Artwork

Player FM - Internet Radio Done Right

34 subscribers

Checked 4M ago
추가했습니다 six 년 전
Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Player FM -팟 캐스트 앱
Player FM 앱으로 오프라인으로 전환하세요!
icon Daily Deals

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

공유
 

Manage series 2558995
Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Uczę jak rozpoczynać i kończyć projekty z sukcesem, gdy brakuje zasobów i czasu, za to nie brakuje problemów 📩 Kontakt 📬 biuro@leadership-center.pl ☎️ 515 33 11 44 🎥 Kanał YouTube - https://goo.gl/oSXN6T ⌨️ Blog - http://12pytan.pl
  continue reading

366 에피소드

Artwork

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

34 subscribers

updated

icon공유
 
Manage series 2558995
Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Zarządzanie Projektami and Mariusz Kapusta 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
Uczę jak rozpoczynać i kończyć projekty z sukcesem, gdy brakuje zasobów i czasu, za to nie brakuje problemów 📩 Kontakt 📬 biuro@leadership-center.pl ☎️ 515 33 11 44 🎥 Kanał YouTube - https://goo.gl/oSXN6T ⌨️ Blog - http://12pytan.pl
  continue reading

366 에피소드

모든 에피소드

×
 
📚 Czy warto czytać książki o zarządzaniu projektami? A może lepiej wiedzieć, które są naprawdę wartościowe i nie tracić czasu na marketingowe wydmuszki? 🎯 Do rozmowy zaprosiłem @Pawła Jaczewskiego – człowieka, który zawodowo filtruje książki, zanim pojawią się na rynku. Poprosiłem go o selekcję tytułów, które naprawdę pomagają w zarządzaniu. Efekt? Powstała lista książek, które nie tylko inspirują, ale dostarczają konkretnej wartości. Czego dowiesz się z odcinka: ✅ Jakie książki naprawdę warto przeczytać, by lepiej prowadzić projekty? ✅ Jak oddzielić wartościową wiedzę od modnych, ale pustych poradników? ✅ Czy „Zaczynaj od DLACZEGO” Simona Sinka to rzeczywiście must-read? A może są lepsze alternatywy? ✅ Jak unikać złych decyzji i lepiej mierzyć sukcesy projektów? Nie zdradzę całej listy ;) zapraszam do słuchania. Jeśli zarządzasz projektami, zespołem, albo po prostu chcesz się rozwijać – ten odcinek jest dla Ciebie.…
 
🚀 Jak odzyskać 300 godzin rocznie i 15 tys. zł oszczędności na każdej osobie w zespole? Brzmi jak clickbait? To konkretne liczby. I właśnie o tym jest dźwignia narzędziowa – podejście, które zmienia zarządzanie zespołem i projektami, pozwalając Ci pracować mądrzej, a nie więcej. 🎯 Jeśli kiedykolwiek: ✔️ Utonąłeś w spotkaniach, które nic nie wnoszą, ✔️ Gubiłeś się w raportach, zamiast skupiać na pracy, ✔️ Próbowałeś wdrożyć nowe narzędzie i skończyło się frustracją... 👉 To ten odcinek jest dla Ciebie.…
 
Książka polecana przez Joannę "Esencjalista. Mniej, ale lepiej" Mckeown Greg Gościem dzisiejszego odcinka jest Joanna Patalas z firmy Rekeep. Joanna opowiada o tym, jak udało się wdrożyć zarządzanie projektami w dużej organizacji, wykorzystując 12 pytań KISS PM®. Razem przyglądamy się temu, jak HR może realnie wspierać biznes, inwestując w ludzi i tworząc kulturę projektową. Z rozmowy dowiesz się: 👉 Jak skutecznie rozwijać kompetencje pracowników poprzez dobrze zaplanowane programy rozwojowe. 👉 Jak wdrożenie standardów zarządzania projektami wpływa na efektywność zespołów. 👉 Dlaczego w Rekeep pracownicy są traktowani jako kapitał, a nie zasób. 🍿 Zapraszam do słuchania Kilka słów o Joannie: Joanna to osoba, której zawodową misją jest towarzyszenie ludziom i wspieranie ich rozwoju. Uwielbia obserwować, jak ludzie odkrywają w sobie wrodzone talenty i zaczynają nad nimi pracować, aby w efekcie stały się ich wyróżnikiem i najmocniejszym sprzymierzeńcem. Joanna w biznesie, podobnie jak w życiu, kieruje się zasadą „albo dobrze, albo wcale,” dlatego ogromną uwagę przykłada do efektów swoich działań. Zawodowo pełni funkcję Eksperta ds. szkoleń, jest absolwentką Akademii Leona Koźmińskiego oraz Certyfikowanym Trenerem Biznesu Grupy SET. Prywatnie jest żoną, córką, członkiem zarządu wspólnoty mieszkaniowej, a także entuzjastką jazdy na rowerze i dobrych kryminałów. W obszarze zawodowym Joanna nawiązuje relacje z najlepszymi trenerami w Polsce, prowadzi projekty rozwojowe dla całych działów i kluczowych pracowników, angażuje się w inicjatywy na rzecz aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami oraz współpracuje z organizacjami pozarządowymi i partnerami społecznymi. Prowadzi szkolenia z kompetencji miękkich dla kadry menedżerskiej oraz warsztaty dla trenerów.…
 
