ビジネス 공개
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舞台は1990年代。総合家電メーカーのソニーが次世代型ゲーム機プレイステーションを開発し、世界で圧倒的なシェアを誇る任天堂に戦いを挑むドキュメンタリードラマ。世界7か国で大ヒット中のポッドキャストシリーズをニッポン放送から独占配信!番組案内役は人気落語家、春風亭一之輔。 ビジネスウォーズ番組ホームページはこちら http://www.1242.com/project/bw/
 
「人間は自分が考えているような人間になる」 、これまで500人を超える経営者や起業家をサポートしてきたセルフイメージの専門家 原田さゆりが、「脳科学」と「選択心理学」を活用したノウハウで、ビジネス・お金・パートナーシップ・夢など、あなたのビジネスと人生をさらに楽しく、自由になるために今の当たり前をぶっ壊していきます!自分に起きている理由や問題がわかった、解決する方法がわかったなど、ヒントとなるきっかけが得られることでしょう。「好きな時に、好きな場所で、好きな仕事を、好きな人とする」、ご一緒に現実化していきませんか?
 
これからの混沌とした時代の中で、ビジネスマンが「強く・楽しく・幸せに」生き抜くための、「最強運」を引き寄せる方法を投稿して行きます。ビジネスマンが最強運を引き寄せる方法(Facebookページ)のエッセンスをお届けします。 経営者の方、起業家の方、個人事業主の方 会社員やOLの方、学生の方と 幅広い方々に聞いて頂きたい内容となっております。 ビジネスマンが「強く・楽しく・幸せに」生き抜くための本質ををお伝えして行きます。
 
VIPテレビは、内川あ也が各界でも屈指のVIPな方だけをスペシャルゲストとして迎え、毎回成功の秘訣や人生のターニングポイント、マイブーム、人生哲学等を話してもらうトーク番組。ためになる番組を目指します!!
 
アスク出版「ビジネス英語手帳 使えるフレーズ1800」の瞬訳学習用音声の使い方は二通りです。①日本語を聞き→英語を聞く、意味と英文の聴き流し学習。②日本語を聞いて一時停止→訳して言ってみて→英語を聞いて確認。レベルに応じて学習をどうぞ。
 
TEDカンファレンス、TEDxイベント、世界中の提携イベントのステージから、世界で最も優れたイノベーター、起業家、ビジネス研究者たちがその体験や洞察を伝えてくれます。これらに加え、たくさんのビデオが、英語のスクリプトや最大80の言語から選んだ字幕を付けてTED.comから無料でダウンロードできます。TEDは「広める価値のあるアイデア」を追い求める非営利組織です。
 
「ビジネス」ってなんだろう。「働く」ってなんだろう。 学校では教えてくれない、ビジネスの“そもそも”解決番組です。コンサルタント 石丸弘氏に、駆け出し営業マン 今津叶恵が教えを請う約20分です。 ぜひ、お時間ある方は聞いてみてくださいませ。 出演: 株式会社びりかん コンサルタント 石丸弘 駆け出し営業マン 今津叶恵
 
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「ビジネスウォーズ」の世界にようこそ ~任天堂対ソニー 第1話~ (2020年12月30日放送) 世界7か国で配信されているアメリカ発のポッドキャストシリーズを2020年、ニッポン放送が日本語版として制作配信し大きな反響を呼びました。 その番組は1990年代の任天堂とソニーのゲーム機の覇権争いを描いたドキュメンタリードラマ「ビジネスウォーズ 任天堂対ソニー」。 本編案内役は当代きっての人気落語家、春風亭一之輔。 2020年12月30日にニッポン放送でOAされた特番【「ビジネスウォーズ」の世界にようこそ】では、番組のファンを自任するパンサー・向井慧が、「任天堂対ソニー」全6話のうち第1話を紹介しつつ、リスナーからの反響メールを交えながらシリーズの魅力・ポッドキャストの魅力をお伝えします。 (※…
 
