#61 „Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie” mit Dr. Hubert Staudt

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Nach seiner Bankausbildung und seinem BWL-Studium an der Universität in Münster hat Hubert Staudt einen MBA in Kalifornien absolviert und anschließend den PhD an der Stanford University sowie an der Copenhagen Business School erfolgreich abgeschlossen. Heute ist Dr. Hubert Staudt ist CEO der top itservices AG. Am 1. Januar 2013 hat er den Vorsitz des Vorstandes der top itservices AG übernommen. Gestartet ist Hubert Staudt im Jahr 2009 in der ABLE GROUP (Muttergesellschaft der top itservices AG) als Business Development Executive mit der strategischen Aufgabe, den Geschäftsbereich IT durch Unternehmenszukäufe aufzubauen.

Dr. Hubert Staudt verfügt über langjährige Führungserfahrung in der IT-Branche. Von 1998 bis 2009 verantwortete er verschiedene Managementrollen bei einem führenden, unabhängigen IT-Consulting-Unternehmen. Er lebt mit seiner Familie in Dortmund. spricht neben Deutsch fließend Englisch und Dänisch. In seiner Freizeit ist er sportlich unterwegs, Ski, Jogging, Peloton und Mountainbiking gehören zu den Favoriten.

Themen

In den GainTalents Podcastfolgen #61 und #62 hatte ich Dr. Hubert Staudt (CEO der top itservices GmbH) bei mir zu Gast und wir haben uns über den “Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie” ausgetauscht. Für die vielen guten Ideen und Ansätze zur Entwicklung und Realisierung einer HR-Strategie bedanke ich mich recht herzlich bei Hubert.

Hier die wichtigsten Inhalte aus unserem Gespräch:

HR-Strategie als sehr wichtiger Teil der Unternehmensstrategie:

• Bottom-up Planung, um alle wichtigen Organisationseinheiten und Leistungsträger mitzunehmen
• Rahmen für die HR-Strategieentwicklung setzen
  • zentrale und übergeordnete Ziele
  • Zeiträume, Feedback-/Summary-Sessions (überwiegend online)
  • nicht zu viel Formalitäten, den Spaß am Prozess der Strategieentwicklung nicht vergessen
• Die wichtigsten Fragen für die inhaltliche Gestaltung des HR-Strategieprozesses war, was muss der Arbeitgeber tun, um:
  • die Mitarbeiter die nächsten fünf Jahre zu halten?
  • die richtigen Talente “anzulocken” bzw. “anzuziehen”
  • die Talente zu entwickeln (aus Führungssicht)
• Die zentralen Elemente der HR-Strategie sind
  • Employer Branding und Employer Marketing
  • Inhouse Recruiting (Fokus auf Chancendenker, Umsetzungorientierte Talente, Begeisterungsfähigkeit, Teamfit, etc.)
  • Onboarding (Umstellung auf e-Learning, Grundausbildung innerhalb der 6 - 12 Monate, kulturell ankommen, Unternehmenswerte, Glaubenssätze, etc.)
  • Talent Development (Professionelle fachliche Ausbildung auf Job sowie Management Leadership, “H2P - High Performer, High Potential” )
  • OKR-Methode auch für die Überprüfung von Lernzielen

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Shownotes:

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