Chciałem was zaprosić do posłuchania mojej rozmowy z Magdą Kowacką, z którą wspólnie przeprowadziliśmy w minionym roku kilka Akademii Liderów Projektów, kilka audytów dla naszych klientów. Chcieliśmy się z Wami podzielić refleksjami dotyczącymi planowania, podejścia do projektu, tym jak wygląda to z perspektywy właściciela, jak wygląda to z perspektywy osób, które muszą wejść w nowy model pracy. Na jakie problemy można napotkać, dlaczego tak ciężko się planuje, dlaczego rzeczy, które niby są oczywiste, nie zawsze zaczynają działać. Serdecznie zapraszam do słuchania. MAGDALENA KOWACKA Project Manager, Trenerka, Audytorka Już w trakcie studiów angażowała się w realizację i koordynację projektów, co później stało się jej zawodową specjalizacją. Zna pracę w zespołach projektowych z różnych perspektyw: członka zespołu, kierownika projektu oraz osoby nadzorującej portfel projektów, dzięki czemu doskonale rozumie wyzwania i potrzeby w każdej z tych ról. Przez prawie 7 lat pracowała w jednej z największych polskich organizacji charytatywnych – Stowarzyszeniu WIOSNA, gdzie jako Menadżerka Zarządzająca Szlachetnej Paczki realizowała liczne ogólnopolskie projekty. Aktualnie obejmuje stanowisko Senior Project Managera w Leadership Center. Od 2014 roku prowadzi zajęcia na uczelniach wyższych. Ponad 8 lat pracowała na Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu, zdobywając doświadczenie pracy w służbach mundurowych. Jest autorką i współautorką licznych publikacji naukowych, a także aktywnym uczestnikiem konferencji naukowych i branżowych. Ukończyła studia pierwszego i drugiego stopnia na dwóch kierunkach: Geodezja i Kartografia oraz Zarządzanie. Obroniła pracę doktorską w tematyce zarządzania ryzykiem w projektach budowlanych. Jej bogate doświadczenie w różnych branżach daje jej szeroką perspektywę w zakresie zarządzania oraz wyposażyło ją w unikatowe kompetencje. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania projektami, czasem oraz zespołami, a także w przeprowadzaniu audytów zarządzania projektami dla organizacji z różnych sektorów. Jej mocną stroną jest optymalizacja procesów i wdrażanie zwinnych rozwiązań. Z grupami szkoleniowymi pracuje przede wszystkim warsztatowo, zawsze opierając przykłady szkoleniowe na realiach biznesowych uczestników. Zapraszam do słuchania…
 
Czy Twoja drabina stoi przy właściwej ścianie? Nowy Rok to czas wielkich postanowień i pełnych siłowni, ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy wspinasz się po drabinie, która stoi przy właściwej ścianie? To pytanie to fundament nie tylko noworocznych planów, ale i całego życia. W odcinku opowiadam, jak świadomie wybierać swoje cele i inwestować czas w to, co naprawdę ważne. Dowiesz się: Jak rozpoznać, czy Twoja drabina stoi tam, gdzie powinna. Dlaczego retrospekcja ostatniego roku to klucz do lepszego planowania. Jak świadomie łączyć wartości, zdrowie, rodzinę i karierę w harmonijną całość. Zapraszam do słuchania – być może to będzie ten moment, w którym zastanowisz się, czy kierunek, który obrałeś, prowadzi tam, gdzie chcesz być za 30 lat.…
 
🎥 Moim gościem jest Sylwia Juszczak, która od ponad 8 lat pełni kluczową rolę w grupie spółek PROFBUD, gdzie jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR. W dzisiejszym odcinku historia, która pokazuje, jak HR w firmie PROFBUD nie tylko wdrażał narzędzia zarządzania projektami, ale także budował kulturę współpracy i zaangażowania w trudnym środowisku. Będziemy rozmawiać między innymi o tym dlaczego zmiany organizacyjne zaczynają się od zrozumienia potrzeb. 👤 Sylwia Juszczak jest doświadczonym menadżerem z ponad 20-letnim stażem w branży budowlanej, ze szczególnym naciskiem na sektor nieruchomości i budownictwa. 🔹 Przez lata rozwinęła głęboką wiedzę na temat zarządzania zasobami ludzkimi, łącząc zrozumienie strategicznych celów firmy z umiejętnością skutecznego budowania relacji z pracownikami na różnych szczeblach organizacji. Absolwentka Ekonomii na SGGW, pogłębiła swoją wiedzę z zakresu HR, kończąc studia podyplomowe na Akademii Leona Koźmińskiego w obszarach HR Biznes Partner oraz Senior Biznes Partner. Wykształcenie to stanowi fundament jej profesjonalizmu, który pozwala jej nie tylko zarządzać zespołem, ale także kształtować i wdrażać długofalowe strategie personalne, które wspierają misję firmy PROFBUD. 🔹 W PROFBUD, jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR. Współtworzy i wspiera misję firmy: „Budujemy Miejsca Przestrzeń Społeczności w których wszyscy możemy osiągnąć więcej”, angażując się w budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy, zaangażowaniu i rozwoju pracowników. Poza pracą zawodową jest osobą, która aktywnie dba o rozwój osobisty. Regularnie uczestniczy w szkoleniach i zdobywa nowe kompetencje, wierząc, że nieustanne kształcenie jest kluczem do sukcesu w zmieniającym się świecie pracy. 🔹 Prywatnie jest mamą nastoletniej córki, co wzbogaca jej spojrzenie na życie i wyzwania związane z łączeniem roli zawodowej i rodzinnej. Jest również entuzjastką zdrowego stylu życia – regularnie ćwiczy na siłowni, spaceruje, uprawia jogę, a medytacja pozwala jej utrzymać równowagę emocjonalną. Wierzy w maksymę „w zdrowym ciele zdrowy duch”, którą przekłada na swoje codzienne nawyki i styl życia.…
 