前回のエピソードでは、任天堂はゲーム会社からの圧力にも関わらずCDではなく、カートリッジ式でのゲーム機開発を続行した。 その一方、自社開発のゲームと、3Dでキャラクターを自由に動かすことができる操作性の高いコントローラー開発に注力した。  そして今、開発に長い年月を費やしたニンテンドー64の発売により、プレイステーションとの真っ向勝負が始まろうとしていた。 任天堂とソニーが主導権を争うゲームビジネスは大きな変化の時を迎えていた。 「ビジネスウォーズ 任天堂対ソニー」、6話完結シリーズの最終話「決戦」。 See omnystudio.com/listener for privacy information.…
 
任天堂は早くから、次世代ゲーム機ニンテンドー64はCD-ROM方式ではなく、カートリッジ式になると決めていた。しかし、CD-ROMはカートリッジに比べ、作るのにはるかに安く、グラフィックもはるかに優れていた。ゲームソフト会社は動揺し、次々とソニー陣営に乗り替え始める。そして数ヶ月後、ソニーは日本で最も人気のあるゲームタイトルの2つを独り占めすることになる。残された任天堂はプレイステーションに勝てるだけの強いゲームを自分たちで作らなければならなくなった。 【訂正】番組本編でニンテンドー64の3Dスティックを「スリーディースティック」と読みましたが、正しくは「サンディースティック」でした。 See omnystudio.com/listener for privacy information.…
 
苦難を乗り越えて発売されたソニーのプレイステーションがまず倒さなければならない敵はセガのセガサターンだった。その熾烈な戦いは日本にとどまらず、アメリカにも飛び火した。当初拮抗していたように思われたが、セガサターンには決定的な弱点があった…。 原作ワンダリー、制作ニッポン放送でお届けする「ビジネスウォーズ 任天堂対ソニー」。1993年5月、東京のセガ本社が舞台で始まる第4話「ゲームスタート」。 See omnystudio.com/listener for privacy information.저자 ニッポン放送
 
プレイステーション開発プロジェクトは当初から危機に瀕していた。ゲームソフトがない。ソニーには、任天堂に対抗できるような自前の開発チームがなかった。ビデオゲーム業界で勝利したければ、実績のあるゲーム会社の協力が必要だ。協力がなければ、プレイステーションは売り出した瞬間に負けることになる。一刻も早く、一社でも多く、ゲームソフト会社を味方につけなければならない。時間は迫っていた。ソニーは何かをしなければならない。何か大きなことを…。 See omnystudio.com/listener for privacy information.저자 ニッポン放送
 
1949年、京都。21歳の山内溥(ひろし)は実家の会社「任天堂」を継いだ。京都の路地裏で創業した任天堂は3代目が引き継ぐ頃には日本最大の遊戯用カードの会社になっていたが、あるアニメーションのキャラクターをきっかけにその事業内容は大きく変わることとなった。後のファミリーコンピューターと世界的人気キャラクター、マリオがいかにして誕生したか「ビジネスウォーズ 任天堂対ソニー」第2話で紹介する。 See omnystudio.com/listener for privacy information.저자 ニッポン放送
 
かつては80年代のオタクの象徴だったビデオゲームは、今日では世界中の家庭に普及するまでになった。世界で累計1億台以上売られたプレイステーションは元々任天堂とソニーの共同事業として構想されており、日本の二大ハイテク企業の架け橋となるはずだった。しかし、結果としてこれが両社を戦いへと駆り立て、ビデオゲームの覇権争いは今もなお続くのであった。物語はシカゴのコンシューマー・エレクトロニクス・ショーでのプレイステーションの発表を2日後に控えた1991年5月から始まる。番組案内役は春風亭一之輔。 See omnystudio.com/listener for privacy information.저자 ニッポン放送
 
どのようにすれば私たちは敬意を持って、生産的に、お互いに異なる意見を持つことができるだろうか? この示唆に富んだトークの中で、組織でのチーム作りの専門家マット・トロンブリーが、「アゴニズム」(問題に対して融通のきかないスタンスをとる傾向)を考察。「合意すること」の様々な側面を見つけることが問題解決の最初のステップになり得る理由を説明し、「人との共通の基盤がほんの少しでも見つかると、その人のすばらしさ、複雑さ、偉大さを理解することができる」と語ります。저자 マット・トロンブリー
 
