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MK18: Wie Kunst Wirtschaft und Management den Horizont erweitert

40:22
 
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Interview mit Andreas Hötzel, Student der der Hochschule München im Master-Studiengang "Business Innovation & Management Consulting"

Master-Student Andreas Hötzel fragte bei mir ein Interview als Expertin zum Thema „Kunst als Intervention“ an. Für eine Studienarbeit beschäftigte er sich gemeinsam mit drei Kommilitonen mit diesem Thema, um einen Beratungsansatz zu entwickeln, der künstlerische Interventionen berücksichtigt. Im Gespräch geht es um diese Fragen:

  1. Wie hat sich die künstlerische Intervention in der Wirtschaft in den letzten Jahren entwickelt und wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung/Nachfrage/Potentiale? Gibt es dazu Zahlen? 2. In welchen Bereichen/Projektphasen wirkt die künstlerische Intervention am effektivsten? Wie wirkt sie? 3. Was macht den Einsatz von Künstlern im Unternehmenskontext im Vergleich zu anderen Vorgehensweisen so besonders/effektiv? 4. Worin sehen Sie die wirtschaftliche Bedeutung/Nutzen der künstlerischen Intervention aus Unternehmenssicht? 5. Wo sehen Sie die Grenzen der künstlerischen Intervention?

Mehr Infos hier: Artikel MassivKreativ Feedback gerne an mich: kreativ@massivkreativ.de

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챕터

1. Jingle Podcast MassivKreativ (00:00:00)

2. Begrüßung, Kurzvorstellung des Master-Studenten Andreas Hötzel, "Business Innovation & Management Consulting" an der Hochschule München (00:00:35)

3. Andreas Hötzel stellt sich vor: vor dem Master Bachelor in Kultur, Freizeit und Sport-Management (00:01:45)

4. Was ist das Besondere am Studiengang "Business Innovation & Management Consulting" (00:02:15)

5. Praktika in Unternehmen: Lufthansa AG, Controlling, Bayerische Landesärztekammer, Pläne für das Berufsleben, Business Development (00:03:00)

6. Studienarbeit: Kunst als Intervention, 2. Semester, Buch von Michael Mohe: Innovative Beratungskonzepte, Rosenberger Fachverlag 2005, u. a. Unternehmenstheater und Künstlerische Intervention, persönliche Beziehung zur Kunst (00:04:00)

7. Vorhaben auch Unternehmen zu befragen, Comiczeichner begleiten Unternehmensprozesse (00:05:50)

8. Hinz: Kunst als Intervention sehr junges Thema, Nachfragepotenziale, Perspektivwechsel, Routinen hinterfragen, Mittelorientierung ##00:08:30 (00:06:55)

9. Hinz: Begriffserklärung: Was ist eine Künstlerische Intervention? Wie lange dauert sie? Bearbeitung einer unternehmerischen Frage mit künstlerischen Methoden, Beispiel: Atelier im IT-Unternehmen, Reflexion, Umdenken (00:08:30)

10. Was ist Corporate Art? Künstler Robert Kessler erarbeitet gemeinsam mit den Mitarbeitern ein interaktives Kunstwerk „Yes to Innovation“ für Roche Diagnositics am Standort in Penzberg (00:11:55)

11. Unternehmenstheater – Rollenwechsel, Stimmungen, Kommunikation, Inhalte entstehen nach internen Recherchen, professionelle Schauspieler oder Mitarbeiter auuf der Bühne zur eigenen Potenzialentfaltung (00:13:55)

12. Wie entwickelt sich das Thema Künstlerische Interventionen in den letzten Jahren? Wie greifen Unternehmen das Thema auf? Beispiel dm Drogeriemarkt – Theater für Lehrlinge und Fähigkeitenwerkstatt (00:14:50)

13. Wie war der vertragliche Rahmen und die Honorierung der künstlerischen Intervention? (00:15:00)

14. Künstlerische Interventionen haben viel Erklärbedarf in der Wirtschaft, Unternehmer müssen zuhören und Potenzial (00:17:15)

15. Künstlerische Interventionen brauchen Vertrauen, geht nicht über Kaltaquise, immaterielle Werte: Kunst hilft das eigene Potenzial zu entwickeln (00:18:30)

16. Wie lässt sich die Wirksamkeit von Kunst nachweisen, visualisieren, Datenjournalismus (00:19:40)

17. Reklame unter anderen Unternehmern für künstlerischen Intervention über die IHK, Zustand von Nichtwissen und Nichtverstehen muss ausgehalten werden, Basis ist Interesse (00:19:45)

18. Mit welchen Argumenten erläutert man den Mehrwert künstlerischen Interventionen? Wo machen sie im Unternehmen Sinn? Strukturwandel, Innovationsprozesse, (00:20:25)