Dziś moim gościem będzie Karolina Fiszer, która w Cukierni Sowa zajmuje się zarządzaniem projektami. Porozmawiamy o tym jakie wyzwania pojawiają się w takiej organizacji, w dużej firmie rodzinnej z tradycjami. Gdzie zarządzanie projektami może pomóc i co takiego wyjątkowego mają organizacje, które potrafią zarządzanie projektami dobrze wykorzystać. Zapraszam do słuchania. Karolina Fiszer – manager ds. projektów i opakowań, Cukiernia Sowa. 🔹 Związana z branżą cukierniczą od 10 lat, podczas których zdobyła szerokie doświadczenie w działach takich jak marketing, kontrola jakości, zakupy oraz R&D. 🔹 Obecnie rozwija na stanowisku managera projektów i opakowań. 🔹 Jej motorem w rozwoju osobistym i zawodowym jest skuteczna komunikacja, która stanowi drogę do wzajemnego zrozumienia i efektywnej współpracy. Właśnie ten obszar wzmacnia jej codziennie działania w zakresie zarządzania projektami i zmianą, wdrażania nowych rozwiązań oraz zwiększania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. 🔹 Prywatnie uwielbia kontakt z naturą, zwłaszcza podczas długich spacerów po lesie. Jest amatorką pływania a jej ulubionym stylem pływackim jest kraul.…
 
Kiedy najczęściej stajesz przed realizacją nowego pierwszego projektu, albo dostajesz duże zadanie w pracy, które jest ogromną szansą, żeby się wykazać. Albo masz pomysł do którego się zgłaszasz i chcesz, żeby się zakończył sukcesem. W jaki sposób się do tego zabrać, jak poradzić sobie z pułapkami psychologicznymi w jakie wpadasz, jak poradzić sobie ze stresem i strachem. Jak nad tym zapanować i upewnić się, że na koniec odniesiesz sukces. O tym w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania…
 
Dziś odcinek od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. Pokażę Wam sytuacje, które pojawiają się dosyć często i często okazują się pułapką dla wielu właścicieli firm, które rozwijają swoją firmę. Zastanawiają się jak z tego wybrnąć, okazuje się, że rozwiązania gdzieś ukryte są w zarządzaniu projektami. O takich historiach z życia dziś opowiadam. Zapraszam do słuchania…
 
Czy można sobie zrobić krzywdę będąc zbyt zdecydowanym liderem, który ciśnie, żeby w projekcie dowieziono czas, zakres, koszty, szybko, tanio, dobrze? Czasem się okazuje, że dostajesz wynik, ale pod spodem ukryte są pułapki, które wychodzą później. O tych pułapkach i o tym skąd się bierze taki mechanizm opowiadam w tym odcinku. Zapraszam do słuchania…
 