アスリートたちは、より速く走り、もっと高くジャンプし、もっと遠くへ投げることができるよう身体を鍛えます。ならば精神面のコントロールは、何故鍛えないのでしょうか? プロアメリカンフットボールリーグ、NFLチームのシアトル・シーホークスでクォーターバックを務めるラッセル(ラス)・ウィルソンは、「ニュートラル・シンキング(中立思考)」の力について語ります。これのおかげで、フィールドの上でも社会においても、プレッシャーの伴う状況で成功できたのだと彼は説明します。そして私たちもこの考え方を取り入れることで、自分の人生における正しい選択ができると教えてくれます。저자 ラッセル・ウィルソン
 
自分の財産の管理から手を引くことは ― 自主的にであろうとそうでなかろうと ― 力を失うことに繋がり、場合によっては、虐待の連鎖に閉じ込められてしまいます。この極めて個人的な話の中で、会計士のギブソンは経済的依存から抜け出した自身の体験を語ります。有益で実践的な助言を通じて、自分の財産に責任を持つことによって手にできる自由を望む人々を勇気づけてくれます。저자 エステル・ギブソン
 
あなたのパッション(心を深く動かされること)は何ですか?社会起業家のノエリン・キラボは、ウガンダで暮らす就学していない若者達が自分のパッションを利益を生むビジネスに変えられるよう支援しています。その彼女が自身の仕事を振り返り、さらにあなたのパッションを収益につなげる一歩を踏み出させてくれる、2つの質問を紹介します。저자 ノエリン・キラボ
 
平等の専門家サラ・サンフォードは、良識の範囲を超えていく企業を助ける認証済みのマニュアルを作りました。このマニュアルはデータに基づいた指標を使い、人々の意識を変えるだけでなく、職場の行動を変えることによって積極的に無意識のバイアスに対処し、ジェンダー平等を促進しています。저자 サラ・サンフォード
 
Uber、Airbnb、Amazonのようなオンラインマーケットプレイスの成長は、時としてローカルビジネスを脅かすことがあります。タクシー、ホテル、小売店から仕事を奪ったり、地域社会の収入を減らしてしまいます。しかし、戦略コンサルタントのアマン・デナーニは、それ以外にも道はあると言います。Gojek(インドネシアのバイク版Uber)やJumia(アフリカ版Amazon)を例に挙げ、いくつかのオンラインマーケットプレイスでは、慎重なトレードオフの結果、地域経済における既存の事業従事者のシェアを奪わずに融合することで、長期的に全ての人に恩恵をもたらす方法を説明します。저자 アマン・デナーニ
 
複雑で変化する世界において、型に嵌らない人とそのアイデアを確実に成功に導くにはどうしたら良いのでしょうか?企業役員のイプシタ・ダスグプタが現状を打破するためにルールを曲げ破る人びとー共謀者ーの概念を紹介し、新しい考え方、新しい動き方、新しい在り方を創り出す方法を示します。저자 イプシタ・ダスグプタ
 
ヴァロリー・コンドース・フィールドは勝つことについて熟知しています。UCLA女子体操チームで長年コーチを務めた彼女は、チャンピオンシップで優勝に優勝を重ね、そのリーダーシップが広く称えられています。このトークは聴衆の気持ちを奮い立たせ、あまりに率直で、胸がえぐられるようなところもあります。そこで語られるのは、彼女の成功の秘密(実は「勝つこと」とは無関係)です。저자 ヴァロリー・コンドース・フィールド
 
誰がどこから富を生み出し、何がそれを破壊するのでしょう?世界経済を深く掘り下げるトークで、マリアナ・マッツカートは私達が「価値とは何か」を見失ったこと、そして資本主義が大胆で、イノベーティブで、持続可能な全員のための未来を築くものへと変化するために、現在の金融システムを見直すべき理由を説明します。저자 マリアナ・マッツカート
 
効率主義への執着は、実は私たちを非効率にしているのでしょうか。作家であり歴史家のエドワード・テナーは、何事もできるかぎり早く済ませようとする効率性が持つ有望性とその危険性について啓示的に議論し、生産性向上のために取りうる「刺激的非効率性」を実践する7つの方法を提示します。저자 エドワード・テナー
 
