#81 Teil 2: „Talententwicklung im Venture Capital - Part II” mit Johannes von Borries

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Johannes von Borries ist Managing Partner bei der Unternehmertum Venture Capital Partners GmbH mit Sitz in München. Er ist zudem ehemaliger Founder eines Startups und er liebt neue Technologien. Insbesondere solche Technologien, die zu vermarktungsfähigen Produkten oder Services werden und dann schnell den Markt erobern. In seiner heutigen Funktion als Investor unterstützt er Startups in der Wachstumsphase mit dem notwendigen Kapital aber auch mit seinem langjährigen Know-how beim Aufbau und der schnellen Entwicklung von Tech-Companies.

Themen

Mit Johannes von Borries habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #80 und #81 in Teil II der Folge Talententwicklung im Venture Capital gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Johannes für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:

Warum ist Talententwicklung so wichtig?

• von 3000 potentiellen Deals werden nur ca. acht tatsächlich pro Jahr getätigt
• wichtiger Selektionsprozess der richtigen Deals einerseits, aber sich selber auch verkaufen können (spannende Startups und deren Gründer können sich heute auch die Investoren aussuchen)
• Kombination aus fachlichem und technischem Know-how und Persönlichkeitseigenschaften

Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?

• Keine Experten in einem Bereich, sondern Generalisten/-innen, die sich sehr schnell in neue und innovative Tech-Themen einarbeiten können
• Coaching von Gründern, viel Interaktion mit den Gründern, viel Empathie
• Gutes Relationship Management - gute(r) Netzwerker/-in
  • um andere Personen aus dem Netzwerk mit einzubeziehen, damit die Gründer noch mehr Hilfestellungen erhalten können
  • um das Deal-Scouting/-Sourcing voranzutreiben und die richtigen Deals aufzuspüren
  • Deal-Betreuung als Board Observer oder auch Aufsichtsrat (fachliche und investmentbezogene Hilfe)
• Portfoliobetreuung als Board Observer oder Board Member

Entwicklungsmaßnahmen im VC:

• Learning on the job (ca. 80%) in Zweierteams (ein erfahrener Partner und ein/eine Junior)
• Fachthemen lernen und verstehen (Dealflow, Vesting, Termsheet, Due Dilligence, Cap Table etc.)

Ausblick in die Zukunft:

• Mehr Diversity (nicht nur Gender, sondern generell), um andere Sichtweisen mit in das VC-Geschäft zu bringen
• Mehr Coaching in Richtung Zeitmanagement und Prioritäten

Tipps für zukünftige Investment-Talente:

• Praktika oder Tätigkeit als Werkstudent/-in in VC-Unternehmen oder in VC-finanzierten Startups
• Zentrale Frage: bist Du jemand der eher an einem Projekt und fokussiert auf ein Thema arbeiten möchtest oder möchtest Du viele Bälle gleichzeitig “jonglieren”?
• nach ein paar Jahren im VC-Unternehmen auch durchaus noch einmal selber gründen und dann entweder dabei

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Shownotes Links Johannes von Borries:

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