"To już robiliśmy! Nie działa!", "Powiedz nam tylko jak mamy robić harmonogramy, a z resztą sobie poradzimy!", "O to jest fajne, to robimy, ale reszta do nas nie pasuje!" To taki fajny zestaw wymówek na to, żeby nie rozwiązać naprawdę żadnego problemu. Będzie brutalnie - do rozwiązywania problemów naprawdę trzeba dojrzeć. A dlaczego? Dlatego, że to często nie działa tak, że jak poprawisz jeden element to problem będzie trochę mniejszy. Nic się nie zmieni. Problem będzie taki sam. W innym opakowaniu. A negatywnym efektem ubocznym nierozwiązanego problemu będzie przekonanie, że nic się z tym zrobić nie da. Podczas tego odcinka chcę z Wami przepracować Myślenie Systemowe. Patrzenie na świat zarządzania w bardziej złożony i wysublimowany sposób. I pokażę Wam moją propozycję na to jak poradzić sobie z wyzwaniami projektowymi systemowo właśnie - przy użyciu Dźwigni Projektowej. 👉 Jeżeli chcesz spojrzeć na swoją firmę, zespół i projekt całościowo 👉 Wychwycić interakcje i zależności pomiędzy kluczowymi osobami, procesami, narzędziami 👉 Być gotowym na dynamiczne zmiany i adaptacyjne podejście Zarządzanie projektami i skuteczne dostarczanie działa, gdy myślisz i działasz systemowo w kilku płaszczyznach 🟢 Procesu - poukładania z sensem sposobu pracy. I czasem to nie proces "do nas nie pasuje" tylko, niestety "wy nie pasujecie do procesu na wyższym poziomie", nie piszę tego bucowato, wyjaśnię w odcinku. 🟢 Przywództwa- w tym też współpracy, bo to ludzie realizują proces. I mają swoje wspaniałe momenty, ale też dużo niedoskonałości i pułapek. Jak w nie nie wpadać? Opowiem. 🟢 Narzędzi - do zarządzania, realizacji zadań, monitorowania, raportowania etc, w tym nowinek z obszaru AI. O tym jak to działa w systemie i jak się łączy z firmą sobie podyskutujemy. Co w programie: ✅ Co to jest myślenie systemowe ✅ Jak teoria przekłada się na praktykę - przykłady systemów w codziennej pracy ✅ Jak sobie radzić ze zmiennością i dlaczego nie można tego betnowoać - od Dave Snowden Cynefin Framework ✅ O co trzeba zadbać wdrażając zarządzanie projektami - ode mnie Dźwignia Projektowa® ✅ Jak znaleźć miejsca przyłożenia dźwigni w organizacji ✅ Jak działać, żeby cały system ruszył ✅ Dobre praktyki z wdrożeń - czy dać wypracować system zespołowi czy go narzucić? ✅ Sesja pytań i odpowiedzi…
 
Zarządzanie projektami może być proste. Wdrożenie ich do organizacji nie zawsze jest łatwe. Dlatego, że trudno jest wybrać co jest ważne, na czym się skupić, w jaki sposób dopasować zarządzanie projektami do Was. W tym odcinku podam Ci 10 przykładów wdrożeń zarządzania projektami u naszych klientów w różnych firmach i branżach.…
 
To jest odcinek dla starych ludzi. Starych, czyli seniorów 40+. Zanim się na mnie obrazicie, to wyjaśnię, że to dla tych wszystkich, którzy mają więcej siwych włosów, więcej doświadczenia i nie wpisują się za bardzo w kategorię "młody, dynamiczny zespół". Jeśli obawiacie się, że AI tak pędzi, że ciężko ją Wam będzie dogonić. Dziś kilka inspiracji jak sobie z tą sytuacją poradzić.…
 
AI bez ściemy, czyli sztuczna inteligencja w praktyczny sposób. Jak odróżnić prawdziwą wartość od pustych obietnic? Przyłożyć obietnice do rzeczywistości i wtedy się okazuje co działa, a co nie. Co możesz użyć już teraz, a czego raczej sobie nie obiecywać - o tym opowiem w dzisiejszym odcinku serdecznie zapraszam…
 
“Ale my to wszystko wiemy!”, “Już kiedyś próbowaliśmy i u nas nie zadziałało!”, “My nie robimy lodówek tylko pracujemy z artystami!”. To argumenty dlaczego zarządzanie projektami nie może zadziałać. I … jest w nich prawda! Tak, jeżeli to mówisz to wierzę, że mówisz prawdę i w to wierzysz. Negowanie tego nie zmieni. Tylko spójrzmy na drugie dno: 👉 Brak wiedzy rzadko jest problemem. Wybranie z niej tego, co jest użyteczne w danym kontekście jest wyzwaniem. 👉 Próbowanie i chwilowa porażka nie są problemem. Problemem jest odpuszczenie i zaprzestanie szukania rozwiązania. A nie znajdziesz go dlatego, że nie potrafisz wybrać. 👉 To, że Twoja firma i zespół są specyficzne nie jest problemem. Problemem jest to, że chcesz wszystko wymyślać samodzielnie. Tak naprawdę potrzebujesz wiedzy jak wybrać dla siebie szkielet i jak dopasować go do siebie. Zarządzanie projektami jest skuteczne tylko, jeżeli jest: 🟢 Proste - bo nadmiar technik, narzędzi i metod zabija ideę efektywności i skuteczności. Przeciwieństwem prostoty nie jest skomplikowanie tylko nadmiar. 🟢 Praktyczne - bo ma bazując na zweryfikowanej teorii dostarczać rezultaty. Przeciwieństwem praktyki nie jest teoria tylko bezużyteczność. 🟢 Przyjazne - bo wymuszone siłowo i nastawione na biurokrację zabija satysfakcję z pracy. Przeciwieństwem przyjazności nie jest trudność tylko niedopasowanie. O takim właśnie zarządzaniu i radzeniu sobie z tymi wyzwaniami opowiem Ci w ostatnim z serii 3 naszych spotkań online. Zarządzanie Projektami - Dlaczego, Jak i Co? Co w programie: ✅ Co daje podążanie filozofią prostoty, praktyczności i skuteczności ✅ Gdzie takie podejście się sprawdza ✅ Dlaczego z pozoru genialne rady i filozofie zarządzania nie działają ✅ Jak wdrożyliśmy podejście projektowe w e-commerce ✅ Jak zapanowaliśmy nad nieokiełznanymi zmianami w firmie budowlanej ✅ Jak tworzy się liderów projektów, którzy wspierają rozwój na poziomie strategicznym ✅ Jak zejść głębiej z przygotowaniem projektów poza 3 kluczowe projekty ✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®” ✅ Zagrożenia wdrażania podejścia projektowego ✅ Sesja pytań i odpowiedzi…
 