自分の能力に疑問を持ち、化けの皮がはがれないかと不安になったことはありませんか? それは「インポスター症候群」と呼ばれ、そう感じているのはあなただけではないと、起業家でCEOのマイク・キャノン=ブルックスは言います。このユーモアがあり共感できる講演で彼は、インポスター症候群が成功につながった経験を語り、どうすればそれをうまく生かせるかを示します。저자 マイク・キャノン=ブルックス
 
人々に行動を改善させる一番の方法は何でしょう? このユーモアと知恵が詰まった講演では、心理学者のダン・アリエリーが、人がすべきでないと分かっていながらまずい決断をする理由を探り、(間違った理由であれ) 正しい行動を取るように仕向けるための仕掛けについてお話しします。저자 ダン・アリエリー
 
企業は顧客の選定をする際にターゲットを性別で絞りがちですが、これは時代遅れのステレオタイプを助長するだけでなく、ビジネスにも有害であると、マーケティングのエキスパート、ギャビー・バリオスは言います。性別に基づくマーケティングはなぜ我々が思うような成果をもたらさないのか、また、どうすれば企業は消費者に近づき、自社のブランドを成長させられるのか。明快で、かつ具体的に実践しやすい内容を交えたこのトークで、バリオスが解説します。저자 ギャビー・バリオス
 
職場をより良くするアイディアをお持ちのあなたへ。労働組合を主催するTEDフェロー、ジェス・カッチが、どうやって行動に移せば良いか教えてくれます。この短いトークでは、同僚どうし力を合わせて職場環境の問題に立ち向かい、改善に働きかけるという「生産的対立」が従業員だけでなく、会社側にも有益なものであると説明します。저자 ジェス・カッチ
 
長年にわたって誤った経済理論に従ってきたことで不平等の拡大や政情不安の増大を招いたと、起業家ニック・ハノーアーは言います。彼の慧眼は「強欲は善」という考えが道徳的に有害なだけでなく科学的にも間違っていると論駁し、互恵性と協力を原動力とする新しい経済理論の骨子を描きます。저자 ニック・ハノーアー
 
効率性を目指してテクノロジーに依存すれば、それだけ予測不能な事態に立ち向かうためのスキルを失っていく、作家で起業家のマーガレット・ヘファナンはそう話します。そして予測不能な時代に、企業や政府や人生における課題を解決しようとする時、なぜテクノロジーよりも、想像力や謙虚さ、勇気といった、混沌とした人間的なスキルが必要になるのかを教えてくれます。彼女の言葉です。「私たちには見たこともないものを発明する勇気があります。私たちはどんな未来でも作り上げることができるのです」저자 マーガレット・ヘファナン
 
ネットワーク理論研究者のバラバーシ・アルベルト・ラースローが、数学的分析を裏付けに、(どんな分野かにかかわらず) 成功の原因となる隠れたメカニズムを探ります。そして、成功するチャンスと年齢の間にある興味深い関連を明らかにします。저자 バラバーシ・アルベルト・ラースロー
 
ベンチャー投資家のナタリー・フラトーは、スタートアップ企業の創業者の誰を支援するかを決める際、知能やカリスマ性だけでなく、適応能力にも注目しています。洞察力に満ちたトークでフラトーは、「適応指数」を判断する3つの方法をお話しし、変化に対応する能力がいかに大切か伝えます。저자 ナタリー・フラトー
 
助けを求めるのは簡単ではありません。でも人生を生きていく中で絶えず必要になることです。気分良く頼めるためにはどうすれば良いのでしょう? この実用的なお話では、社会心理学者のハイディ・グラントが、助けてもらうときにそれを自分にも相手にも報われる経験にするための4つのコツをお教えします。저자 ハイディ・グラント
 
利益、金、株主、それが今日の企業で最優先されるものです。しかし何を代償にしてでしょうか? チョバーニの創業者ハムディ・ウルカヤが、世界の企業のリーダーに向けて古いビジネス戦術論は捨てよと言い、人を利益より優先する新しい「反CEO戦術論」のビジョンを披露します。「これが利益と本当の豊かさの違い」なのだと。저자 ハムディ・ウルカヤ
 
