#64 „Was gestandene Führungskräfte im Veränderungsprozess in der aktuellen Zeit unbedingt beachten sollten” mit Frank Adensam

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Frank Adensam ist Gründer, Inhaber, Geschäftsführer und Senior Berater in seiner Berater-Boutique „Adensam Managementberatung“. Er arbeitet mit 11 fest angestellten hochqualifizierten Mitarbeitern im Herzen von Mannheim direkt am weitbekannten Wasserturm. Als selbständiger Personalberater bringt er seit 30 Jahren Menschen in Arbeit. Seit gut 20 Jahren arbeitet er branchenübergreifend fast ausschließlich im oberen Management und im Top-Management. Frank Adensam ist Begründer und Pionier des „Executive Placement“ im deutschsprachigen Raum, der konzeptionellen Weiterentwicklung der „Outlacementberatung“ mit speziellem Zuschnitt auf obere und Top-Führungskräfte.

Hintergründe einer Executive Placement-Beauftragung sind zum einen Teil Karrierekrisen wie Kündigungen oder Aufhebungsvertragsverhandlungen und zur anderen Hälfte der Wunsch nach beruflicher Veränderung aus ungekündigter Verantwortung. Die „Adensam Managementberatung“ berät und vermittelt jährlich ca. 60 hochkarätige Führungskräfte in neue Verantwortung und löst in dieser Arbeit alle Probleme, mit der Führungskräfte in ihrer Jobsuche konfrontiert sind.

Themen

Frank Adensam (Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Adensam Managementberatung) war bei mir in den GainTalents Podcastfolgen #64 und #65 zu Gast und wir haben darüber gesprochen, was gestandene Führungskräfte im Veränderungsprozess in der aktuellen Zeit unbedingt beachten sollten. Ich bedanke mich recht herzlich bei Frank für das interessante Gespräch und für die wertvollen Informationen zum Thema:

Worauf müssen Führungskräfte in der Veränderung unbedingt achten:

• der verdeckte Arbeitsmarkt für Führungskräfte ist sehr groß, ist aber für Führungskräfte nicht einsichtbar
• folgende Fehler sollten von Führungskräften vermieden werden:
  • eigene Erstellung von Bewerbungsunterlagen ohne professionelle Unterstützung
  • Start eigener Bewerbungen bei interessanten Zielunternehmen ohne strategische Vorbereitung auf den gesamten Bewerbungsprozess
  • unterschätzen der Bewerbungsdauer bis zu einer neuen bzw. erfolgreichen Führungsaufgabe
  • eine Sucharbeitslosigkeit von mehr als 7 oder 8 Monaten reduziert die Vermittlungschancen in neue Führungsaufgaben signifikant, daher schnell ins Handeln kommen
• Wie sollte idealerweise vorgegangen werden:
  • Strategische Klarheit zum anstehenden Veränderungs-/ Bewerbungsprozess aufbauen (welche Funktion, welche Branche, welche Region, welche Hierarchie, welche Gehaltsklasse, etc.)
  • Qualität steht vor Quantität und Schnelligkeit - aber: die Geschwindigkeit zur Umsetzung der Bewerbungsstrategie muss hoch gehalten werden
  • Individuelle Auseinandersetzung mit jeder potentiellen Zielfirma
  • Reflektion, ob professionelle Hilfe nicht sinnvoll ist

Wie kann Inverses Headhunting oder Executive Placement helfen:

• Multiplikation in den verdeckten Arbeitsmarkt und in die Personalberaterwelt (ca. 200 Personalberater in Deutschland)
• Strategische Klarheit zum Bewerbungsprozess schaffen
• Professionelle Aufbereitung der Bewerbungsunterlagen (CV, Stärkenprofile, Erfolgsdarstellung, etc.)
• Kommunikationsberatung durch Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche oder auch Ansprache in sozialen Netzwerken

#Inversesheadhunting #Executiveplacement #Fuehrungskraefteberatung #Fuehrungskraefteinveraenderung #Gaintalents #Gaintalentspodcast

Shownotes:

Webseite - https://www.adensam.de/

Blog - https://blog.adensam.de/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/frank-adensam-18867147/XING - https://www.xing.com/profile/Frank_Adensam/portfolio

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite - www.gaintalents.com

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg