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Docker - Du mindset “reboot” à la gouvernance FinOps à l’ère de l’IA - Jean-Laurent de Morhlon, Alexandre Lacroux & Fabien Punin - #S07EP25

47:45
 
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🎙️ Dans ce nouvel épisode de notre série dédiée aux speakers du Tech.Rocks Summit 2025, nous accueillons Jean-Laurent de Morlhon, SVP Software Engineering chez Docker, au micro de Fabien Punin (Co-fondateur & CDO d'Opsima) et Alexandre Lacroux (Co-fondatuer & CTO d'Opsima).

« Il y a un mindset d’ingénieur : avant de télécharger un outil, on se dit “Attends, je peux le faire. Je sais coder ça, pas besoin de l’acheter.” »

C’est avec cette mentalité que les équipes de Docker ont bâti, après sa restructuration en 2019, une culture d’innovation frugale et un levier de gouvernance qui inspire encore aujourd’hui sa R&D en matière d’IA.

Pour Jean-Laurent, le FinOps n’a pas été une discipline théorisée mais une expérience de terrain née du “reboot” de l’entreprise. De la contrainte est née une gouvernance FinOps frugale et décentralisée à grande échelle - celle où il suffit parfois de montrer les coûts aux équipes pour révéler l’ingéniosité.

Dans cet épisode, il aborde notamment la complexité des négociations avec les hyperscalers, le rôle critique du FinOps dans la responsabilité des leaders tech et ses expérimentations autour de l’IA.

Un échange sur le pragmatisme, la lucidité et la créativité technique : comment Docker a transformé la frugalité en moteur d’intelligence collective.

*******************

1ère communauté des professionnel•les de la Tech en France, Tech.Rocks a pour mission de faire rayonner les tech leaders tout au long de l'année.

Tech.Rocks Summit 2025 - 1 & 2 décembre à Paris - Profitez de notre tarif "Late" 🧡


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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C’est avec cette mentalité que les équipes de Docker ont bâti, après sa restructuration en 2019, une culture d’innovation frugale et un levier de gouvernance qui inspire encore aujourd’hui sa R&D en matière d’IA.

Pour Jean-Laurent, le FinOps n’a pas été une discipline théorisée mais une expérience de terrain née du “reboot” de l’entreprise. De la contrainte est née une gouvernance FinOps frugale et décentralisée à grande échelle - celle où il suffit parfois de montrer les coûts aux équipes pour révéler l’ingéniosité.

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