現代社会に必要なリーダーシップはどうあるべきでしょうか?起業家で、アイスランド大統領候補のハッラ・トーマスドッティルの考えでは、世界中のリーダーがそれぞれ在りかたを変える必要があると言います。そうしないと無意味な存在になるリスクがあるからです。TEDトークのキュレーター、ブリン・フリードマンとの会話を通しながらトーマスドッティルが伝えるのは、たとえまだ力のない立場にいても、向上を目指した変化をもたらすことは誰もが進んでできることです。「全ての人が、リーダーとしての力を秘めています。生涯で一番重要な仕事は、その内なるリーダーを目覚めさせることです」と、彼女は言います。저자 ハッラ・トーマスドッティルとブリン・フリードマン
 
沈黙の世代、ベビーブーム世代、X世代、ミレニアル世代、Z世代—今や5世代が職場で共存しています。それぞれがお互いに対して持っている既成概念は、生産性やコミュニケーションをどれだけ妨げているのでしょうか? 社会心理学者のリア・ジョージズが、実は世代と世代の間には相違点よりも類似点のほうが多いのだと論じ、多世代の職場の舵取りをするために役立つ戦略を提案します。저자 リア・ジョージズ
 
Twitter(ツイッター)を救うことはできるのか? TEDのクリス・アンダーソンとウィットニー・ペニントン・ロジャースとともに多岐にわたる話をする中で、Twitterの最高経営責任者であるジャック・ドーシーが、Twitterの未来について語ります。彼は嫌がらせ行為とその調停というTwitterが抱える問題を認めつつ、健全かつ互いを尊重し合う対話を促すような抜本的な変革を提案します。「Twitterは人々が日々価値を見いだせるようなものを提供できているのだろうか?」とドーシーは自問します。저자 ジャック・ドーシー
 
アメリカ国内で保守派とリベラル派の対立が深刻化する中、議論を呼びがちなトピックについて、どうしたら言葉のニュアンスを汲み取り、相手に対し関心を示し、尊重しながら、上手く会話を成り立たせることができるでしょうか。ベテラン記者のイヴ・パールマンが「ダイアログ(対話型)・ジャーナリズム」について紹介します。これはジャーナリストが社会的・政治的分断のさなかに赴いて、意見が対立する人々の話し合いを支援するプロジェクトです。カリフォルニアに住む25名のリベラル派と、アラバマに住む25名の保守派という、このような機会がなければ接点を持つこともなかった人々が集い、議論を呼ぶテーマについて意見を交換することになります。さて、どんな結果が待っているでしょうか。「主義主張の違いを超えて他者と真に繋がることは、我が…
 
世界で最も創造力のある人たちから、私たちは何を学べるでしょうか? 彼らは複数のプロジェクトに取り組み、そのときの気分で取り組むテーマを変え、それでいて焦ることもない「スローモーション・マルチタスク」をしているのです。作家のティム・ハーフォードが、アインシュタインやダーウィン、トワイラ・サープ、マイケル・クライトンといった革新的な人物がいかにして頭のクロストレーニングをし、ひらめきを得て生産的になったのかを紹介します。저자 ティム・ハーフォード
 
俊敏さや柔軟性、独創性を兼ね備えたチームを作って、凝り固まった労働文化に挑むには、何が必要でしょうか? 変革を専門とするマーティン・ダノサストロは、全ては1つの問いかけから始まると言います。それは「何を捨てる覚悟があるか」です。どのような組織にすれば、あらゆる階層の人が速やかに意思決定し、変化に対応できるようになるか、イノベーションの先進企業と後進企業から学んだことを紹介します。저자 マーティン・ダノサストロ
 
将来の会社を担うリーダーには、これまで以上にスピード、柔軟性と信頼感をもったマネジメントが期待されています。でも、中間管理職が今までのやり方に異議を唱えながらも出世の階段を上るには、どうすれば良いのでしょうか? リーダーシップを専門とするエリザベス・ライルが紹介するのは、出世の道を進みながら従来のルールを打破する新たなアプローチ、つまり今までとは異なった形で組織を導いていくのに必要な「場」と「指導」を中間管理職に与える創造的な方法です。저자 エリザベス・ライル
 