19. Projekt: „Dirigieren und Führen“ – Strategie nur im Kopf, konnte von Managern aber nicht nach außen getragen werden, Kunst führt Unsichtbares vor Augen (00:21:40)

20. Personalentwicklung: Gallup-Studie zeigt, dass weniger als 20 % der Mitarbeiter sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren (00:22:55)

21. Motivation der Mitarbeiter setzt Vertrauen, Eigenverantwortung und Abgabe von Kontrolle bei Führungskräften voraus (00:24:00)

22. Bedingungen für das Gelingen einer Intervention: alle Mitarbeiter müssen eingebunden sein, gemischte Team, nachhaltig in den Alltag integrieren (00:24:50)

23. Unternehmenskultur: Welche Werte sollen langfristig Bestand haben? (00:25:45)

24. Wie nehmen Mitarbeiter eine Intervention auf? Beispiel Kreyenberg GmbH, Künstler gaben auch Raum für Gegenwehr und Kritik, Außendarstellung (00:26:20)

25. Kunst in der Wirtschaft, nicht nur architektonisch-ornamental als schmückendes Beiwerk, sondern strukturell wirksam, Mitarbeiter werden selbst aktiv, Beziehungsebene (00:29:40)

26. Kopf schlägt Kapital: Kunst als Treibstoff für die intrinsische Motivation und Potenzialentfaltung (00:31:15)

27. Intervention als präventive Maßnahme der Gesundheitsförderung, Fehlerkultur als Erkenntnisquelle, Wertschätzung (00:31:55)

28. bedingungsloses Grundeinkommen, alle Kunst-Sparten sind für Künstlerische Interventionen geeignet (00:32:55)

29. Arbeiten Unternehmensberatungen schon konkret mit dem Beratungsansatz? Beispiele für vermittelnde Tätigkeit eines Intermediär (00:34:00)

30. Ist die Künstlerische Intervention für jedes Unternehmen und jede Unternehmensgröße geeignet? Am besten: Mittelstand (00:35:35)

31. Vergleich: Künstlerische Intervention und Sport / Fitness / Gesundheit (00:36:45)

32. Zukunft gehört dem Team und dem gemeinschaftlichen Zusammenwirken im Unternehmen (00:38:00)

33. Verabschiedung (00:38:40)

34. Ende (00:40:22)

76 에피소드

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Interview mit Andreas Hötzel, Student der der Hochschule München im Master-Studiengang "Business Innovation & Management Consulting"

Master-Student Andreas Hötzel fragte bei mir ein Interview als Expertin zum Thema „Kunst als Intervention“ an. Für eine Studienarbeit beschäftigte er sich gemeinsam mit drei Kommilitonen mit diesem Thema, um einen Beratungsansatz zu entwickeln, der künstlerische Interventionen berücksichtigt. Im Gespräch geht es um diese Fragen:

  1. Wie hat sich die künstlerische Intervention in der Wirtschaft in den letzten Jahren entwickelt und wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung/Nachfrage/Potentiale? Gibt es dazu Zahlen? 2. In welchen Bereichen/Projektphasen wirkt die künstlerische Intervention am effektivsten? Wie wirkt sie? 3. Was macht den Einsatz von Künstlern im Unternehmenskontext im Vergleich zu anderen Vorgehensweisen so besonders/effektiv? 4. Worin sehen Sie die wirtschaftliche Bedeutung/Nutzen der künstlerischen Intervention aus Unternehmenssicht? 5. Wo sehen Sie die Grenzen der künstlerischen Intervention?

Mehr Infos hier: Artikel MassivKreativ Feedback gerne an mich: kreativ@massivkreativ.de

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1. Jingle Podcast MassivKreativ (00:00:00)

2. Begrüßung, Kurzvorstellung des Master-Studenten Andreas Hötzel, "Business Innovation & Management Consulting" an der Hochschule München (00:00:35)

3. Andreas Hötzel stellt sich vor: vor dem Master Bachelor in Kultur, Freizeit und Sport-Management (00:01:45)

4. Was ist das Besondere am Studiengang "Business Innovation & Management Consulting" (00:02:15)

5. Praktika in Unternehmen: Lufthansa AG, Controlling, Bayerische Landesärztekammer, Pläne für das Berufsleben, Business Development (00:03:00)

6. Studienarbeit: Kunst als Intervention, 2. Semester, Buch von Michael Mohe: Innovative Beratungskonzepte, Rosenberger Fachverlag 2005, u. a. Unternehmenstheater und Künstlerische Intervention, persönliche Beziehung zur Kunst (00:04:00)