Prosty, praktyczny i skuteczny system rozpoczynania i kończenia projektów z sukcesem! W świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Poznaj skuteczny model pracy projektowej! 🔴 ZAREZERWUJ MIEJSCE NA SZKOLENIE tylko do 20.06.2024 w niższej cenie. Sprawdź na www.dzwigniaprojektowa.pl 🔴 ⚠️ UWAGA! 💸 Promocyjna cena 1190 zł zamiast 1950 zł tylko do 20.06.2024 Co jest unikalnego w tym właśnie szkoleniu? ✅ Cały system pokazany jednego dnia W ogromnej większości wypadków masz do dyspozycji albo długotrwałe osobne szkolenia i certyfikacje z zarządzania jednym projektem, zarządzania portfelem projektów, czyli mówiąc po ludzku, wieloma projektami na skalę firmy. Albo dostajesz bardzo ograniczony zakres wiedzy. W tym przypadku poznajesz całościowo kilka poziomów wiedzy, która łączy się w całość. A jest to możliwe, bo model Dźwigni Projektowej® tak jak 12 Pytań KISS PM® został stworzony, żeby był prosty, praktyczny i użyteczny. A nie komplikował rzeczy proste. ✅ Praktyczna wiedza poparta case study W trakcie szkolenia pokażę Ci przykłady z wdrożeń u naszych klientów ze zwróceniem uwagi dlaczego tak zostało to zrobione. Tych przykładów nie zobaczysz gdzie indziej, bo z metodą 12 Pytań KISS PM® pracujemy tylko my ✅ Model oparty o badania statystyczne Model opiera się nie tylko o doświadczenie pracy z klientami i światowe standardy (Dźwignia Projektowa jest kompatybilna ze PMBOK® , Prince 2, podejściem IPMA czy Scrum, albo szerzej Agile czy Lean), ale o badania statystyczne weryfikujące kiedy lepiej zarządzać hierarchicznie, kiedy dać pełną swobodę i czy istnieją zależności pomiędzy podejściem projektowym a efektywnością. Dostajesz wiedzę sprawdzoną empirycznie i naukowo ✅ Dopasowanie szkolenia do Ciebie Będę wiedział kim jesteś i jak pracujesz projektowo, bo wypełnisz ankietę PM Cube®, dostaniesz raport na temat Ciebie i Twojego podejścia do projektów w porównaniu z innymi firmami z podobnej branży, wielkości, rodzaju oraz typu realizowanych projektów. To jedyny taki raport, który porównuje Twoje odpowiedzi do blisko 500 innych firm! Ty wiesz, czy jesteś lepszy lub gorszy w zarządzaniu projektami od podobnych firm. Dzięki temu wiem na co położyć większy akcent ✅ Indywidualna rekomendacja dla Ciebie Korzystając z tego samego raportu dostaniesz listę rekomendacji dopasowaną do Twojej sytuacji określonej przez poziom dojrzałości procesu, sposobu przywództwa i zaangażowania kluczowych osób. Połączysz wiedzę o sobie z Systemem Dźwigni Projektowej® i będziesz pracować nad tym, co da Ci największą korzyść i jest dla Ciebie najistotniejsze ✅ Kompletne materiały krok po kroku do wdrożenia Dźwigni Projektowej® u Ciebie Oprócz wiedzy dostaniesz szablony, checklisty i kompletny przepis na to, co potrzebujesz zrobić, żeby działać projektowo. Wiedza + narzędzia, wystarczy dodać tylko chęci! 🔴 Pełen zakres szkolenia i rezerwacja miejsc www.dzwigniaprojektowa.pl 🔴 Zapraszam do słuchania…
 