勤勉さ、打たれ強さ、根性が成功へと導く。そうですよね。こんな成功論が私達の考え方に浸透していると経済学者ダリック・ハミルトンは言います。しかし経済保障を獲得できるかどうかは、個人の行動よりも生まれた家庭の経済状況に左右されます。「ベビー信託」というアイデアについて考えてみましょう。家庭の収入に応じて最大6万ドルの信託口座を全ての新生児に与える、というものです。この画期的な提案は、貧富の格差を減らし、大学に行くときや家を購入するときや起業する際の資金となります。「資金がなければ格差は固定するだけです」とハミルトンは言います「経済保障について論ずる時、財産は始まりであり目的でもあります。」저자 ダリック・ハミルトン
 
職場はしばしば、黙々と一生懸命に働けば成功をつかめるような実力主義の場だと言われます。ウォール街で活躍したカーラ・ハリスは、働き始めて実力主義は幻だと知りました。実際に出世するコツは、スポンサーを得ることなのです。スポンサーは、あなたが(まだ)招待されないトップレベルの非公開人事評価の場で、あなたの代わりに主張してくれる人物です。この率直で力強いトークを聞いて、スポンサーとの生産的な関係を見出し、発展させていく方法を学びましょう。저자 カーラ・ハリス
 
仕事で一番疲れたのは、どんなときだったでしょう? おそらく遅くまで残業したときでも、出張から帰宅したときでもなく、きっと誰かに肩越しにのぞきこまれて一挙手一投足を見張られたときでしょう。起業家のチェ・ファンは、「マイクロマネジメントがあまり効果的ではないと分かっているのに、なぜやってしまうのか?」と問いかけます。機知と謙虚さに満ちた楽しいトークで、ファンは常軌を逸したマイクロマネジメントへの解決策を紹介し、職場でのイノベーションと幸福度を高める方法を披露します。저자 チェ・ファン
 
互いに合意できる唯一のことは、何も合意できないということだと思えるときがあります。世界討論大会での優勝経験があるジュリア・ダールが、家族の集まりにも、職場での会議にも、政治論議にも役に立つ、生産的に議論し合意点を見いだすための3つの対話テクニックをお教えします。저자 ジュリア・ダール
 
もし「いい人」でいようとする執着が、実は「もっといい人」になる妨げになっていたらどうだろう。社会心理学者であるドリー・チューは、謎めいた倫理行動の心理を分かりやすいトークで説明する。自分が持つ偏見に気付き間違いを受け入れることは、なぜこんなにも大変なのか。「もっといい人」になるための道は、間違いを認めることで開ける。「私たちは、人生で『いい人』であろうとする時以外では自らに成長の余地を与えます。『いい人』であろうとする時だけ、最も肝心なこの部分が抜けるんです」とチューは語る。저자 ドリー・チュー
 
このトークでコンサルタントのビネイ・シャンダルはユーモアを盛り込みながら、切迫した話題を扱います。世界で屈指の「物言う投資家」を例に挙げ、彼らの戦略書から個人や機関投資家がいかに学んで、企業に圧力をかけて前向きな改革を推進できるか説明します。「投資が自分の価値と合致するように管理されることを求めるのはみなさんの権利です。意見を言いましょう。それが重要だと信じて。」とシャンダルは言います。저자 ビネイ・シャンダル
 
これまでにはありえなかったが、今や1つの職場に5世代が共存している、と起業家チップ・コンリーは言います。もし世代間の隔たりを取り払い、皆が共に働く形を意識したらどうなるでしょうか? このトークでは、社員の年齢に幅のある会社がいかに強力であるか、そして、職場で異なる世代が互いに助言し合い、年配と若者間で知恵が双方向に流れるようにする必要性について、コンリーが分かりやすく説明します。저자 チップ・コンリー
 
私たちはイノベーションの黄金期を生きている、と起業家のアシュウィニ・アンブラジャンは言います。しかし、ベンチャーキャピタルは変革に対応できるような進化を遂げておらず、スタートアップ企業は成長に必要な資金を調達できていません。彼女はこの短いトークの中で、自分の会社が、他社との提携と暗号通貨の力により、まったく新たな資金調達方法の一端を担うことになった経緯について語ります。저자 アシュウィニ・アンブラジャン
 
