SK, ktorá haly dodáva na kľúč. Slúžia potom nielen ako sklady, ale napríklad aj ako retailové predajné plochy. „Stavebníctvo je zaujímavé tým, že plní potreby každého z nás. Takým zadosťučinením je pre mňa to, že sú to funkčné objekty, cez ktoré prejde tovar, alebo sa v nich niečo spracováva. Čiže je to niečo hmotné, nie nejaká chiméra. Aj po rokoch vidím, že naše objekty sú stále užívané. To je príjemný pocit.“ Za aký najkratší čas už postavili halu? Čo je to BIM modeling? Ako sa do ich podnikania premieta súčasná finančná kríza a ako dosahujú pohodu vo firme? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

1
Jamajka či Abu Dhabi. Slovenský transakčný softvér nájdete v bankách po celom svete 41:07

2 years 전41:07

나중에 재생

리스트

41:07

Na trhu sú už 25 rokov a aj keď sídlia v Bratislave, majú klientov po celom svete. Slovenská firma Prefis poskytuje softvérové riešenia na mieru, ktoré pomáhajú klientom sledovať dianie na finančnom trhu. Ich systém využívajú stovky finančných inštitúcii vrátane bánk na Jamajke, Nigérii, Abu Dhabi či Európskej centrálnej banky. Svojou globálnosťou sa firma stretáva s rôznymi kultúrnymi rozdielmi a aj iným prístupom v biznise. Riaditeľka spoločnosti Viera Bieliková spomína, že pred pár rokmi nebolo možné na Blízky východ posielať ženy konzultantky. "Máme komerčného riaditeľa muža a, samozrejme, boli situácie, kedy na rokovania chodil iba on. Ja som sa potom stretávala so spolupracovníkmi arabských firiem na európskej pôde." Ich zákazka pre klienta nekončí tým, že mu nastavia a spustia softvér. Od konkurencie sa podľa Viery Bielikovej líšia snahou urobiť maximum pre potreby zákazníka a práve ochotný prístup mnohokrát zohráva tú najdôležitejšiu úlohu. " Jeden náš kolega sadol do lietadla v Abu Dhabi, počas letu napísal kód a kým pristál v Prahe, poslal ho nášmu klientovi, ktorý si nevedel dať rady s jedným problémom. Bol z toho nadšení. Povedal, že sa mu v živote niečo také nestalo ." Nielen portfólio klientov ale aj zamestnancov je pri Prefise medzinárodne pestré. Firma s centrálou v Bratislave spolupracuje s expertmi z Francúzska, Švédska či Malty, ale aj zo Singapuru či USA. "Stretávame sa všetci minimálne dvakrát za rok na týždeň napríklad na Cypre alebo v Egypte. Počas dňa pracujeme, no cez obed alebo podvečer máme spoločné aktivity - chodíme sa potápať, plávať, máme spoločné večere. Keď prijímame nových ľudí, vycestujem za nimi, aby sme spolu strávili určitý čas," približuje šéfka spoločnosti starostlivosť o svoj tím a dodáva, že niektorí vo firme pracujú už viac ako 20 rokov. Ako Prefis hľadá kvalitných ľudí do svojho tímu? Ako získava nových klientov? A aké boli začiatky technologickej firmy na Slovebsku v 90-tych rokoch? Viac sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka . Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.…

15 subscribers

Amazon eGift Card - Amazon Logo (Animated)

Mom, I Want to Hear Your Story: A Mother’s Guided Journal To Share Her Life & Her Love (Hear Your Story Books)

Amazon Basics Dog and Puppy Pee Pads with Leak-Proof Quick-Dry Design for Potty Training, Standard Absorbency, Regular Size, 22 x 22 Inches, Pack of 100, Blue & White

들어볼 가치가 있는 팟캐스트