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Method to scale, Julien Masson, Julien Laure, and Aymeric Marraud des Grottes에서 제공하는 콘텐츠입니다. 에피소드, 그래픽, 팟캐스트 설명을 포함한 모든 팟캐스트 콘텐츠는 Method to scale, Julien Masson, Julien Laure, and Aymeric Marraud des Grottes 또는 해당 팟캐스트 플랫폼 파트너가 직접 업로드하고 제공합니다. 누군가가 귀하의 허락 없이 귀하의 저작물을 사용하고 있다고 생각되는 경우 여기에 설명된 절차를 따르실 수 있습니다 https://ko.player.fm/legal.
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#76 - Comment Klara s’est imposé face aux géants du SaaS RH - Avec Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara

48:33
 
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Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.

Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.

Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :

  • Pourquoi l’idée vient après la méthode

  • Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit

  • Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels

  • Ce qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégique

  • Et cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunité

Un épisode concret, structuré, sans langue de bois.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.

Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :

  • Pourquoi l’idée vient après la méthode

  • Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit

  • Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels

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