多くのアフリカの国々が貧しい理由は単純だと起業家のマガット・ウェードは言います。政府が、起業と事業経営に対してとてつもなく多くの障害を設けているからだと言うのです。この熱情的な講演において、ウェードは、アフリカ大陸で事業を行う際の課題を切り分けて論じ、彼女自身の取組を提示するとともに、指導者にも自らの役割を果たすことを求めます。저자 マガット・ウェード
 
私たちは、勤勉で献身的であれば成功すると教わりましたが、必ずしもそうではありません。性別、人種、民族、宗教、障がいの有無、性的指向も私たちのチャンスに影響を及ぼす要因になると、ライターで唱道者のメリンダ・エプラーは言います。差別に直面する人々の味方になれるかは、私たち一人ひとりの判断に任されています。このトークの中でエプラーは、すぐに実践可能であり、職場の少数派を力づける3つの方法を教えてくれます。彼女の言葉です。「多様性と包含性を正すための魔法の杖は存在しません。変化は一人ずつ、一回の行動ごと、一言の言葉ごとに起こるのです」저자 メリンダ・エプラー
 
買春は、夜の怪しげな地域の街角で行われるだけではありません。勤務中に会社の備品や費用を使って、インターネットを介しても行われます。「これは問題解決のチャンスにもなります」と弁護士のニッキ・クリフトンは言います。「何故ならこの問題は、企業コミュニティがその特別な立場を生かして社員を教育し、力を合わせて性的人身売買と戦うことができることを意味するからです」。クリフトンは、明確な規則設定や性的人身売買を逃れた犠牲者の雇用等、企業ができる支援の仕方の概要を真摯に話します。저자 ニッキ・クリフトン
 
お金のやりくりや管理に苦労するのはよくあることです。でも、そういうことを率直かつオープンに話す機会はあまりありません。なぜ私たちはお金にまつわる問題を隠そうとするのでしょう?作家タミー・ラリーは、深い洞察と個人的な話を通して、「お金にまつわる羞恥心」から自由になる勇気を私たちに与えてくれます。そして通帳の残高と自分の価値をイコールだと考えるのをやめる方法を伝えます。저자 タミー・ラリー
 
私たちは創意を生かして成功した勇敢な起業家を称えますが、失敗した人はどうなるのでしょう?彼らは失敗を恥じて、その経験を隠し、貴重な成長の機会を失うのです。これは作家で起業家のレティシア・ガスカの言葉です。このトークでガスカは起業家に、自分の失敗談を人々と分かち合い、「すぐにあきらめる」のではなく「よく考えて失敗する」ことを推奨します。저자 レティシア・ガスカ
 
こんな職場を想像してみてください。すべての肌の色・人種の人が、出世階段の全ての段を上ることのできる職場。そして、多様性について職場で学んだ事が、職場外での我々の行動、思考、そして言葉に実際に影響を与える職場。どうすればそんな職場が作れるでしょうか。ジャネット・ストーヴァルはこの率直なトークで、人々が安心感を持ち、同化していないありのままの自分になることを期待される職場づくりに関する、3部からなる行動計画について語ります。저자 ジャネット・ストーヴァル
 
ほとんどの場合、運は落雷のような例外的で劇的なものではありません。どちらかというと、常に吹いている風のようなものです。運気をもっと取り込むのは難しくはありませんが、分かりにくいものです。この洞察力にあふれたトークでは、スタンフォード大学工学部教授であるティナ・シーリグが、運が良くなり、チャンスを見付けて掴み取る力を高められる意外な3つの方法を教えてくれます。저자 ティナ・シーリグ
 
今こそ従業員が難しい会話を交わす力を身に付けるための対面でのトレーニングに投資する時です、とタミキア・ミズレイディ・スミスは言います。軽妙で刺激的なトークで、スミスは思いやりと敬意をもって会話することを管理職や従業員たちに勧める“I’m G.R.A.C.E.D.” という職場における教育プログラムについて語ります。要点は、彼らの仕事がなぜ大切なのかを常に知ってもらうことです。저자 タミキア・ミズレイディ・スミス
 
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