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Frank Hampe에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Frank Hampe 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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Dysfunktionen oder Bedürfnisse?

16:19
 
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Ein Klassiker des agilen Coachings sind die 5 Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni:

  1. Fehlendes Vertrauen
  2. Scheu vor Konflikten
  3. Fehlendes Engagement
  4. Scheu vor Verantwortung
  5. Fehlende Ergebnisorientierung

Es gibt aber noch einen anderen Klassiker im Coaching-Bereich und das ist die Bedürfnispyramide von Maslow:

  1. Physiologische Bedürfnisse
  2. Sicherheitsbedürfnisse
  3. Soziale Bedürfnisse
  4. Individualbedürfnisse
  5. Selbstverwirklichung

Wenn es der Sinn des Lebens ist, ein Teil eines effizienten Teams zu sein, dann wird man in der Lage sein, die persönlichen Bedürfnisse zurück zu stellen und die Teamergebnisse vor die eigenen Ziele zu stellen. Das klingt allerdings ein wenig pathetisch - aber das ist schon ziemlich hoch. Genau darum ist es auch nicht selbstverständlich zu einem High Performance Team zu gehören.

Und es ist erst recht schwierig so ein Team zusammenzustellen und zu entwickeln. Eine Garantie gibt es da nicht und einen sicheren Weg auch nicht.

www.frankhampe.com

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  1. Fehlendes Vertrauen
  2. Scheu vor Konflikten
  3. Fehlendes Engagement
  4. Scheu vor Verantwortung
  5. Fehlende Ergebnisorientierung

Es gibt aber noch einen anderen Klassiker im Coaching-Bereich und das ist die Bedürfnispyramide von Maslow:

  1. Physiologische Bedürfnisse
  2. Sicherheitsbedürfnisse
  3. Soziale Bedürfnisse
  4. Individualbedürfnisse
  5. Selbstverwirklichung

Wenn es der Sinn des Lebens ist, ein Teil eines effizienten Teams zu sein, dann wird man in der Lage sein, die persönlichen Bedürfnisse zurück zu stellen und die Teamergebnisse vor die eigenen Ziele zu stellen. Das klingt allerdings ein wenig pathetisch - aber das ist schon ziemlich hoch. Genau darum ist es auch nicht selbstverständlich zu einem High Performance Team zu gehören.

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