7. Vorhaben auch Unternehmen zu befragen, Comiczeichner begleiten Unternehmensprozesse (00:05:50)

8. Hinz: Kunst als Intervention sehr junges Thema, Nachfragepotenziale, Perspektivwechsel, Routinen hinterfragen, Mittelorientierung ##00:08:30 (00:06:55)

9. Hinz: Begriffserklärung: Was ist eine Künstlerische Intervention? Wie lange dauert sie? Bearbeitung einer unternehmerischen Frage mit künstlerischen Methoden, Beispiel: Atelier im IT-Unternehmen, Reflexion, Umdenken (00:08:30)

10. Was ist Corporate Art? Künstler Robert Kessler erarbeitet gemeinsam mit den Mitarbeitern ein interaktives Kunstwerk „Yes to Innovation“ für Roche Diagnositics am Standort in Penzberg (00:11:55)

11. Unternehmenstheater – Rollenwechsel, Stimmungen, Kommunikation, Inhalte entstehen nach internen Recherchen, professionelle Schauspieler oder Mitarbeiter auuf der Bühne zur eigenen Potenzialentfaltung (00:13:55)

12. Wie entwickelt sich das Thema Künstlerische Interventionen in den letzten Jahren? Wie greifen Unternehmen das Thema auf? Beispiel dm Drogeriemarkt – Theater für Lehrlinge und Fähigkeitenwerkstatt (00:14:50)

13. Wie war der vertragliche Rahmen und die Honorierung der künstlerischen Intervention? (00:15:00)

14. Künstlerische Interventionen haben viel Erklärbedarf in der Wirtschaft, Unternehmer müssen zuhören und Potenzial (00:17:15)

15. Künstlerische Interventionen brauchen Vertrauen, geht nicht über Kaltaquise, immaterielle Werte: Kunst hilft das eigene Potenzial zu entwickeln (00:18:30)

16. Wie lässt sich die Wirksamkeit von Kunst nachweisen, visualisieren, Datenjournalismus (00:19:40)

17. Reklame unter anderen Unternehmern für künstlerischen Intervention über die IHK, Zustand von Nichtwissen und Nichtverstehen muss ausgehalten werden, Basis ist Interesse (00:19:45)

18. Mit welchen Argumenten erläutert man den Mehrwert künstlerischen Interventionen? Wo machen sie im Unternehmen Sinn? Strukturwandel, Innovationsprozesse, (00:20:25)

19. Projekt: „Dirigieren und Führen“ – Strategie nur im Kopf, konnte von Managern aber nicht nach außen getragen werden, Kunst führt Unsichtbares vor Augen (00:21:40)

20. Personalentwicklung: Gallup-Studie zeigt, dass weniger als 20 % der Mitarbeiter sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren (00:22:55)

21. Motivation der Mitarbeiter setzt Vertrauen, Eigenverantwortung und Abgabe von Kontrolle bei Führungskräften voraus (00:24:00)

22. Bedingungen für das Gelingen einer Intervention: alle Mitarbeiter müssen eingebunden sein, gemischte Team, nachhaltig in den Alltag integrieren (00:24:50)

23. Unternehmenskultur: Welche Werte sollen langfristig Bestand haben? (00:25:45)

24. Wie nehmen Mitarbeiter eine Intervention auf? Beispiel Kreyenberg GmbH, Künstler gaben auch Raum für Gegenwehr und Kritik, Außendarstellung (00:26:20)

25. Kunst in der Wirtschaft, nicht nur architektonisch-ornamental als schmückendes Beiwerk, sondern strukturell wirksam, Mitarbeiter werden selbst aktiv, Beziehungsebene (00:29:40)

26. Kopf schlägt Kapital: Kunst als Treibstoff für die intrinsische Motivation und Potenzialentfaltung (00:31:15)

27. Intervention als präventive Maßnahme der Gesundheitsförderung, Fehlerkultur als Erkenntnisquelle, Wertschätzung (00:31:55)

28. bedingungsloses Grundeinkommen, alle Kunst-Sparten sind für Künstlerische Interventionen geeignet (00:32:55)

29. Arbeiten Unternehmensberatungen schon konkret mit dem Beratungsansatz? Beispiele für vermittelnde Tätigkeit eines Intermediär (00:34:00)

30. Ist die Künstlerische Intervention für jedes Unternehmen und jede Unternehmensgröße geeignet? Am besten: Mittelstand (00:35:35)

31. Vergleich: Künstlerische Intervention und Sport / Fitness / Gesundheit (00:36:45)

32. Zukunft gehört dem Team und dem gemeinschaftlichen Zusammenwirken im Unternehmen (00:38:00)

33. Verabschiedung (00:38:40)

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