Próbujesz zastosować coś, co wyczytałeś w książkach 📚 albo coś co jest odkryciem w sieci. Wszystko brzmi logicznie i spójnie, wydaje się, że nie ma żadnego problemu, a gdy przełoży się to do praktyki coś “nie styka”. W teorii nie było różnicy pomiędzy teorią a praktyką, a w praktyce jest. Co wtedy? Często dobra idea zostaje pogrzebana na wieki pod hasłem “próbowaliśmy i u nas nie działa”. Ostatecznie wdrażasz tylko to, co się udało. Zamiast systemu, gdzie elementy się wspierają dostajesz wycinek możliwości - “Fajne, ale nie przełomowe.” 😐 To niestety dotyczy zarządzania projektami. Dlaczego? Bo z jakiegoś powodu najpopularniejsze rozwiązania: ❌ Wymagają zrobienia doktoratu, żeby móc z nich korzystać ❌ Wymyślono je dla administracji publicznej, która rządzi się inną logiką niż biznesowa (dobrze udokumentowana porażka jest lepsza od nieudokumentowanego sukcesu). ❌ Po 20 latach nadal niewielu wie o co chodzi, częściej nie działa niż działa i więcej tam dyskusji o metodzie niż metody. ❌ Są proste, łatwe do zrozumienia ale na tyle trudne do wdrożenia, że są jak Yeti. ❌ I … certyfikat jest najważniejszy. To sprawia, że w większości wypadków po prostu zastosowanie ich w praktyce bez głębokiej wiedzy jest niemożliwe. Pokażę Ci, że: ✅ Możesz to robić prosto. ✅ Możesz prowadzić projekty na kartce papieru. ✅ Możesz działać skutecznie bazując na prostym, ale przemyślanym systemie. ✅ Możesz mieć metodę, która będzie zrozumiała na każdym szczeblu organizacji. ✅ Możesz komunikować się po ludzku, a nie w hermetycznym języku, który rozumieją tylko wtajemniczeni. Zarządzanie projektami może być proste, praktyczne i skuteczne. Dopasowane do Ciebie. 🤗 Do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko wiedzieć jak zacząć. Co w programie: ✅ Dlaczego świat karze odpowiedzialnych, sumiennych i pracowitych. ✅ Dźwignia projektowa - dlaczego jej użyć, żeby się obronić. ✅ 5 fundamentalnych problemów, na które musisz się przygotować. ✅ Jak bardzo projektowo ma sens działać. ✅ Przykłady rozwiązania problemów. ✅ Słaba komunikacja zarząd-kierownicy, opóźnione projekty, rozmywająca się odpowiedzialność. ✅ Nieprawdziwe informacje o projekcie i poważne kłopoty właściciela. ✅ Rozjechane estymaty w projektach dużego ryzyka i projekty “na minusie”. ✅ 3 elementy składowe udanego projektu. ✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®". ✅ Jak pracować z 3 elementami projektu, gdy jesteś: - Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa. - Managerem, który widzi siebie jako lidera. - Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny. - Specjalistą z ambicjami na awans. ✅ Kiedy to nie zadziała - krytyczne podejście do metody.…
 
Niejasne priorytety. Zmiany ustaleń. Wrzutki “na wczoraj”. Problemy rodzące się z prostych tematów. A do tego więcej pracy niż da się przerobić w czasie, który na to dostajesz. 🤯 To rzeczywistość ponad 80% właścicieli, managerów, kierowników projektów i specjalistów zaangażowanych w projekty. Samo to, że te problemy występują nie jest takie dziwne 🤷‍♀️. To po prostu natura pracy projektowej. Trudniejsze do zrozumienia jest to, że są rozwiązania, które pozwalają na zapanowanie nad tym bałaganem. Możesz: ✅ Uporządkować priorytety, żeby nie przepalać czasu na drobnicę. ✅ Zapanować nad dużą ilością projektów, żeby nie utykały. ✅ Zabezpieczyć się przed zmianami drenującymi zyski. ✅ Stworzyć sposób pracy, w którym problemy rozwiązujesz merytorycznie a nie emocjonalnie. I to rozwiązanie może być dopasowane do Ciebie, do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko mądrze zacząć. O tym właśnie chcę Ci opowiedzieć w serii naszych spotkań. Zarządzanie Projektami - Dlaczego? Jak? Co? Co w programie: ✅ Najczęstsze problemy, które rozwalają pracę, frustrują i drenują kieszeń. ✅ Kiedy możesz odpuścić zarządzanie projektami ze spokojnym sumieniem. ✅ Kiedy warto zainwestować w podejście projektowe, by móc spać spokojnie. ✅ Mapowanie rzeczywistości - jakiego zarządzania projektami potrzebujesz. ✅ Strachy, lęki i obawy przed projektami - które są uzasadnione, które da się pokonać ✅ Jak wykorzystać podejście projektowe, gdy jesteś: - Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa - Managerem, który widzi siebie jako lidera - Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny - Specjalistą z ambicjami na awans…
 
Prawdziwe lekcje z porażek i sukcesów❓ Autentycznie o doświadczeniach z budowania biznesu❓ Z pasją o temacie, który ma w nazwie „zarządzanie"❓ Niemożliwe❓ Zobaczymy. Zapraszam Cię serdecznie na spotkanie live, bardzo osobiste, a jednocześnie merytoryczne i biznesowe, bo będzie o: ✅ Przekształcaniu pomysłów w cele i projekty, pomimo tego, że może brakować wszystkiego. ✅ Radzeniu sobie z brakiem kluczowych umiejętności, czyli m.in. o introwertycznej sprzedaży. ✅ Naiwności biznesowej, radach „guru” prowadzących na manowce i dlaczego czasem ta naiwność się opłaca. Czyli o wymyślaniu, ogarnianiu i dowożeniu projektów w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Chcę się podzielić z Tobą kilkoma ważnymi życiowymi lekcjami odnośnie projektów. Co w programie? 1️⃣ Dlaczego ludzie, którzy czegoś bardzo chcą są niebezpieczni, czyli historia miłosna z jednego z moich pierwszych projektów. 2️⃣ Jeżeli znajdziesz pasję to nie przepracujesz ani jednego dnia, chyba, że skończą Ci się pieniądze, czyli historia super projektu bez szans na rynku. 3️⃣ „Wszystko spieprzyliście”, czyli historia start-up’u, który wyprzedzał swoje czasy. 4️⃣ „To nie ty decydujesz”, czyli dlaczego warto grać va-banque i nie bać się odważnych propozycji. 5️⃣ „Jesteśmy tutaj dla zabawy”, czyli największe kłamstwo w biznesie i zawodach sportowych. 6️⃣ „My ten nasz chaosik wolimy nazywać Agile”, czyli dlaczego nie warto wstydzić się prawdy. 7️⃣ Dlaczego zaczynać od dlaczego? Czyli o misji, wizji i takich tam w biznesie i życiu, żeby to nie była „misja, wizja, telewizja”. 8️⃣ Introwertyk sprzedaje, czyli opowiem Wam z czego jestem cholernie dumny :). Punkt dla najbardziej wytrwałych. 9️⃣ Dźwignia Projektowa ®️, czyli 20 lat doświadczenia projektowego i pasji ubrane w kompletny system. 🔟 … i jak wystarczy sił to jeszcze Q&A 🙂 Mam wewnętrzne poczucie, że taki Live powinien powstać. To już ponad 15 lat podążania drogą upraszczania zarządzania projektami. Przez ten czas wiele się nauczyłem jako człowiek, przedsiębiorca, manager. Pewien etap został osiągnięty i mam pewność, że sporo z mojego doświadczenia pomaga osobom, które są na drodze projektów, układają swoje firmy lub wchodzą w rolę lidera zespołu. A ponieważ projekty są o życiu, to taki będzie ten Live – życiowy. Serdecznie zapraszam.…
 
💬 "To były gorące krzesła, ludzie mówili jakie to fajne i chcieli koniecznie tam być!" 💬 "To jest świetne rozwiązanie dla osób, które pracują z projektami, które potrzebują szybko i dobrze poznać metodykę zarządzania projektami, wszystkie aspekty od kuchni z którymi można się spotkać. Akademia przygotuje nas na najstraszniejsze scenariusze, mamy to zagwarantowane, potem już wszystko będzie proste." To słowa naszego dzisiejszego gościa - Kamili Malinowskiej dotyczące 🎓 Akademii Liderów Projektów, którą ostatnio zrealizowaliśmy dla Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji. Ta realizacja Akademii to: ✅ 144 intensywnych godzin na sali szkoleniowej, ✅ 6 doświadczonych trenerów z zespołu Leadership Center, ✅ 30 ambitnych uczestników, będących początkującymi liderami zespołów projektowych. 🎬 Zapraszam do oglądania i posłuchania jak Akademia Liderów Projektów wyglądała z perspektywy osoby zlecającej taki szkolenie dla swojego zespołu. Kamila Malinowska ♦️ Lekarka epidemiolożka i menedżerka. ♦️ Od 15 lat związana z ochroną zdrowia, pracę w Narodowym Funduszu Zdrowia zaczęła już na studiach medycznych, aby jeszcze lepiej poznać specyfikę zawodu i systemu. ♦️ Od tamtego czasu analizami zdrowotnymi oraz oceną technologii medycznych zajmowała się zarówno w prywatnych podmiotach, jak również jako wykładowca na studiach podyplomowych. ♦️ Specjalizacja z epidemiologii oraz studia magisterskie z zarządzania rozwinęły w niej umiejętności analizy przyczynowo-skutkowej, przygotowywanie i badanie możliwych scenariuszy rozwiązań oraz warsztat decyzyjny. ♦️ Mama speedcubera sztangisty, który kostkę Rubika 3x3x3 układa w 6,56 sekundy w pojedynczym ułożeniu oraz 8,47 w średniej z 5 ułożeń oraz 5-letniego fana klocków Lego i zabaw na miecze. ♦️ Najchętniej czyta podręczniki i powieści, które zostały zekranizowane. Do ostatnich należą seria o Jacku Reacherze oraz Shogun. 👉 Chcesz porozmawiać o Akademii Liderów Projektów dla Twojego zespołu? Zapraszam do kontaktu: 📩 biuro@leadership-center.pl ☎️ 507 548 922…
 
Dzisiaj poruszymy temat z serii "10 cech idealnego managera według Google". Mówi się, że skuteczny manager to również dobry coach. Przyjrzymy się temu bliżej. Osobiście miałem okazję zgłębiać tajniki coachingu, uczestnicząc w kursach, następnie uzyskałem certyfikat ICC i przez pewien czas profesjonalnie prowadziłem coaching zawodowo. Niestety coaching nie zawsze cieszy się dobrą reputacją. Czy mieliście kiedyś do czynienia z coachingiem? Jakie są Wasze doświadczenia i opinie na ten temat? Zapraszam do słuchania…
 
Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania…
 
Zapraszamy serdecznie na nasze spotkanie: "Jak nie przegapić ojcostwa, gdy gonią Cię deadline-y?" W świecie, gdzie praca i osobiste projekty często zajmują większość naszego czasu ⏰, łatwo jest zapomnieć o jednej z najważniejszych ról w życiu wielu z nas – roli ojca. Wraz z Mikołajem Foksem postanowiliśmy podejść do bycia ojcem jak do projektu, wykorzystując metodę 12 Pytań KISS PM®, aby przyjrzeć się mu z nowej perspektywy. Podczas tego wyjątkowego (no bo tym razem to nie o projektach biznesowych) Live: ✅ Poruszymy wyzwania, z którymi mierzą się ojcowie w dzisiejszych czasach. ✅ Zastanowimy się razem, jaki może być model ojca we współczesnym świecie ✅ Poszukamy odpowiedzi na pytanie czy inne podejście jest potrzebne w relacji z córką a inne z synem ✅ I sprawdzimy czy są jakieś problemy/wyzwania, z którymi borykają się ojcowie, myśląc, że są w tym sami. Mam wewnętrzną potrzebę na uruchomienie projektu "Męska Moc - Man Power Reinvented", bo czuję, że moje dzieci 🚸 tego potrzebują jako wskazówki w świecie. Gdzie zdrowe podejście do męskości i kobiecości i połączenia tych dwóch energii tworzą harmonię. Burzliwą harmonię ;). Dlatego też zapraszam na ten Live 📡 wszystkich ojców, przyszłych ojców, dla których temat ojcostwa jest ważny. Chcemy pokazać, że ojcostwo to nie tylko wyzwanie, ale także ogromna siła i możliwość budowania głębokich, wartościowych relacji z naszymi dziećmi 🤍. Jeśli jesteś ojcem, który szuka inspiracji, jak lepiej zbalansować życie zawodowe z rodziną 👨‍👩‍👧‍👧, lub po prostu chcesz usłyszeć interesujące spostrzeżenia na temat ojcostwa – to spotkanie jest dla Ciebie. Dołącz do nas, by razem odkryć, jak nie przegapić jednej z najważniejszych ról w życiu, mimo tego, że świat goni, deadline'y napierają, a praca wpycha się wszędzie. Obiecuję nie poprzestać na ogólnikach, tylko poszukać rozwiązań do wdrożenia tu i teraz. P.S. Hej, a gdzie mamy? Też zapraszam. Ojcostwo nie jest w próżni. Co więcej jakby na to nie patrzeć, żeby zaistniało to potrzebuje macierzyństwa. Ten odcinek z Męskiej Mocy, ale jak się spodoba to dla równowagi Yin-Yang zrobimy Kobiecą Moc. P.S.2. Jeżeli uważasz, że to fajny temat, to udostępnij link do transmisji w swoich social mediach 🔄. Dziękuję. 👤 O MIKOŁAJU: ➡️ Twórca ojcowskich warsztatów strategicznych oraz innych warsztatów dla rodziców. Autor bloga zawodojciec.pl. ➡️ Webinaria i warsztaty rozwijające kompetencje rodzicielskie prowadzi również dla firm - nie tylko z okazji Dnia Ojca. ➡️ Autor 400 audycji radiowych dla rodziców w Polskim Radiu. Obecnie tematykę rodzicielską porusza w ramach własnego podcastu. ➡️ Z pierwsze zawodu dziennikarz, później przez wiele lat manager oraz trener biznesu i biznes coach. ➡️ Prywatnie mąż i ojciec pięciorga dzieci. Nadwyżkę̨ energii pożytkuje podróżując i wspinając się w górach wysokich. 📍 Webinarium lub warsztaty rodzicielskie w Twojej organizacji? Napisz na: zawodojciec@gmail.com 👤 O MNIE - Tata dwójki dorosłych już praktycznie dzieci - Wiktorii 19 lat i Mateusza 16. Dzieci chcą z nami jeździć na wakacje, czyli coś jako tata zrobiłem dobrze.…
 
Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy: 1. Rezultaty, jakie macie osiągać 2. To, jakim zespołem chcecie być 3. Strukturę Pracy Zespołu W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu. Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google. Zapraszam do słuchania…
 
Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole. Agnieszka Krzemińska: ♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych. Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem ♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji. ♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking.…
 
👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024 Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager: ✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie ✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków ✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej ✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia ✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność ✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle ✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery ✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej…
 
✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/ Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz: - coraz więcej tematów do ogarnięcia, - same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia - coraz więcej tematów - coraz większą odpowiedzialność - coraz większe tempo to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu. Zapraszam do słuchania…
 
Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów. 🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże? Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego? Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy? Zapraszam Cię na spotkanie, na którym: ✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia ✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie” ✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami ✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie ✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie ✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum ✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej! ✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie. 🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;). Do usłyszenia, bądź koniecznie.…
 
👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51 Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :) Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project. Norbert Sinkiewicz jest: 🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project 🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami 🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym 🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS 🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project 🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych 🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾…
 
Loading …

플레이어 FM에 오신것을 환영합니다!

플레이어 FM은 웹에서 고품질 팟캐스트를 검색하여 지금 바로 즐길 수 있도록 합니다. 최고의 팟캐스트 앱이며 Android, iPhone 및 웹에서도 작동합니다. 장치 간 구독 동기화를 위해 가입하세요.

 

icon Daily Deals
icon Daily Deals
icon Daily Deals

빠른 참조 가이드

탐색하는 동안 이 프로그램을 들어보세요.
재생